麥當勞急留員工,祭出加薪、送手機還有托嬰服務!為何餐飲業要頻出奇招搶人?
麥當勞急留員工,祭出加薪、送手機還有托嬰服務!為何餐飲業要頻出奇招搶人?

歐美國家迎來解封潮,但復原之路相當艱辛,尤其勞工短缺成了餐飲業普遍的問題,在美國,餐飲和酒吧業整體員工數比起疫情前少了130萬人,在歷經封城、停工以及離職潮之後,餐飲業者接下來要如何重振旗鼓,並且將好人才留下呢?

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速食龍頭麥當勞近期就出了許多奇招,試圖留住人才。
圖/ shutterstock

速食龍頭麥當勞近期就出了許多奇招,試圖留住人才。一名在美國伊利諾州的網友發現,當地一家麥當勞貼出的徵才訊息寫道:「招募新人!待超過6個月,並通過員工考評後,即可獲得免費iPhone!」

消息一出,便引起許多網友的討論和關注,更有不少人躍躍欲試,不過也有一名網友表示,自己是麥當勞的店經理,要小心這樣誇張的徵才誘惑,「他們很有可能在6個月後,找一些亂七八糟的理由,讓你沒有資格獲得獎品。」

麥當勞的留才新政:提高工資,並提供學費補助、托嬰服務

而麥當勞的徵才招數不只如此,《華爾街日報》報導指出,美國麥當勞接下來將提供員工更好的福利,包括更高的工資、學費補助甚至還有托嬰服務。

這些要求是來自各地加盟商,希望能藉由提升員工的福利,留住人才,並改善麥當勞作為雇主的形象。麥當勞在全美有95%的分店都是加盟店,店數多達13,450家,因此,滿足加盟店的需求是相當重要的策略。

麥當勞在5月時就指出,將會把直營店員工的薪水從每小時11美元提高到17美元。加盟店則是進行了一場超過5000名員工和管理者參與的調查,結果指出,員工心中最希望得到的福利依然是加薪,經過討論後,加盟店的主管們在6月決定,將會進行一系列改變,包含增加內部培訓、工作彈性、薪資以及福利等等。

而從今年夏天開始,部分的加盟主也會開始提供員工幼兒及長輩照護的福利,並且在年底前決議是否延長辦理。

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麥當勞提供更好的福利以留住人才。
圖/ 賀大新 / 攝影

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疫情下餐飲業普遍缺工,麥當勞「寵員工」的做法有示範作用

《華爾街日報》指出,在麥當勞內部的文件中,雇主們表示,這個新的員工計劃將會「改變在麥當勞工作的意義」。而麥當勞身為餐飲龍頭,給員工的薪水和福利對於業界也有一定的示範作用,因此特別受到關注。

業界龍頭麥當勞的種種作為,也反映了餐飲業「勞力嚴重短缺」的現況。調查機構Compass Restaurant Consulting and Research在研究中指出,疫情爆發以來,餐廳找不到員工、或失去現有員工的主要原因之一,是美國政府提供了許多失業補助金;而另一個原因是,需要每天面對大量客人的餐飲業,讓求職者感到不安全。

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疫情後,歐美國家的勞工短缺成了餐飲業普遍的問題。
圖/ 地球圖輯隊

因此,不只麥當勞,其他餐飲業者也跟上這股「寵員工」風潮,連鎖速食店奇波雷墨西哥燒烤(Chipotle)近期也做了一份職場調查,並承諾將會把員工的平均時薪提高到15美元,連鎖漢堡店Shake Shack也指出,已經在全美超過一半的餐廳裡調高員工的薪水,未來也會時時檢視薪資狀況,以保持競爭力。

而麥當勞在宣布一系列的員工福利後,股價隨之上漲,一名加盟主也指出,將會開始研究調薪後的結果,希望能持續在餐飲業保持競爭力。至於實際留才成效如何,還有待持續觀察。

文章授權轉載自:經理人月刊

責任編輯:傅珮晴

資料來源/Entrepreneur(1), Entrepreneur(2), WSJ

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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