星巴克店員為什麼總寫錯我名字!是故意還是另一種宣傳手法?
星巴克店員為什麼總寫錯我名字!是故意還是另一種宣傳手法?

UGC的全名是User Generated Content,中文譯為「使用者原創性內容」,意指讓品牌或商品的使用者自行產出內容並分享到網路上,藉此可以獲得關注量,提高品牌和商品的知名度或討論度。UGC其實是一個在國外行之有年的行銷方式,並且發展越來越活躍。

想知道為什麽嗎?繼續看下去吧!

首先,要知道的是,UGC的操作方式是什麼?一般而言,UGC的型態大部分是品牌自己策劃並設計的行銷活動。但不同於一般對行銷活動的印象,UGC不一定要提供優惠或折扣,而更希望帶起一股潮流,讓消費者願意跟風嘗試。

UGC成功案例分享

一、最懂顧客心的星巴克

著名的國際品牌星巴克就很懂得UGC的重要性。

不知道大家有沒有思考過,為什麼每次去星巴克買飲料,店員都會將顧客的名字寫在飲料杯上呢?如果說是要預防出錯、或提高效率的話,像其他飲料店一樣發號碼牌不是更好的選擇嗎?

透過將顧客的名字寫在飲料杯上,讓顧客們在無形之中對這杯咖啡產生認同感,彷彿這杯飲料專屬於自己,是特別為自己製作的,如果店員在上面再加寫上一句祝福的話或一個笑臉,顧客就會更感覺到優越感。

僅供報導用途_shutterstock_238170727_星巴克.jpg
圖/ mangpor2004 via shutterstock

延伸閱讀:自家App有223萬會員,星巴克卻改用Line推寄杯服務,有哪些好處?

下一步會是什麼呢?當然就是將這種優越感放到社群上和朋友分享啊!

所以大家有沒有注意過,社群上大家都愛po自己喝星巴克,特別是會將洗上自己名字的那一面拍出來,這變成一種風潮,甚至是品味的象徵。

對星巴克而言,這就是成效很好的品牌曝光。

二、你都怎麼吃你的孔雀餅乾?

再來這個案例,是大家都熟悉的臺灣零食,孔雀餅乾。在幾年前,孔雀餅乾發起了一個活動,邀請大家在社群上分享自己都怎麼吃孔雀餅乾,有些人配鮮奶,有些人單吃,甚至出現配麻辣鍋吃的奇葩吃法,瞬間帶起了話題度。這也是一個成功的UGC案例。

三、善用社群hashtag功能的lululemon

有在做瑜伽或健身的朋友們一定對這個加拿大運動服飾品牌不陌生,或許你會知道它,就是透過他們在Instagram和twitter發起的UGC活動。Lululemon曾和另一個服裝品牌Olapic合作,邀請大家穿上Lululemon的衣服運動,並將認真運動的健康美麗姿態上傳到社群上,並hashtag #TheSweatLife,當時亦在瑜伽、運動和網美圈掀起一股風潮。現在Instagram上#TheSweatLife的貼文已多達一百三十多萬個,傳播力可見之高。

Lululemon
圖/ Lululemon

不知道藉由這些例子,有沒有辦法讓大家體會UGC的強大威力,如果還沒,希望下述的UGC優勢可以更說服你:

讓商品的受眾,同時也是傳播者,品牌將用最少資源獲取最大利益: 消費者不僅買了你的商品,也將你的商品透過獨特且原創的內容傳播給更多的受眾。品牌在此間不用付出任何廣告費用,就可以獲得推廣的機會,無疑是最大的收穫者。

傳播力強: 作為品牌,每個社群平台可能都只有一個帳號,因此要下廣告、要請部落客代言或業配,來提高品牌能見度,然而在行銷界工作的朋友一定都知道,現在無論是臉書或其他社群平台,觸及率都越來越低,即便花了錢下廣告,都不一定能獲得很好的效果。這時,但如果將UGC操作得宜,讓更多使用者願意為你的品牌發布UGC內容,等於是這些使用者的帳號都在為你的品牌打宣傳,品牌能見度就會像「病毒」一樣地擴散開來,並可以觸及到更多的群體。

強化品牌形象的最佳利器: UGC是很好的機會,讓大眾認識品牌,並對品牌產生印象,因此若操作妥當,對品牌形象絕對有很大的加分。以lululemon為例,lululemon透過#TheSweatLife的UCG活動,倡導運動流汗的人生,是甜美的人生,結合多人踴躍響應,貼上自己運動的照片,不僅帶起了「運動」和「時尚」結合的風潮,也成功在大家心中打造了品牌想給人「健康」、「活力」、「清新」的美好形象。

新鮮有趣,且總有意外的驚喜: 顯然現在一般的廣告或文案,已經無法滿足社群使用者的心了,他們需要的是更有趣、新鮮,且能和朋友分享,甚至大笑一場的內容。而UCG可以為你做到。以星巴克為例,除了大家喜愛貼上自己喝星巴克的照片外,前陣子歐美更流行起「星巴克店員寫錯我的名字」梗圖。無論是店員刻意或不小心所為,甚至是星巴克內部刻意的操作,總之這樣的玩笑其實無傷大雅,話題性亦不損品牌形象,甚至在社群上流行一波,成為大家討論的話題。

無法被複製的獨特性: 不同於一般的行銷手法可以被輕易複製或模擬。UGC一旦成功就是專屬於品牌和其使用者共同的創作或回憶,很難被其他品牌取代,就算有人模仿,也常因為不夠新鮮而無法引起共鳴。並且,UGC運用的是每個使用者的原創的創意內容,在眾多參與者共同參與創作的情況下,更顯其獨特性。

如果你是小電商品牌,可以這樣做!

前面分享的都是大品牌的UGC例子。的確,在品牌剛起步甚至還沒有任何能見度的時候,要操作一個成功的UGC行銷活動很困難,也極可能投入過多成本而達不到理想的效益。

因此,如果你只是一個剛起步小電商或品牌,其實最好的UGC就是客戶的真實使用心得,因此要盡可能鼓勵使用者回饋並分享評價。作為電商的經營者,除了可以從中更瞭解客戶的需求外,這些顧客評論,也都是很好的宣傳工具。

結語

今天和大家分享UGC是什麼,也提供幾個案例給大家參考。

其實UGC的應用越來越盛行,因為他恰恰反映著網路時代的互動性,並且真正落實了,在這個時代,每個人都可以是創作者和資訊的分享者。就如同當代藝術大師安迪・沃荷說過的:「在未來,每個人都可以成名15分鐘。」
而作為品牌,我們若能成功利用每個使用者UGC,打造品牌形象的同時,也讓品牌的熱度遠遠超越所有十五分鐘的加總,就是最成功的UGC操作了。

責任編輯:陳建鈞

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

關鍵字: #星巴克
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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