星巴克金雞母竟不是賣咖啡?業績大增7成,靠這一杯抓住年輕人口味
星巴克金雞母竟不是賣咖啡?業績大增7成,靠這一杯抓住年輕人口味

連鎖咖啡巨頭星巴克日前發布 2021 會計年度第三季財報,營收達 75 億美元優於市場預期,並較去年同期上漲 78%,創下史上最高季度營收,全球同店銷售額也成長 73%。

其中,表現最亮眼的地區為星巴克重鎮美國,同店銷售額成長高達83%,相較之下,其他市場的同店銷售額也有約 41% 左右的成長。《CNBC》指出,這次星巴克在美國市場的猛烈漲勢,不只是因為去年受疫情影響的低基期,若和疫情前 2019 年相比,同店銷售額仍有 10% 的成長,而這幕後的大功臣是冰飲。

3/4 銷售額都來自「冰飲」,為成長重要關鍵

Starbucks coffee
圖/ shutterstock

「年輕世代非常喜歡冰飲!」星巴克首席執行長強森(Kevin Johnson)説,「我們持續看到冷萃咖啡、氮氣冷萃咖啡、冰搖系列飲料的強勁需求。」星巴克 Q3 有將近 3/4 的飲料銷售額都來自冷飲,較兩年前成長 10%,其中冰搖濃縮咖啡就貢獻了超過 1/3 的冰濃縮咖啡成長。

另外,星巴克的客製冰飲——星冰樂,也同樣受歡迎。

星巴克咖啡師告訴《商業內幕》,冷飲的訂單往往比熱飲多,甚至形容星巴克逐漸成為「星冰樂工廠」。在星巴克,人們可以客製化星冰樂,例如讓顧客添加一份雲朵冰搖、多加一份濃縮、把牛奶換成燕麥奶等等,都吸引了Z世代年輕人。這些服務墊高了冰飲的單價,推升成長和利潤。

對此,咖啡師表示,「星巴克幾乎是一家不煮咖啡的咖啡店,我們更像是在服務那些碰巧和喜歡咖啡的人在一起,但事實上不喜歡咖啡的人。」

「冰飲」成金雞母,星巴克投資科技設備助攻

觀察到市場對冰飲的強勁需求,星巴克順勢主動製造、增強這股風潮。

比方說,5 月份時該公司就推出了「As Summer As Possible」的限定冰飲菜單,羅列各種吸睛的特色冰飲,像是草莓蛋糕星冰樂等,吸引一票愛喝冰飲的顧客。

starbucks
圖/ shutterstock

延伸閱讀:星巴克店員為什麼總寫錯我名字!是故意還是另一種宣傳手法?

然而在星巴克內部,卻有許多員工對客製化冰飲複雜的製作流程感到相當不滿,「客製化的要求太多,導致我們的工時不足以應付,而且只要其中一項沒做到完美,客人就會生氣。」一名紐約星巴克的主管向《衛報》抱怨,各種細節的需求,都讓咖啡師們筋疲力盡。

為此,星巴克則試圖透過科技來減輕咖啡師的負擔。《Robinhood》指出,該公司推出一個名為「Tapitha」的設備,能夠快速做出氮氣冷萃咖啡。目前,該設備已導入至 2,000 家美國店面,預計年底將普及到 75% 店面。

面對疫情後的復甦之路,星巴克運用冰飲抓住年輕人的胃,雖然該公司預計下個季度的業績會受到美國通膨現象影響,但財務長羅傑利(Rachel Ruggeri)表示,星巴克有足夠的定價彈性,可以透過促銷鼓勵客人消費高單價的冷飲或客製化飲品。手握「冰飲」這張好牌的星巴克,仍然樂觀看待未來銷售。

資料來源:Yahoo Finance、CNBC、The Guardian

本文授權轉載自:FC未來商務

責任編輯:錢玉紘

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關鍵字: #星巴克
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台灣不只要用國際標準,更要參與討論!TWNIC如何培養下一代網路人才,接軌國際技術社群?
台灣不只要用國際標準,更要參與討論!TWNIC如何培養下一代網路人才,接軌國際技術社群?

打開瀏覽器、觀看串流影片,看似日常的上網行為,背後其實仰賴一套套國際網路標準運作。當網路技術持續演進,台灣除了採用這些標準,能不能進一步參與它們形成的過程?

「即便有很多事情可能要做10年才會有效果,但我想我們應該擔任這樣的角色。」TWNIC執行長余若凡指出,台灣硬體產業在全球已有亮眼成果,但對底層網路技術與國際標準的關注、參與仍有成長空間。對TWNIC而言,除了管理「.tw」、「.台灣」網域名稱與台灣IP位址資源,也希望成為台灣與國際網路社群之間的橋梁。

TWNIC 執行長余若凡
圖/ TWNIC 執行長余若凡

這也是TWNIC與國立虎尾科技大學合作舉辦IETF研習課程的背景。從IETF組織運作、RFC標準形成,到IPv6-only等新一代網路技術,課程不只協助參與者理解國際標準,更希望培養實際參與與落地的能力。透過這場合作,TWNIC也試圖串起國際社群、校園人才與產業需求,讓台灣從採用標準,進一步走向參與標準。

硬體做到世界級,下一步讓台灣人才走進標準制定現場

IETF(Internet Engineering Task Force,網際網路工程任務組)作為全球網際網路技術標準形成的重要場域,許多技術規範最終透過RFC文件發布。對TWNIC而言,台灣若能讓更多企業、學校、研究者與工程師參與,不只能更早掌握國際網路技術變化,也有機會把台灣經驗帶進國際討論。

TWNIC因此一方面把國際議題帶回台灣,另一方面也把台灣人才送出去。透過TWNIC Academy學員計畫,每年資助8位學員參與重要國際組織,時間長達一年;部分學員返台後更自主形成社群,近期一場交流活動便吸引近40位參加,背景從網路工程延伸至政策、法律及社會科學。「我們希望最終有更多人可以參與。」余若凡說。從在台培訓、實際參與國際組織到返台形成社群,TWNIC希望讓人才培育不只停留在單次課程,而能持續累積參與國際標準討論的經驗。

會設定網路還不夠,學校補上「讀懂標準」的能力

但真正想要走進IETF,光是「會用網路技術」還不夠。國立虎尾科技大學電機工程系教授兼秘書室主任秘書蘇暉凱指出,大學課堂教授TCP/IP或網路設定,多半從教科書或整理過的教材入手;真正參與國際標準討論,面對的卻是RFC等第一手技術規範。

他將其中的差距歸納成三種能力:規範閱讀、實作驗證與技術表達。工程師除了讀懂規範,也要能透過實作與工具驗證實際網路行為,最後以精準的技術英文語言與國際社群溝通。「這三種能力不是短期間就能養成。」蘇暉凱指出,因此需要逐步融入大學與研究所的課程及專題。

這也凸顯學校在合作中的角色,TWNIC負責連結國際社群、技術趨勢與參與機會,學校則把這些標準帶進人才培育與實作現場。兩者合作,才能讓「參與國際標準」從少數專家的工作,逐漸變成年輕工程師可以累積的能力。

國立虎尾科技大學電機工程系教授兼秘書室主任秘書蘇暉凱
圖/ 國立虎尾科技大學電機工程系教授兼秘書室主任秘書蘇暉凱

IPv6走向主流,校園先成為產業轉型的試驗場

IPv6正是這套合作模式的具體案例。余若凡指出,全球IPv6使用率已正式跨過五成,迎來關鍵轉折。包含越南、捷克等國皆已將全面轉向IPv6排入國家政策時程,主流行動裝置與微軟Windows作業系統也已原生支援。過去許多環境仍採取IPv4與IPv6並行的架構,隨技術、終端與轉換機制逐漸成熟,進一步走向IPv6-only的條件也開始成形。IPv6-only並不代表與既有IPv4服務切割,而是透過NAT64、DNS64等轉換機制維持連線。對產業而言,真正的問題也逐漸從「技術能不能做到」,轉向是否有足夠經驗與信心部署。

為此,TWNIC 從人才培育到校園實作,持續推動 IPv6-only 環境的應用與部署,除了自行建置 IPv6-only Demo Site,也逐步於北、中、南三地拓展示範場域與實作據點。余若凡觀察,相較於企業在商業效益尚未明朗前,對導入新技術往往較為謹慎,校園更適合作為技術驗證與人才培育的場域。透過 TWNIC 推動的實作機制,讓師生在實際環境中理解 IPv6-only 如何運作,一方面培養未來進入產業的人才,另一方面也能累積可供業界參考的部署經驗。對蘇暉凱而言,這意味著學生不能只學會 IPv6 位址格式,更要從網路維運、資安到應用發展,建立面對 IPv6 環境的完整思維。

從Demo Site、教育訓練、技術活動到實作手冊,TWNIC希望逐步降低新技術的理解與部署門檻。當IPv6走向主流,台灣面對的已不只是「網路要不要升級」;如何讓更多人才讀懂國際標準、具備實作能力,甚至走進IETF參與討論,才是台灣從標準「使用者」走向「參與者」的下一步。

IETF研習課程

TWNIC將於10月29至31日2026年臺灣網際網路研討會(TANET 2026)暨國際計算機會議(ICS)設攤展示,規劃「新世代IPv6-Only Wi-Fi無線網路體驗與建置」及「TWNIC IPv6智慧工作室(IPv6 Smart Studio)」兩大主題。歡迎各界蒞臨參觀與體驗!
詳細介紹請參閱:https://twnic.tw/blog/contents.php?id=253&lang=zh-tw

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