UNIQLO收掉首家全球旗艦店!改造一間服飾工廠,專做「東京限定」圖什麼?
UNIQLO收掉首家全球旗艦店!改造一間服飾工廠,專做「東京限定」圖什麼?

在大阪心齋橋商圈,平價服飾巨頭UNIQLO的旗艦店矗立其中,但在COVID-19疫情的衝擊下,業績持續不見反彈趨勢,當年風光開幕的UNIQLO心齋橋旗艦店,宣告將於8月1日熄燈。

然而,危機也是轉機。面對疫情的長期抗戰,UNIQLO在銷售策略上做了些許調整,除了人人都在做的強化電商,還推出各類面向「日本人」,充滿在地化色彩的商店,轉攻內需市場。

淺草新店面盛大開幕,內含滿滿「日本元素」

日前,UNIQLO進駐日本代表性的熱門景點淺草,設址於淺草老街區的六區通,原址是日本職人物產店「Marugoto Nippon」建築物。

根據官網照片,店內裝潢及限定商品皆有著滿滿的淺草元素,包括雷門,以及在淺草街邊常見的小燈籠裝飾,並以神社寺院常見的「千社札」(センジャフタ)為主視覺。

UNIQLO淺草店(ユニクロ 浅草)
圖/ UNIQLO

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此外,品牌在型錄上也下足功夫,於淺草各景點拍攝一系列宣傳照,亦與當地的商店推出聯名商品,如與淺草花月堂本店合作推出巨型哈密瓜麵包,除了服飾商品外,也推出小菜盤等日用商品,甚至還在店面樓上打造「淺草選書區」,讓客人可以在Uniqlo內體驗淺草的各種文化,不管是裝潢或是產品,都帶有濃濃「江戶風情」。

造「創新工廠」,只做「東京限定」產品

在疫情期間,UNIQLO還做了個大動作,那就是擁有一間服飾工廠。根據《日經亞洲評論》報導,2021年4月,UNIQLO母公司迅銷集團(Fast Retailing)將距離總部不到2公里距離的東雲工廠,重新改裝完成,並新增了攝影棚和客服中心。

這間「創新工廠」(Innovation factory)原本是由是由日本島精機株式會社與其旗下子公司合資成立,去年迅銷將其持股提高到51%。

在創新工廠內,每天可以產出1,000件3D針織衫。但是這裡生產的3D針織衫,只會在UNIQLO東京旗艦店販售,這些針織衫被稱為「Made in Tokyo」系列,是道道地地的東京設計、東京製造、東京販售的「東京產」流行服飾。

UNIQLO
圖/ 愛范兒

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迅銷旗下創新工廠社長宇津野智哉表示,過去UNIQLO要開發新品,必須先在研發中心進行企劃開發,然後送到和歌山的工廠打樣測試。往返於東京與和歌山之間,時間成本太高,加上這波疫情期間,人員遠距移動也有現實上的考量。創新工廠的設立,讓衣服可以在這裡做小規模的測試量產,效率提升。

而且,在這裡所生產的「東京產」限量商品,能就近送到UNIQLO東京旗艦店,依據消費者的購買行為,即時調整改進,最後再將修正過的商品檔案送交全球各地的代工廠生產製造,不僅能讓最後大量生產的商品更貼近大眾需求,貫徹UNIQLO創辦人柳井正「暢銷商品不是一朝一夕就產生的, 它是同一件商品經過多年改良而得」的理念,同時減少不必要的製作和運輸成本。

雖然疫情讓觀光客減少,日本UNIQLO遊客紅利不再,但在快速轉換路線下,以在地畫色彩吸引當地民眾,從淺草店開幕日排隊入場的人龍來看,策略相當成功。

以「東京產」為噱頭的限量商品,不僅可以讓在地人感受到商品的稀缺性,同時藉由這個計畫,提高生產效率並即時因應消費者需求調整商品,說明UNIQLO在疫情嚴峻之際,仍然沒有停下腳步。

本文授權轉載自:FC未來商務

責任編輯:林佳葦、蕭閔云

關鍵字: #UNIQLO
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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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