陌生、棘手的新全球化難題|數位時代 BusinessNext

面對新的變化，我們關注現象，但更需要視野和角度。SARS風暴，更該如此。
在三個月前，誰能料到廣東順德市一位肉販的猝死，最終會波及全球25個國家、超過5億都市人口居住的經濟地帶，造成一場規模與速度都超乎想像的傳染風暴？誰又能想到這個原本無名的陌生病毒，在經過一位義大利醫師厄巴尼（Carlo Urbani）的熱心追蹤後，會迅速受到全世界科學家的關注，展開人類有史以來最迅速、最廣泛的聯合防禦行動？誰又能想到，近年來被某些人稱頌為技術官僚典範的中國政府，在面對高危險的傳染病時竟一再延誤，甚至刻意隱瞞真相，導致疫情迅速擴散，造成全世界可能高達1500億美金的經濟損失？

**如網路般傳播的效應

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SARS的迅速傳播和造成的深遠衝擊，正是全球化力量下的產物。這個病毒從原本寄宿的生物體轉至人類身上，從珠江三角洲的城市出發，在這個全球生命力最旺盛的新工業地帶孳長，並以香港這個國際交通要道作為跳板，展開它可能也從未想過的意外旅程，流傳至全世界。
我們有必要掌握正確的知識，全力搶救和預防。
SARS在中國造成始未料及的動盪，更衝撞與中國越來越緊密的台灣經濟。SARS在中國失控，中國政府也無法壓抑SARS真相，跨國企業直接上網參考世界衛生組織（WHO）的第一手資訊，透過全球化的網絡集體行動，對中國政府的情報封鎖造成兩難，也讓近十年來享受到全球化甜頭的中國經濟體，因為SARS和信任崩潰，陷入不確定的新局。中國的危機任務，會對台灣經濟與兩岸關係造成影響，不管是好是壞，都是身處台灣或大陸的工作者關注的焦點
這就是全球化的威力，一個國家內部的治理問題，透過網路效應傳遞，影響和它緊密串聯的企業、國家和工作者。全球化的力量，正對全球各國政府、企業和團體，召喚新的全球化治理模式。WHO就是一個值得觀察的案例。一個沒有強制武力為後盾的專業組織，國際公信力卻比一個國家政府還強，更帶領世界各國政府和醫療團體，共同對抗不可知的病毒風險。在這個緊密相連的全球化網絡中，新的治理模式，必然與過去不同；而知識與權力的結合，依然需要「民主」這個18世紀萌芽的老東西作為觸媒。
企業尤其可以從這次風暴中，學到許多經驗。如果沒有事先的規劃準備，如果像SARS的災難再度發生，企業很難應付措手不及的變局。知名顧問公司Accenture就曾經觀察，如果沒有適當的流程，「組織在面對危機時會缺乏共通的溝通詞彙和概念」，企業必須建立起危機處理的標準程序，好在危難發生時迅速評估狀況，建立任務編組和行動清單，以將衝擊和不確定感降到最低。

**醞釀未來的嶄新契機

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要解決這重重危機，也因此產生新的商機，讓許多企業成為受益者。SARS疫情造成企業運作和個人生活上的改變，到底是短暫的現象，或者會成為長期趨勢，都關係到這些「SARS概念股」是否能維持讓人羨慕的業績。
幾週以來，和平醫院的封院事件，使台灣民眾深深籠罩在恐懼中，緊張與壓抑的社會情緒迅速引爆；對於傳染病患或「被驅逐者」的集中隔離，老早就長存在人類的集體記憶，從17世紀開始對乞丐、無業遊民與瘋顛者收容的「大禁閉」，一直到20世紀中葉德國納粹的集中營，「被驅逐者」和密閉空間的連結，始終在人們腦中留下不祥陰影。但過度的惶恐，使人們無端懷疑陌生人的可靠，也不願信任自己的家人、朋友、同事和親密伴侶；不管病毒是否已經侵入了我們身體，這種擔憂與集體焦慮，已損害了人們彼此的關係。
「我們必須設法走出這種無形的孤立。這是一個光明的時代，也是一個黑暗的時代，」180年前，英國小說家狄更斯（Charles Dickens）在《雙城記》的開頭，寫下這段膾炙人口的開場白，小說中刻劃了歐洲貴族的顢頇暴行，卻也歌頌人類真愛的力量，讓人甘願為了摯愛，自我犧牲寶貴的生命。兩週以來，種種因緣際會，我們見證世界的混亂失序、人性的怯懦、自私和非理性，但也看到了許多工作者堅守崗位，科學家和志工的奉獻，以及正在醞釀未來變化的嶄新契機。
而有了契機，就有希望。在這個乍暖還寒的過度時刻，且讓《數位時代雙週》陪你一起關心變化，保持探索未來的勇氣。

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下，長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議，臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障，而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下，金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺，詹文男觀察該平臺的價值，絕不僅是為資本市場引進活水，更能放大產業附加價值，成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎，打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨，希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊，詹文男認為除了「籌資」的任務之外，其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色，進一步擴大其附加價值，其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張，詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障，也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀，讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展，成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立，加上精進創新板上市及交易制度，開放當沖交易，提升創新板規模及流動性，都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出，臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表，亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作，例如以大帶小模式，當新創技術獲得大廠的認可，進而藉助大廠的商業人脈，打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡，讓新創開發的技術方案與服務，有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值，有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段，加上目前政府積極推動「百工百業用AI」，當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案，能讓資源相對不足的中小企業，以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案，又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面，同時驅動產業朝向AI轉型的助力，」詹文男補充道。

勿為上市而上市！登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊，詹文男院長也提醒，切忌把「募資作為單一手段，上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向，第一是確立全球市場目標，臺灣可當成實地試驗（Field Try）和建立最佳實踐（Best Practice）的試煉場，但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標，募資的規劃也可以從全球市場的角度出發，確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後，投資人會高度關心公司治理及獲利能力，若要提升流動性，新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調，千萬不要「為上市而上市」，而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班，資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業，能提供「治理的輔導」，而非僅是「程序上的協助」，協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎，給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後，迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上，詹文男分享三大策略建議，期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露，提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段，傳統財報資訊較不足，導致降低投資人進場意願。為了強化流動性，他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標，例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱，以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系，深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少，導致價格難以反映基本面，降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式，邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊，藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化，吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示，「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市，也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放，也要讓制度與流程國際化。」他舉例，推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化，讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許，詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外，還有領先的解決方案，進而建立起全球市場對我國產業的信任；另一方面，強化「說故事」能力，讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」，進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力，相信臺灣將能持續造山，確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯！