加速奪回電動車主導地位,拜登重砸1700億美元追上中國!為何特斯拉無法加入?
加速奪回電動車主導地位,拜登重砸1700億美元追上中國!為何特斯拉無法加入?

手握全球電動車龍頭特斯拉,拜登依然焦慮。面對美國已經整體落後的電動車行業,他鐵了心做出點文章。從2021年3月開始,拜登政府發布了多項政策扶持新能源車,即將開啟「 大補貼時代 」。

拜登美國總統
美國總統拜登。
圖/ huuterstock

8月5日,拜登與通用、福特和菲亞特母公司Stellantis等美國主要車企CEO「開了個會」,共同出席了一場以電動車和燃油經濟性標準為主題的活動。

當日,拜登簽署了一項行政命令——到2030年時實現新能源新車銷售佔比達50%。

此時,美國純電動車的滲透率在3%左右,中國純電動車滲透率達到10%。對比中國的目標,2025年新能源車佔汽車總銷量20%左右,2030年40%左右。

美國在電動車領域,「彎道超車」中國的野心已經表露無遺。拜登和美國傳統造車大廠能成功嗎?

美國急什麼?

拜登對於川普時期美國落後的電動汽車發展很是惋惜,從他最近一系列動作可以得出,他對於「重新確立美國在電動汽車領域領導地位」有強烈的執念。

今年4月20日,拜登參觀了美國一家電動客車製造商工廠後說,「我們應該成為世界上最重要的電動巴士和汽車供應國。但現在,我們遠遠落後於中國。」

同期,拜登公佈了2.3萬億美元的「一攬子計劃」,其中包含了「1740億美元」電動汽車扶持計劃,強調美國需要為「清潔汽車」提供補貼,這比用在「修路建橋」上的錢還多。

5月18日,拜登試駕了福特的一款純電動皮卡車型,批評川普政府「光說不練」,導致美國在電動車市場規模、基礎設施建設和電池生產方面都遠遠落後。 「我們要獲勝,要確保未來是在美國製造的」

拜登對於「美國已經落後」的判斷並非誇張。

對比中美兩國的電動汽車產業發展現狀來看,除了中國滲透率的差距,在電動車生產數據方面,兩國也拉開了距離。

路透社稱,拜登將推廣電動車視為從中國贏回市場的關鍵之一,而中國每年生產的電動車數量是美國的三倍。

國際潔淨運輸理事會發布的最新研究報告稱,2010年至2020年間,全球共生產超過1000萬輛電動汽車。其中,中國是全球最大的電動汽車生產國,佔全球產量的44%左右。

EVvolumes數據顯示,2020年,全球電池電動汽車和插電式混合動力汽車銷量為324萬輛,中國占130萬輛,美國為30萬輛。

在配套設施充電樁方面,中國電動汽車充電基礎設施促進聯盟數據顯示,截至2020年6月,成員單位總計上報的公共類充電樁55.8萬台。其中在廣東省、上海市、江蘇省和北京市均超過5萬。

而美國數據僅為中國去年同期的五分之一左右。根據美國國家可再生能源實驗室截至2020年第二季度的數據,全美電動汽車充電站(包括公共和私人)不超過10萬個,公共充電設施不到8.5萬個。其中,佈局最密集的加州也僅設有2.9萬餘個公共充電設施。

除了整車製造和充電設施,電動汽車產業鏈其他環節,如電池,也是拜登的焦慮點。

新聞照1
中國每年生產的電動車數量是美國的三倍。
圖/ 國泰金

今年6月,美國商務部、能源部、國防部、衛生與公共服務部聯合發布了《建立供給鏈彈性、振興美國製造、促進廣泛增長》報告,認為美國在包括電動汽車電池關鍵礦產原材料在內的四個領域,存在供應鏈風險。

美國能源部部長珍妮弗·格蘭霍姆(Jennifer M. Granholm)在回應中說,「為了美國清潔能源的未來,我們將極力加大電池生產。這意味著我們現在極需在本國建立及培育起研發、製造和交易電池的能力。」

然而,拜登一系列「振興」美國新能源車的舉措,對於全球知名的電動車公司特斯拉來說,並不能收穫多少政策紅利。

特斯拉「不受待見」?

拜登如此重視電動車產業,但怎麼不帶老大特斯拉玩呢?特斯拉和美國政府的矛盾早已有之。

2020 年,特斯拉曾起訴川普政府,要求美國政府退還關稅,並表示川普政府拉關稅清單、上調關稅是武斷而任性的。更早之前,川普宣布退出應對全球氣候變化的《巴黎協定》,馬斯克隨即辭去白宮顧問委員會的職務。

疫情期間,由於地方政府不允許工廠復工,馬斯克甚至表示要將地方政府告上法庭,並威脅要將特斯拉總部搬離加州。

早在2018年,特斯拉也曾被美國的關稅大棒「誤傷」過。當時,美國貿易代表辦公室公佈加徵25%的關稅名單中,特斯拉在加州費利蒙工廠Model 3型號電動車因為用到了來自中國的電腦和顯示螢幕,不幸被課以重稅。

就業率是每屆美國政府政績單上很重要的一筆,拜登促進電動車行業的發展,更是希望傳統車業透過發展電動車創造就業機會。但特斯拉並不能幫忙,甚至有些「搗亂」。

特斯拉
圖/ 特斯拉

拜登當選後要加強工會的作用,而特斯拉美國工廠並沒有加入工會。拜登承諾成為「你見過的最支持工會的總統」,與拜登「坐在一起」已經為美國汽車工人工會帶來了紅利。

美國參議院一項正在審議中的提案提到,美國所有電動車補貼上限金額為0.75萬美元,在美國生產的電動車上限1萬美元,在美國由工會工人生產的電動車上限1.25萬美元。

但今年3月,美國汽車工人聯合會曾起訴馬斯克違法勞工法,因為馬斯克曾開除了工廠中的一名工會成員。隨後馬斯克發推特稱反對工廠員工加入汽車工會。

不過,發展電動車行業似乎和創造更多就業機會本就存在矛盾。曾經川普的搖擺,如今拜登受到的阻力或許都在體現這一點。

據路透社過去的報導,拜登總統曾拒絕諸多民主黨同僚的呼籲,即為電動車的發展設定一個具有約束力的目標,或跟隨加州及歐盟國家設定具體的燃油車禁售時間線。

最近幾週,美國汽車工人聯合會與白宮和主要車企的持續進行了討論。工人聯合會警告,對汽車電動化設定過於激進的目標,將可能使現有汽車工人的就業出現風險。

在最近一份聲明中,美國汽車工人工會主席雷·庫裡表示,工會支持拜登擴大電動車市場的努力,但他更重視工人的工資和福利,並表示「這一直是美國人的核心和靈魂」。

但電動化仍會對汽車工業的勞工帶來衝擊。與傳統內燃機汽車相比,電動車的零部件較少,且供應鏈的工會化程度較低,這意味著汽車業轉型將可能減少工會勞工的工作機會,進而使勞工工資和福利被削減。

拜登大力支持的電動汽車可能會開啟美國製造業就業的新時代,但它們也損害了勞工運動,破壞了拜登在美國汽車行業創造100萬個新工作機會的目標。

國外更低廉的人工成本讓特斯拉等電動車企業傾向於在國外製造,比如特斯拉在海外建造了中國工廠和歐洲工廠。馬斯克最近更是多次接觸印度,希望在印度建廠。

不能給美國國內帶來大量就業機會的特斯拉,確實不受政府待見。

特斯拉工廠.jpeg
圖/ 虎嗅網

「千億補貼」有用嗎?

其實,拜登總統與美國老牌車企簽署的該行政令,目前並不具備法律效力。但拜登可不是鬧著玩的, 「當我說電動車是未來時,我不是在開玩笑」

但是,拜登力推新能源車政策最大的阻礙,可能是美國消費者對於新能源車的接受度。

美國消費者偏好 SUV、皮卡和經濟型汽車,汽車擁有量在1-2輛的家庭在70% 左右,換購為主要需求。加上低廉的油價,消費者換購電動車的消費成本不會下降太多,反而可能面臨續航焦慮、充電樁不足等新能源車常見的問題。

因此,美國2019年電動車滲透率1.9%,2020年滲透率2.2%,今年6月的滲透率4%,而中國今年6月的滲透率達到14%。少了自發的動力,改變消費者習慣確實需要外部政策刺激。

美國的電動車市場也有高滲透率的「榜樣」——加州。

據中國中泰證券數據,截至2020年加州電動車註冊量佔全美的42%。 2021年第一季度,加州電動化滲透率達到10.5%,遠超美國整體水平。

2020年9月加州州長更簽署行政令,要求到2035年加州所有銷售用車均為零排放車輛。

這是因為加州首創的「零排放汽車(ZEV)計劃」車企積分制度,給當地電動車發展帶來巨大的加速。「ZEV」要求車企多生產與銷售新能源車,車企通過銷售新能源車換取積分,目標積分=汽車銷量x電動車比例。目前共11個州採取與加州相同ZEV法案。

中國的新能源車「雙積分」制度,正是效仿這個制度。特斯拉則或許是這一階段積分制度最大贏家,數據顯示,特斯拉2020年從中美積分體系中直接賺到16億美元。

從加州和美國的經驗來看,積分制度在促進傳統車企轉型生產新能源車上,確實發揮著有效作用。

不過美國其他鼓勵傳統車企的政策,對已經一家獨大的特斯拉來說,就沒那麼友好了。目前正在審議的美國清潔能源法案中提出,只為售價低於80000美元的電動車提供激勵措施,這一標準旨在促進中低端市場。

如果該法案獲得批准,特斯拉的Model 3和Model Y以及可能的Cybertruck將有資格獲得高達10,000美元的獎勵。Model 3和Model Y的性能版,以及Model S和Model X沒有資格獲得獎勵。

前文提到的提案中,對於電動車最高每台7500美元的補貼,會在產量超過20萬輛後,補貼每6個月減半,同時稅收減免也將取消,對消費者的購車補貼也將取消。對於早已通過「產能地獄」的特斯拉來說,20萬輛的產量早已不是挑戰。

近日,國際潔淨運輸理事會項目主管Nic Lutsey稱,「在強而有力的國家政策刺激市場發展時,電動汽車製造才會發生增長。」拜登已經明白要加強政策補貼了。不過這種「抄中國作業」的做法原本美國是看不上的,美國一直敦促中國停止透過補貼、政府優惠政策等干預措施扶持重點產業。美國國內現在也有很多質疑反對的聲音,拜登抄作業的阻力不小。

摩根士丹利 (Morgan Stanley) 分析師亞當·喬納斯認為,「汽車行業要在利潤不受到重大破壞的情況下順利從內燃機汽車轉向電動汽車,這種可能性很小。」

安全氣候運輸運動中心主任丹·貝克爾認為,拜登的計劃依賴的是不可靠的汽車製造商們做出的不可執行的自願承諾。「電動車即是未來」的共識下,各國重回製造業賽道搶奪高地。對美國來說,「抄中國作業」可能水土不服,一個特斯拉也遠遠不夠。

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

本文授權轉載自:極客公園

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關鍵字: #電動車 #特斯拉
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2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線
2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線

「只有台灣做得到!」文化部部長李遠在 2025 亞洲新媒體高峰會開場致詞表示,正因台灣同時擁有多語言、多族群與高度創作自由,才能從過去被歸類為「中國電影」,走到今日自信談「華語內容」,創作光譜與技術實力都大幅展開。他更以文化科技的「3I」(AI、IP、Innovation)與「3 跨」(跨域、跨界、跨國)勾勒政策方針,盼藉高峰會串連產官學好的想法,做為下一階段文化政策的重要參考。

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文化部部長李遠
圖/ 數位時代

文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思則指出,本屆主題【韌性・突圍】也呼應全球內容產業共同面對的典範轉移;尤其 AI 改變傳播與商業模式,迫使產業重新思考內容價值。數位發展部政務次長侯宜秀則從數位治理出發,強調台灣兼具自由民主、多元包容與成熟技術社群,在 AI 時代擁有難得條件,應思考如何把握優勢跨步向前、甚至彎道超車。台北市政府文化局局長蔡詩萍則分享,台灣歷經多次政經震盪仍持續向前,這段集體經驗本身就是重要故事資產,期待未來有更多作品,將這份「韌性敘事」清楚說給世界聽。

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文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思
圖/ 數位時代

新媒體暨影視音發展協會(NMEA)理事長李芃君總結,今年匯聚超過 50 位海內外講者,橫跨影視、遊戲、電競、科技、經紀、IP、平台與影城,目標都圍繞同一個命題:在快速重組的亞洲內容版圖中,台灣要如何鍛鍊韌性、突圍成長?

台流氣勢大作戰

要談突圍,先得看懂市場。如 Media Partners Asia 資深分析師 Adrian Tong 分享亞太螢幕產值,從 2020 年的 1,240 億美元,成長至 2025 年的 1,600 億美元,2030 年更上看 1,770 億美元;其中,中國占約 45%,日本居次,但真正的成長引擎已移向印度與印尼,顯見亞太螢幕經濟正從單一重心走向多點布局。

內容型態的重組更加明顯。AR Asia Production Limited 創始人黃國賢分享,微短劇自 2021 年在中國爆發後,迅速擴張至北美、東南亞與歐洲。一部作品從腳本企劃、拍攝到上架,約 1~2 個月即可完成;流程高度標準化,內容緊湊、甚至灑狗血,以垂直螢幕為主打造「智慧型手機版肥皂劇」,已成亞洲內容市場成長最快的板塊,也為台灣原創提供可探索的新機會。

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AR Asia Production Limited 創始人黃國賢
圖/ 數位時代

同時,長篇內容仍在國際市場扮演關鍵角色。如:視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長蔣顯斌,以《造山者》《金門》《The Taiwan Way》等紀錄片為例,從台灣視角出發,開發初期即將國際觀眾納入設定,並鎖定政治、科技、飲食等全球關注題材,讓作品同時具備本土觀點與國際可讀性,指出核心問題始終是「作品要拍給誰看」。導演鄒時擎也分享劇情片《左撇子女孩》透過影展首映策略與普世情感主題,帶動多國版權銷售,以及可預期的市場回收。

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【關鍵對談】我們如何深度耕耘,從合製、跨界投資中韌性迎戰全球影視變局?(由左至右為:陳立人/LINE 與 LINE TV 執行長、蔣顯斌/視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長、湯昇榮/瀚草文創事業股份有限公司董事長、楊志光/柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理)
圖/ 數位時代

從微短劇到紀錄片再到長片,無不圍繞在內容爆量、演算法分眾的環境裡,台流如何同時被觀眾與平台選中?製作出《中文怪物》的 YouTuber 酷(Ku’s dream 酷的夢)坦言,台灣創作者普遍追求高 CP 值,因此大型企劃始終不多,但關鍵仍在內容力;儘管《中文怪物》募資時屢被拒,成功後品牌反而主動上門,因此他強調「先把內容做出來」,敢於拉高規格、打開想像,才有機會引爆下一個現象級作品。

跨界共創新氣象

內容要走得長遠,不能只看單一作品,也要看整個產業怎麼運作。柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理楊志光以台灣、泰國、越南與印尼團隊合作的《亞洲說》為例,從 IP、故事、資金到資料,一開始就設計成可跨國運轉的 end-to-end 流程,並以 AI 為加速器,挖掘國際原創故事。紀錄片領域則有已舉辦 16 屆的 CCDF 華人紀錄片影展與 Giloo紀實影音平台,建立起讓國際買家「來台找故事」的合製基礎。

跨界思維下,遊戲與電競也成為今年最具指標的新戰場。台灣大哥大遊戲事業處處長黃治瑋指出,電競產業運作已形成「遊戲 × 玩家 × 賽事」的三角循環——遊戲與聯賽提供穩定內容,玩家透過參與、討論與二創累積社群動能,在地營運與轉播派對、品牌活動則把這股能量向外擴散,成為新興體驗與消費的文化場域。

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電競遊戲的玩家經營與娛樂創新(由左至右為:黃治瑋/台灣大哥大遊戲事業處處長、顏宥騫/鍇睿國際數位股份有限公司執行長、王冰/T1 市場商務部總監)
圖/ 數位時代

鍇睿國際數位股份有限公司執行長顏宥騫則將整體分工歸納為「內容 × 運營 × 推廣」三個層次,如:Riot Games 負責遊戲版本與競賽制度,聯賽團隊掌握場館營運與選手體驗,電信與品牌負責把內容推向更大市場。英雄聯盟六度世界冠軍戰隊 T1 市場商務部總監王冰也分享實戰經驗,如 T1 透過 Basecamp、主題網咖與國際授權快閃,把戰隊故事轉化為日常可接觸的品牌體驗。

影視潮流新玩法

當 OTT 與短影音成為日常,影院場館還有什麼吸引力?文字工作者葉郎觀察,近年台灣影廳最明顯的變化,是「特典經濟」從個別行銷手段變成常態機制,但影廳更該思考的,是如何讓現場經驗本身具備無可取代的吸引力。看向國際案例,如:日本 V8 的「絕叫上映」開放觀眾在場內大聲應援,成功帶動冷門作品回溫;串流平台 Crunchyroll 推出的「動畫之夜」,則把影城轉化為會員的線下聚會。美國 Alamo Drafthouse 透過主題商店與餐飲空間拉高非票房營收,韓國 CGV 強化零售與社群場域,讓影城更接近複合式文化空間,都是可嘗試的做法。

如在台灣,台北大巨蛋把「現場經濟」推向更大規模。遠雄巨蛋事業股份有限公司(台北大巨蛋)總經理李柏熹指出,自 2023 年亞錦賽以來,球賽與展演持續累積,已創造逾百億元經濟效益;穩定的室內場館讓賽程擺脫天候干擾,也帶動球團重新設計觀賽體驗。其中,進駐大巨蛋的新據點——秀泰影城,秀泰影城董事長廖偉銘也分享,影城經營正走向「儀式感」與「沈浸式」體驗,未來特殊影廳與特殊片型的比重將持續提升,因為觀眾走進戲院,就是為了難以取代的現場價值。

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進場不只是看球賽? 熱力四射的運動娛樂經濟(由左至右為:文大培/緯來電視網體育台副總經理/台長、李鐘培/緯來電視網股份有限公司董事長、李柏熹/遠雄巨蛋事業股份有限公司(臺北大巨蛋)總經理、詹子慶/中國信託育樂股份有限公司業務管理部部長)
圖/ 數位時代

從大巨蛋延伸出去,整座城市也成為現場體驗的一部分。如:台北市政府文化局局長蔡詩萍分享 TMAX、潮台北 Trendy Taipei 等活動如何結合演唱會、音樂節與城市行動,帶動夜間經濟與流行文化;台北市政府資訊局局長趙式隆則以台北生成藝術節說明,AI 正與藝術創作深度結合,為公共空間帶來新的體驗形式。

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潮台北與生成藝術節的對話(左:蔡詩萍/臺北市政府文化局局長、右:趙式隆/臺北市政府資訊局局長)
圖/ 數位時代

商模打造再躍進

生成式 AI 爆發滿 3 年,國立臺灣大學副教授馮勃瀚指出,「內容洪水時代」已經到來。當生成工具大幅壓低製作成本,免費內容鋪天蓋地,付費模式被迫重練,更要思考:誰能提供足以讓觀眾願意付費的體驗?以及誰能建立有效的「篩選與發現」機制,協助觀眾在海量內容中找到值得停留的作品?

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從全球報告到在地觀點:AI 正如何重塑娛樂及媒體產業?(國立臺灣大學副教授馮勃瀚)
圖/ 數位時代

另一方面,十月科技文創 OCT AI 總監周佳佑與 Master Tones 執行長李依哲,則示範了創作端的效率革命。前者以不到 10 人團隊,在半年內完成逾 20 支品牌廣告,透過一次生成多組腳本,結合 ChatGPT、Runway、Suno 等工具快速剪裁定稿,大幅壓縮製作時間與成本;後者自 2018 年起深耕 AI 音色演算,把錄音室級效果濃縮進極簡介面,讓缺乏昂貴設備的創作者,也能產出具市場水準的聲音內容。

效率革命固然改寫了內容生產的速度,但真正能讓作品突圍的,仍繫於專業人才的 know-how、洞察與創意。在內容洪水與技術躍進交會的此刻,唯有以韌性為底、以跨域為槓桿,把創作自由、技術實力與商業模式串成完整價值鏈,台灣才能在下一輪亞洲內容洗牌中,不只跟上,更被看見。

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