【圖解】50國麥克雞塊熱賣都靠BTS!麥當勞MCD策略奏效,下半年還盤算哪些事?
【圖解】50國麥克雞塊熱賣都靠BTS!麥當勞MCD策略奏效,下半年還盤算哪些事?

找名人代言餐點只是打廣告而已嗎?對麥當勞來說並不只如此。

今年5月份在美國率先起跑的麥當勞與防彈少年團(BTS)聯名套餐,一個月內席捲全球50國市場,更一度在推特(Twitter)上成為全美第一、全球第二的熱門關鍵字。

麥當勞雖然沒有公布實際銷量,不過在28日公布第2季財報中特別點出BTS餐的影響力,強調這款首次推出的全球聯名套餐不只創造了討論聲量,且實際驅動了顧客消費與「顯著提升」麥克雞塊銷售。

麥當勞BTS名人餐
麥當勞與防彈少年團(BTS)5月推出聯名套餐,一個月內席捲全球50國市場。
圖/ Mcdonald

加上先前在美國市場與饒舌歌手崔維斯·史考特(Travis Scott)聯名餐的成功經驗,麥當勞認為這種行銷策略有助於公司與年輕顧客對話。更重要的是,證明他們的年度策略「MCD」方向正確。

MCD指的是結合行銷(Marketing)、核心菜單(Core)與數位化(Digital)。以BTS餐來說,麥當勞借重防彈少年團的全球知名度與粉絲經濟,並透過各種數位化管道觸及顧客,以此拉抬重點菜單之一的麥克雞塊銷量。

麥當勞2021Q2財報

麥當勞指出,今年統計至第2季財報為止,全球主要6大市場的系統銷售額(systemwide sales)共有80億美元來自數位通路,較去年同期增加70%。「麥當勞的下一個篇章,會由數位化領域來領先推動。」麥當勞總裁兼執行長克里斯‧凱姆普欽斯基(Chris Kempczinski)在財報中表示。

為了強化數位管道的顧客體驗,麥當勞並首度增設了「客戶長」職位,由服務超過20年的老將馬努·斯泰亞特(Manu Steijaert)建立顧客體驗團隊,將聚焦在持續優化顧客的數位化購買體驗。

其中,顧客忠誠計畫「我的麥當勞獎勵」(MyMcDonald's Rewards)成效將最為關鍵。

麥當勞數位化發展
麥當勞認為發展數位化通路將是未來的營運重心
圖/ Mcdonald

麥當勞的忠誠計畫設計並沒有太特別,一樣是每次消費能累積可抵用、兌換餐點的點數,加上系統會不定時推出優惠來刺激購買行為。但他們認為,光是在美國市場推出就能吸引2,200萬名活躍用戶,未來的成長更值得期待。

最慢年底前,麥當勞會在法國、德國、加拿大導入此計畫,英國與澳洲則預計於2022年啟動。

此外,全球新冠(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情逐漸獲得控制,讓麥當勞業績大幅回升,即便是沒有疫情的2019年全球同店銷售額相比,都成長了6.9%。

麥當勞強調,目前仍只有約7成的美國麥當勞門店恢復營業,有機會在美國勞動節(9月6日)之前回到正常狀況,屆時業績表現可望再向上提升。

責任編輯:蕭閔云

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關鍵字: #麥當勞
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當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗
當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗

當海外投資、跨境消費與留學成為日常,跨國匯款流程卻不夠便捷。國泰世華銀行以 CUBE App 小額跨境匯款服務,讓海外投資、跨境消費與留學匯款像日常轉帳一樣簡單。

疫情後,全球人流與金流快速恢復,海外留遊學、海外投資、跨境購物與海外旅遊等需求持續攀升,跨國匯款逐漸成為許多人的日常,然而,國際匯款流程卻幾乎數十年未曾改變:大多必須配合銀行營業時間辦理,款項通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,還可能因中間銀行扣費,導致實際收款金額與預期不符。

看見上述市場缺口後,國泰世華銀行深入研究不同族群的跨境匯款情境,重新規劃服務流程、產品功能與系統架構,並透過內部年度創新提案大賽驗證產品概念,獲得高階主管支持,加速產品研發,成功於 2026 年在 CUBE App 推出小額跨境匯款服務。

如何讓跨國匯款像轉帳一樣簡便且安全?從用戶需求出發的改變

過去,講到跨境匯款,多數人的第一直覺是「麻煩」。除了可能需要有外幣帳戶、或事先約定帳號,或需要先完成換匯之外,還必須配合銀行營業時間,匯款完成後通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,若碰上週末或假日,更可能因此錯過付款時機;另一方面,傳統 SWIFT 國際匯款還存在中間銀行扣費不透明的問題,匯出金額與收款金額經常出現落差,使用者不僅得反覆估算、多匯甚至補匯,有時還得多花時間跟收款方逐筆對帳,若遇上語言溝通障礙,將直接拉升處理難度,甚至因帳款不足或金額爭議,衍生交易取消、退匯等問題,不僅增加成本,也影響原本的留學繳費、交易或投資安排。

國泰世華 CUBE App
國泰世華銀行 CUBE App 小額跨境匯款可以滿足使用者匯款到美國、日本、英國、香港、新加坡、澳洲、加拿大、泰國等國家與地區的需求。
圖/ 數位時代

為了解決這些痛點,國泰世華銀行重新拆解整個跨境匯款流程,將產品設計回歸用戶需求,使用狀況獲得熱烈迴響:CUBE App 小額跨境匯款服務上線五個月,交易量即成長近五倍。用戶最直接感受到的改變是,整個跨境匯款流程變得更接近日常轉帳。第一,不需要預先開立外幣帳戶,也不用事先完成約定帳號,可直接透過台幣帳戶、以非約定轉帳方式完成跨境匯款;第二,服務支援 24 小時、全年無休,即使深夜或假日,也能快速完成交易。第三,用戶可透過 App 隨時掌握匯款進度,並在匯款過程中清楚看到收款方實際可收到的金額、確保全額到帳,不需要反覆確認款項流向,也降低了中間銀行扣費不透明造成的收款金額不足等困擾,讓繳交海外學費、支付旅遊費用、跨境購物或海外投資,都能更安心、更有效率。CUBE App 小額跨境匯款服務不僅是一項全新的金融服務,而是降低等待成本、操作成本與認知成本的跨境金流體驗,讓跨境金融服務真正融入日常生活。

國泰世華 CUBE App
使用者可透過 CUBE App 即時掌握小額跨境匯款狀態,確保款項全額到付,更便捷且高效的繳交海外學費、支付旅遊費用,以及海外投資跟跨境購物。
圖/ 數位時代

跨境金流創新不僅滿足便利性,24 小時全天候服務仍兼顧安全性,把關風險

要將複雜的跨境金流流程轉化成 App 上的幾次點擊,背後是一場龐大的金融工程。

從市場研究、系統架構設計、產品規畫、開發測試到正式上線,國泰世華不僅攜手國際金融夥伴 VISA,更集結前、中、後台 IT、營運、作業、法遵、法務、風控、稽核、財會等十多個部門共同投入,重新設計外匯作業流程與營運模式,打造兼顧使用體驗、營運效率與風險控管的跨境金融服務。

舉例來說,傳統的銀行外匯服務並非為不間斷運作,為了提供 24 小時全天候服務,團隊努力突破既有作業限制、重新設計相關流程與系統機制,讓交易即使在非人工審核的時段,也能符合風險控管、洗錢防制(AML)及各項合規要求。同時,透過交易限額、多層 AML 機制、交易監控,以及與合作夥伴共同把關等設計,在便利性與安全性之間取得平衡。

除了營運流程,跨境金流還必須因應不同國家的法規與收款規則做調整,為此,國泰世華銀行重新調整系統架構與作業流程,降低使用者填寫匯款資料的門檻,服務上線後,亦持續優化操作介面與使用體驗。

例如,香港收款帳戶需分別填寫分行代碼與帳號,若格式錯誤便可能遭退匯;日本則因法規要求,首次跨境匯款前必須完成 eKYC 驗證,因此,團隊在系統介面加入對應提醒、欄位檢核與流程引導,有效降低因資料填寫錯誤造成的退匯情形,以及減少使用者的操作困擾。

服務推出後,國泰世華銀行觀察到:跨境金流逐漸從低頻金融交易轉變為數位生活的重要環節,應用情境也從支付海外留學費用、海外投資,延伸至跨境旅遊、跨境購物、國際活動報名等更多元的生活場景,因此,除了持續優化系統介面與服務功能,國泰世華也將目光延伸至整體跨境生活體驗,透過內外部資源協作,串聯更多元的跨境生活場景,讓金融服務從「完成一筆匯款」,進一步走向「滿足地球村生活圈需求」,以更便利、安全且貼近使用情境的服務,陪伴用戶自在連結全球,真正融入用戶的每日生活。

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