黃茂雄父子回不去了!安富國際收購東友條件已成就,3樁併購案持續纏鬥中
黃茂雄父子回不去了!安富國際收購東友條件已成就,3樁併購案持續纏鬥中

7月30日更新:安富國際宣布公開收購東友條件已成就。

東元父子之爭延長賽持續,東元會長黃茂雄佔上風!安富國際27日宣布對東友的收購價增加到20.5元,併購東友30%股權、總金額達6.92億元,3天後安富國際宣布公開收購條件已經成就,安富國際預定收購東友3376萬970股,截至7月30日13時8分累計應賣股數611萬503股,已超過最低收購標準562萬6829股(5%股權),並將持續公開收購東友至8月5日下午3時30分止。

以下為7月27日文章

東元股東會結果出爐,但父子大戰還沒結束!黃茂雄友好企業安富國際27日宣布,收購東友的決心不變,並加碼對東友的收購價從每股18.2元增至20.5元。同時祭出法律戰,安富國際的律師團到士林地檢署提告光菱董事長廖順榮涉違反證交法特別背信等罪,質疑廖順榮收購東友並不是為了股東權益著想,實質是為了鞏固黃育仁對於東友的經營權,此舉違反其董事義務,也危害光菱公司與股東利益,對此黃育仁尚未有回應。

安富國際
安富國際27日至士林地檢署提告,上圖左起為陳一銘律師、安富國際代表、陳誌泓律師。
圖/ 安富國際

黃茂雄展開新一波銀彈攻勢,安富國際收購東友決心不變

日前安富國際宣布以每股18.2元公開收購東友30%股權、總金額達6.14億元,公開收購時間到8月5日止,被視為是黃茂雄要削弱黃育仁的地盤。原因在於,黃育仁是以菱光科技的法人身份參選,而菱光與東友、光菱都有交叉持股,只要拿下其中一家公司的經營權,就有機會以更換菱光法人代表,拔掉黃育仁一席董事的位置,削弱「小黃派」在東元董事會的影響力。

東元 東捷
黃茂雄兵分兩路,以公開收購菱光、東友的方式,奪走黃育仁的經營權。
圖/ 王郁倫攝影

而21日黃育仁祭出反收購,與黃育仁關係密切的光菱公司宣布以每股20元,公開收購東友科技20%股權、總金額達4.5億元,公開收購時間至9月10止,代表東友同時面對安富國際、光菱的公開收購,兩者形成競爭關係,市場解讀這是黃育仁要捍衛東友的經營權。

即便東元股東會於23日結束,東元會長黃茂雄的公司派獲8席大勝,但當天傍晚安富國際仍火速發表聲明,強調對東友的收購決心不變,也會加速採取行動反制,很快地在4天後,安富國際董事會就通過決議提高公開收購價格,打得黃育仁措手不及。

3樁收購戰互打,最快8月初有結果

東元父子大戰接下來怎麼進行?攸關鈺叡併購菱光、安富國際併購東友以及光菱併購東友這三樁收購戰。

初步來看,安富國際公開收購東友的時間至8月5日止,加上安富國際拉高收購價格反制光菱的競爭,能否順利收購3成股權,8月初就能看到結果。

倘若安富國際順利收購東友3成股權,代表黃茂雄陣營在東友持股有機會過半,以取得東友的經營權。由於菱光與東友為交叉持股,都是黃育仁掌握的公司,因此若取得東友的經營權,也代表成為菱光的第一大股東、掌握17.26%股權。

黃育仁
在東元改選11席董事中,黃育仁陣營取得3席,將成為董事會的關鍵少數。
圖/ 王郁倫攝影

加上鈺叡併購菱光持續進行中,鈺叡以每股29元、總價18億元收購菱光50.1%股權,公開收購時間至8月10日止。黃茂雄兵分兩路,以公開收購菱光、東友的方式,奪走黃育仁的經營權。

站在黃育仁的角度看,雖然他透過光菱公開收購東友,祭出反收購策略,不過公開收購時間較晚結束、又被安富國際以拉高收購價反將一軍,較為不利,可見黃育仁雖然成功進入東元董事會,自家後門恐怕就要先燒起來。

任編輯:錢玉紘

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關鍵字: #東元
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
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隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

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AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
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這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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