AppWorks Fund III完成45億元最終募集,宣布大舉徵才年薪最高上看500萬元
AppWorks Fund III完成45億元最終募集,宣布大舉徵才年薪最高上看500萬元

AppWorks於今(12)宣布,完成旗下第三支創投基金AppWorks Fund III的資金募集,獲得投資人超額認購,使得整體資金規模達1.5億美元(約為新台幣45億元),相較於AppWorks Fund II基金的5,000萬美元有3倍的成長。主要投資人包含:台灣大哥大、Axiom Asia Private Capital、富邦人壽、全球人壽、宏泰集團、緯創資通、國泰人壽、群聯電子以及國發基金。

AppWorks Fund III最初設定規模為1億美元,但聚焦的三大引擎:AI、Blockchain、Southeast Asia高速成長,為幫助股東充分把握三大引擎未來5~7年的成長動能,且進一步提升AppWorks在區域的規模優勢、強化從種子輪到C輪能全方位領投的地位,AppWorks最終決定募滿股東合約允許的募資上限,總金額達1.5億美元。

端500萬元年薪擴大招募

AppWorks也宣布即刻擴大人才招募,積極找尋投資經理、分析師、投資人關係經理,各個職務皆按專業能力與工作表現敘薪。

其中,投資經理要求5年以上相關工作經驗或國際頂尖MBA畢業,年收入9.2萬至18萬美元(新台幣258~504萬元)、分析師需要3年以上相關經驗,年收入在5.2萬至10.3萬美元(新台幣146~288萬元)、而投資人關係經理則需要2年以上相關經驗,年收入在3萬至5萬美元(新台幣84~140萬元)。

此外,福利還包含:第一天開始年假無上限、年度健康檢查、年度員工旅遊、0~6歲每位每月新台幣3萬元育兒補助等福利。

林之晨_台灣大哥大總經理_2019_12_18_蔡仁譯攝-11-copy
AppWorks董事長暨合夥人、台灣大哥大總經理林之晨宣布,AppWorks將大舉徵才,最高開出年薪新台幣500萬元的投資經理職位。
圖/ 蔡仁譯 攝影

AppWorks董事長暨合夥人林之晨也強調公司內部,每個人的發聲都將平等:「創投永遠在面對新領域、評估新創業者,在這些大哉問面前,你過去有的經驗,有時會幫助你,但更多時候只會害你。我清楚記得,2年前與當時26歲的投資經理曾意晴,對於是否投資Dapper Labs/Flow,有過長達數週的激烈辯論,辯到兩個人都生氣了。但最終,她說服了我與全公司,而結果證明這是一個數百倍收益的投資。所以,在AppWorks,沒有人是老闆,好想法、好邏輯、好的產業洞察,就是我們的老闆。」

他進一步說:「創投是一個國家要與時俱進、增進新陳代謝,最重要的渦輪加速器。好創投可以賦能創業者、加速新興產業建立、創造經濟成長,同時提供大量優質且具向上流動性的就業機會給新生代工作者。我們積極把AppWorks經營為一個國際級、具指標性的創投,希望吸引更多優秀人才加入,未來開枝散葉成更多創投機構,台灣就能擁有生生不息的原力。」

歷經十年發展後,AppWorks整體生態系累積414家活躍新創、1,396位創業者,全體新創募資金額為43億美元、創造高達18,591個就業機會。展望下個十年,AppWorks設定生態系活躍新創達到1,000家、整體價值1,000億美元、創造5萬個就業機會的目標。

區域級基金:覆蓋範圍廣泛,可領投種子輪到C輪

AppWorks Fund III的規模相當大,達1.5億美元,讓AppWorks的投資階段,能從約20萬美元的種子輪、300萬美元的A輪,一路橫跨至C輪,必要時能出手領投達1,500萬美元規模。

目前AppWorks Fund III已投資超過20家新創,包括AppWorks Accelerator校友Pickone、WeMo Scooter、Omnichat、XREX、Blocto、SoopahGenius、Docosan等,以及Carousell、Tiki、Dapper Labs/Flow、Dcard、Yummy、Animoca Brands等。

AppWorks Mentors帶領的新創,其中,在NFT領域上極具成長潛力的Dapper Labs/Flow與Animoca Brands已成功晉升為新創獨角獸(未上市,估值達10億美元)。

林之晨指出:「AppWorks從2009年草創,2010年啟動創業加速器,2011年展開升級投資機構之旅,經歷1,100萬美元的Fund I、5,000萬美元的Fund II,如今在第12個年頭完成1.5億美元Fund III的募集,可說是正式進入大聯盟,能與國際一線創投一起耕耘大東南亞新創生態,同時在全球舞台加速 AI、區塊鏈的發展。」

除此之外,他也感嘆當年台灣對於軟體新創的投資相當少:「很難想像今日可以開出如此茂盛的花朵。當然,能力越多、責任越大,AppWorks將持續努力不懈,幫助更多台灣新創走出去,同時讓更多東南亞、乃至於全球新創來台落地,加速台灣成為大東南亞的台灣、世界的台灣,才是我們存在的真正目的。」

責任編輯:蕭閔云

最新8月號雜誌《區塊鏈上的金融新世界》馬上購:傳送門
「電子雜誌」輕鬆讀:傳送門

關鍵字: #創投 #創新創業
往下滑看下一篇文章
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

SHOPBACK圖說一.jpg
ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓