台達電首度找上台汽電採購綠電,有望為地球達成502座大安森林公園減碳量
台達電首度找上台汽電採購綠電,有望為地球達成502座大安森林公園減碳量

台達電於今年3月宣布加入RE100企業,預計在2030年全球所有據點達成100%使用再生能源電力及碳中和目標。今(9日)台達電宣布與國內轉供量最大再生能源售電業者台汽電綠能簽訂長期綠色購電協議(Power Purchase Agreement;PPA),採購風力發電裝置量7.2MW,每年轉供台達使用約1900萬度綠電,逐步邁向台達電RE100的目標。

台汽電轉供陸域風電,年發電量達1900萬度

由於台達電的營運據點遍布全球五大洲,要如何邁向百分百使用再生能源是一大挑戰。為達成RE100目標,台達電透過自主節能減碳、太陽能自發自用、綠電PPA採購或購買國際再生能源憑證三大策略達成,而與台汽電綠能的合作,就屬於綠電PPA採購的方式。

台達電RE100
台達電於今年3月宣布加入RE100企業,預計在2030年全球所有據點達成100%使用再生能源電力及碳中和。
圖/ 台達電簡報

本次台汽電綠能轉供的星寶風場,單一機組裝置容量為3.6MW,是目前國內裝置容量最大的陸域風力發電機組,未來每年轉供台達使用約1,900萬度綠電,預計本案累積可為地球減碳超過19.3萬噸,相當於設置502座大安森林公園的減碳量。

其實台達電、台汽電本來就有合作關係,台汽電的再生能源案場早已採購台達電的太陽能變流器產品。台汽電集團董事長黃順義表示,台汽電致力於風力發電、太陽光電及地熱等再生能源開發,是國內第一家同時具備再生能源投資開發、工程承攬、運轉維護及綠電銷售全方位服務的電力事業集團,未來雙方將持續緊密地合作。

台達集團綠電比例45.7%,年初成立綠能小組採購綠電

台達電執行長鄭平表示,台達電在2017年通過科學減碳目標(Science-based Targets;SBT),訂定以2014年為基準年,2025年達到{{{碳密集度}}}下降56.6%的目標。目前台達電減碳速度超前,2020年碳密集度已超前下降超過55%,亦連續三年遠超越年度階段性目標。

攤開細部數字來看,2020年台達電主要生產廠區產生的太陽能發電約2,530萬度,購買2.85億度國際再生能源憑證,主要生產廠區再生電力約占整體用電比率55.1%,目前台達全球據點使用綠電比例約45.7%。

因應再生能源發展條例用電大戶條款上路,加上國際大客戶要求供應鏈使用綠電生產,再生能源發展需求與日俱增。

除了太陽能自發自用外,台達電也加速綠電PPA採購,於2021年初跨部門整合成立台達綠能小組,挑選環境衝擊較低的永續發電案場進行現場勘察與評估,以簽訂長期PPA合約為主要目標。不過台達電也指出,「 再生能源交易市場尚屬磨合期,造成綠電短期供不應求。

台達電儲能系統
台達電從電源管理技術延伸提供儲能系統產品,將企業永續與商業模式結合。
圖/ 台達電

當業界共同面對綠電供給不足問題,台達電同步提供再生能源解決方案,從電源核心能力延伸,提供儲能系統產品,透過儲能系統可將多餘的綠電儲存,達到電力「削峰填谷」,以提高再生能源發電的使用率。

責任編輯:蕭閔云

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關鍵字: #台達電 #綠電
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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