【圖解】好市多10.5億美元買下在台全部股權!全球圈粉1.1億會員,怎麼做到的?
【圖解】好市多10.5億美元買下在台全部股權!全球圈粉1.1億會員,怎麼做到的?
2022.07.01 | 新零售

2022.07.01 更新

美國量販巨頭好市多宣布,以10.5億美金收購在台灣的合資股東大統集團手中台灣好市多45%股權,完成收購後,美國好市多將全資持有台灣好市多成為集團直營子公司,預計將影響全球營收約1-1.5個百分點。

台灣好市多於1997年進入台灣市場, 目前在台已擁有有14家分店。

究竟零售巨頭有哪些魅力,在全球又有哪些策略,下為2021年8月報導,帶您一次看懂。

以下為原報導

從不打廣告、跟顧客收年費,甚至販售品項僅3,500個,是其他大賣場的十分之一!即便如此,美國零售巨頭好市多(COSTCO)透過獨特的會員制黏緊客戶,2020年淨銷售1,630億美元、年增9%,淨收入40.5億元、年增8%,會員收入貢獻35.4億美元,年年成長,今年入選美國財經雜誌《Fortune》全球500大企業名列第12名,較去年躍升了2個名次。

疫情帶動宅經濟升溫,去年起好市多透過併購強化物流、醫療保健兩大佈局,今年更與Uber在美展開合作,將帶給會員更好的服務。

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好市多3成銷售靠自有品牌,疫情下電商業績增長50%

好市多的起源來自於1976年美國聖地亞哥設立的Price Club公司,共同創辦人詹姆士・辛尼格(Jim Sinegal)曾在此工作,後來辛尼格決定捲起袖子創業,於1983年在西雅圖開設好市多第一家倉儲量販店,經營方式與Price Club十分類似。後來兩家公司宣布合併,更名為Costco Wholesale Corporation,造就今天的零售巨頭,截至2021年5月,好市多全球營運拓展12國、共809個據點。

好市多的經營理念是提供會員低價的選擇,相較其他零售商動輒上萬件品項,一間好市多平均約3,700項商品,主要販售熱銷、高庫存周轉率的商品,所有商品都是精挑細選,並透過大量進貨以壓低商品的進貨成本,好市多亞太區總裁張嗣漢在《教練自己》一書寫道:「COSTCO堅持在每項商品上,平均只賺10%至12%的毛利,能多賺的也不多賺,比其他通路便宜很多也無所謂,盡可能地『讓利』給會員。」

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好市多亞太區總裁張嗣漢曾在書中寫道,COSTCO堅持在每項商品上,平均只賺10%至12%的毛利,能多賺的也不多賺。
圖/ 賀大新

分析好市多的營收來源分為:產品銷售與會費收入,在產品銷售上,光是好市多自有品牌科克蘭(Kirkland Signature)在2020年全球銷售就達520億美元、年增7%,若以2020年淨銷售1,630億美元來看,科克蘭自有品牌就佔好市多淨銷售達32%、貢獻度相當高,科克蘭自有品牌涵蓋雜貨、健康、美容、家庭清潔等項目,還包括尿布、肥皂以及冷凍食品等。

而好市多電商平台宛如賣場的延伸,販售品項多達8千至1萬個,在疫情不能出門下,電商也發揮關鍵作用。去年好市多電商銷售額增長50%,以當日配與隔日配的雜貨配送、處方藥、電子產品與辦公用品增長最為明顯,而最新公布的好市多2021會計年度第3季財報,線上購物也成長41%。

好市多另一大獲利來源,來自會員年費,全球平均會員續卡率達88%,其中美國與加拿大達91%,而全台僅14家分店的台灣,續卡率更高達95%。在全球的會員收入上,從2016的26.4億美元成長到2020年的35.4億美元,近5年來成長幅度達34%,目前全球會員人數近1.1億。

由於好市多平均5年至5.5年調漲一次會員年費,日前富國銀行分析師預測,明年(2021)好市多會員費將調漲8%,使金星級會員每年會員費增加5元至65美元(約新台幣1815元),高級會員每年增加10元至130美元(約新台幣3631元),預計將使每股收益(EPS)提高4%至5%(2020年EPS為2.75元)。上一次調整會員費為2017年6月,目前好市多並未做任何漲價的回應。

加速雜貨配送,好市多、Uber在美展開合作

疫情期間,為追求更快速的配送服務,好市多在今年7月宣布與Uber展開合作,好市多會員可透過Uber與Uber Eats平台,率先在美國德克薩斯州20家分店提供雜貨配送服務,不過訂單門檻為35美元(約新台幣977元)起。

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好市多在今年7月宣布與Uber展開合作,好市多會員可透過Uber與Uber Eats平台,率先在美國德克薩斯州20家分店提供雜貨配送服務。
圖/ UberEats

這是Uber首次與美國食品批發商展開實驗性合作,未來雙方是否擴大推動,或其他市場也跟進提供外送服務值得觀察,目前好市多在美國共559間分店,為最大的市場。

靠併購強化物流、醫藥佈局

去年好市多也有兩項重要併購案:斥資10億美元收購物流公司Innovel(改名為Costco Wholesale Logistics,以下簡稱CWL),以及取得美國非營利衛生系統SSM Health旗下藥品福利管理公司Navitus的35%股權。

CWL早在2015年起為好市多提供服務,CWL擅長運送大型物件(如電器、家具和健身器材)等基礎設施,其物流網絡覆蓋美國與波多黎近90%地區,並設有11個配送中心,併購CWL後,將有助於提升好市多電商在配送大型物件的效率;Navitus則有助於好市多降低藥品、眼鏡與助聽器患者的醫療健保支出,幫助好市多打通醫療保健服務,創造競爭門檻。

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好市多去年3月取得美非營利衛生系統SSM Health旗下藥品福利管理公司Navitus的35%股權,提供會員更平價的藥品。
圖/ costco

而為增加會員的購物頻率,好市多在賣場內與周圍設置加油站、藥房、配眼鏡中心、美食中心以及聽力中心等輔助性服務。展望2021年,好市多目標持續展店,預計增加20家分店,可以看出無論是線下實體店,或提供更快速的線上購物服務,好市多雙軌並進,以提升會員服務為最大目標。

責任編輯:錢玉紘

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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