終身免費機票、免兵役,甚至還送房子!奧運選手奪牌「獎勵」各國出奇招
終身免費機票、免兵役,甚至還送房子!奧運選手奪牌「獎勵」各國出奇招

2020東京奧運即將在本月8日結束,各國選手持續爭取獎牌,某些國家的選手在站上頒獎台後,除了能領取國家提供的豐厚獎金,還有像是終身機票、香腸吃到飽等的特殊福利;但也有些國家如英國、紐西蘭等,並不提供獎金給獲獎的選手。奧運選手奪牌、凱旋歸國後獲得的獎勵,也成為國際賽事背後另一個引起關注的話題。

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2020東京奧運即將在本月8日結束。
圖/ StreetVJ via shutterstock

祭出高獎金、醫療與教育補助,就是要鼓勵選手贏

國際奧委會(IOC)並不會提供獎金給奪牌選手,運動員通常會從各自的國家獲得獎金與其他福利,但不同國家間的獎金差距很大。

舉例來說,依據我國的《國光體育獎章》規範,奧運金牌的獎助金(也就是俗稱的「國光獎金」)為2000萬新台幣,銀牌為700萬新台幣,銅牌為500萬新台幣。新加坡發給選手的獎金,與台灣的相當接近,金牌選手能獲得約73萬美元(約2000萬新台幣),銀牌與銅牌則分別是約36萬美元(約1000萬新台幣)、18萬美元(約500萬新台幣)。

另一方面,美國的金牌獎金為3萬7500美元(約100萬新台幣),雖然金額與台灣、星國的相差約20倍,但有其他像是醫療保險、學費等的補助。

2020東京奧運中華隊進場
運動員的培訓過程往往辛苦且漫長,提供各式獎金、補助,也有助於延續他們的選手生涯。
圖/ 中華奧會 Chinese Taipei Olympic Committee

送房產、終身免費機票、免兵役……各國的超狂福利

眾所皆知,優渥的獎金能令選手備感振奮。有些國家不僅提供高額獎金,還給予特殊福利。菲律賓舉重女將伊迪琳.迪亞斯(Hidilyn Diaz)上月26日奪下女子舉重55公斤級金牌,替國家贏得首面金牌,終結過往97年未能拿下金牌的歷史。

對此,菲國政府與當地企業家除了提供至少3300萬比索(約1800萬新台幣),在總統杜特蒂(Rodrigo Duterte)的推波助瀾下,還有房產公司宣布,將提供價值28萬美元(約780萬新台幣)的住宅給迪亞斯。另外,亞洲航空(AirAsia)也給予終身免費機票。

根據《yahoo!finance》報導,通常每個國家都有不同的獎金分配制度,除此之外,還有一些特殊福利。在南韓有免當兵的政策;德國提供終身免費啤酒;白俄羅斯則給予奪牌選手香腸吃到飽的待遇。

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菲國給予奪牌選手終身免費機票。
圖/ 智遊網

然而,《富比士》(Forbes)指出,並非每個國家都會提供獎金與福利,英國、紐西蘭、挪威、瑞典等,就不會給予奪牌選手額外的獎金。至於少了金錢的激勵,每個人看法則見仁見智。曾在奧運獲得銀、銅牌的澳洲前泳將傑夫·休吉爾(Geoff Huegill)就曾表示,獎金當然是很棒的獎勵,但錢不是唯一的重點,而是能讓選手認知到自己付出哪些努力的好方法。

奪牌、領獎金不是結束,目的在於讓運動之路更加寬廣

運動員奪牌的瞬間固然看似光鮮亮麗,不過《Vox》報導,多數選手的經濟狀況其實並不富裕。南卡羅萊納大學體育法教授約翰.格雷迪(John Grady)認為,如果選手的名字並不家喻戶曉,那代表他可能就不在「食物鏈的頂端」。

擁有「網球天后」之稱的大坂直美,過去12個月收入達到6000萬美元,其中5500萬美元為贊助的合約。但能有這樣的金額,其實只是少數的例子。

近來,觀眾除了替國內運動員喝采,也注意到支持這些選手的企業。如台灣大哥大贊助支持郭婞淳、徐薇淩、李旻、楊勇緯、詹詠然、詹皓晴等;富邦金控贊助郭婞淳、潘政琮;合庫銀行幫戴資穎加薪、升等;土地銀行羽球選手王齊麟、李洋獲得記功、升等以及獎金獎勵。

東奧中華隊主視覺
圖/ 圖片提供/雙好設計 2byWu&Chen

在成功的背後,選手往往要先負擔高昂的訓練、醫療費用,也因此,運動員所爭取的每面獎牌,除了是為內心的榮譽、國家給予的獎金等,通常還代表著力求能被看見,吸引企業贊助或獲得代言機會。唯有擴大獲得經費的途徑,才得以繼續在運動的路上努力。

責任編輯:傅珮晴、蕭閔云

文章授權轉載自:經理人月刊

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關鍵字: #東京奧運
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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
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隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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