「第一次看到紙本的密件,真的有點愣住。」文策院院長李明哲(首圖右二)笑著說。過去他曾是KKBOX的總裁(後轉任副董事長),在今年6月正式就任文策院院長。這是他聊到在文策院與私人公司工作時,提到的一個有趣的不同。
從KKBOX只有10個人時加入,李明哲從工程師一路做到KKOBX總裁、轉任副董事長,一路拚搏了21年的時間。今年3月,文策院董事長丁曉菁(首圖左二)透過朋友引薦,邀請他加入文策院,「第一時間想說,文策院跟我有什麼關係?」職位看似與他有些距離,但也很快地說:「回想在KKBOX工作時,一路也接觸到很多文化內容產業的從業人員,如果可以協助台灣文化產業內容,結合資本市場與科技產業,那就太棒了!」
修正投資流程,希望有更多人參與文化內容投資
從6月正式上任至今1個多月的時間,李明哲分享了他思考出來文策院應該扮演的角色:「建立長期的系統,透過系統的力量達成產業共好的目標。」過去政府對於文化產業的支持比較單點式,缺乏了延續性,讓生態系點與點之間的建立不易構築,現在文策院希望可以扮演連結者的角色。
他也提到,現在台灣的文化內容已有很不錯的成績,特別是原創IP,已經有「一源多用、多元變現」的態勢,他舉例如《神之鄉》、《天橋上的魔術師》、《妖怪台灣》等,都不只是單純的小說或是漫畫,逐漸有向外發展的案例。
而為了建立系統,投資將會是文策院的重點方向之一。除了掌管100億元的國發基金外,文策院也預計會成立新的創投,向外找尋企業加入,共同投資文化內容產業。文策院副院長盧俊偉(首圖左一)也特別說明,為了刺激產業的投資動能,加速資金的導入,文策院重新翻修了投資的流程,包含降低申請投資門檻、放寬提案方限制、簡化程序等。
此外,為了鼓勵投資人與提案者,文策院也提出了激勵措施,讓經營團隊或投資方,可以在公司上市上櫃之前,以平均成本的價格向文策會購買回部分股份。
同時,李明哲也強調,文策院的投資不是創投,不會以回收績效為考量,會以達成整個產業的策略方向為主要目標。盧俊偉解釋:假設文策院投資了偶像培訓機構,也投資了某個演藝作品,就可以成為連結者把雙方串起來,「所以我們不只是投資,也有一點點加速器的感覺。」
好的內容如何成就產業?李明哲致力建立長期系統
除了投資之外,另一位文策院副院長張文櫻(首圖右一)表示,Google、Facebook、Apple等國際大廠都投入了各種不同型式的未來內容,代表文化內容具備跨域的可能性。未來將鼓勵文化內容、資通訊產業及人才的融合共創。在國際拓展方面,文策院也與Netflix、HBO以及各國的影展等有所合作,會盡力促成更多的國際合資合製。
李明哲最後則說:「好的內容,一定要想辦法變成產品,產品有了價值才能變成一個產業。」而內容也僅是其中一環,整個產業已經走向專業分工的態勢,有平台、有內容、有行銷、有投資者等,所以文策院未來也將會多點佈局。
「有延續性的商業模式,是文策院關心的重點。單點的支持就像是短暫地克服摩擦力,下次來就要再重新滾動一次,有系統、延續性,對整個產業才有正面的循環。」李明哲說。
責任編輯:蕭閔云