絕望之美!
絕望之美!
2003.04.15 |

在這麼「壞」的時代氣息裡,不少人開始緬懷5年前,那時台灣在亞洲金融風暴中屹立不搖,股市錢潮翻湧,人人有希望,而且各個有把握。
但是,現在日子真的這麼差,而過去真的有那麼好嗎?還是我們只不過是在平凡不過的「經濟循環」裡,無厘頭的亢奮和憂慮而已。仔細反省一下,其實,我們日子是過得愈來愈好。
舉個例子來說,現在我們到便利商店,各種停車費、水電費甚至汽車第三責任險的保費,都可代收,這景象5年前哪有?再者,如果你最近有到銀行去的話,不難感受到銀行櫃檯小姐態度可真有天壤之別(而且還有上班到七點鐘的)。如果你活在台北,你也不得不承認,自從市長開放民選以來,市政建設可是一任比一任好,機車不再橫躺在人行道,而騎腳踏車的人愈來愈多了。
最近偶有機會,閒逛到中央銀行的網站,看到我們金融體系裡的存款金額真是嚇人。以今年1月的最新數字為例,台灣金融體系的總存款達到20兆1079億新台幣,這數字比2000年阿扁總統就任時高6.8%,比1998金融風暴時高21.9%,約略是我們國內生產毛額的2倍。這麼大的儲蓄,足夠我們想幹什麼就可以做什麼,理當為台灣帶來不少信心,為何實際上卻是背道而馳呢?

**媒體真實vs.社會真實

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我的感想是:媒體建構的社會真實,和生活世界的社會真實有很大的落差。雖然生活水準其實不錯,但媒體卻呈現出「壞,還會更壞」的社會景象,而這不全然是媒體的錯,錯在每天出現在媒體上的主角,演出各種荒腔走板的戲碼,建構了「我們哪有明天」的廢墟感。
放眼當前,台灣的政治人物其實都在進行一種「1/3『集中/分裂』謀略」,也就是「鞏固自家死忠的1/3,然後去分裂另兩家的2/3」,如此便可以用「少數」去取得執政權力。這樣的權謀是非常現實主義的,因為既然我沒有辦法爭取基本盤外的票源,那就乾脆去攻擊和分裂對手,這樣的謀略不可說不聰明,但就是苦了看媒體的受眾,因為每天是永無止境的對抗和攻訐,明明三黨政策的「落伍性」大同小異,但就是要用各種修辭,遂行「我比你強」的爭鬥。在2003年4月的現在,台灣人有這麼多錢,卻感受不到明天的希望,就是這種政治面上的不確定感;OK,那我們就要問了:這種僵局要持續多久?
還記得那位我們常提到的奧地利經濟學家熊彼得嗎,他最著名的理論就是「破壞式創新」——經濟上的大躍進,通常是來自冒險家的革命式創新,而非政府的宏觀調控或貨幣政策,而冒險家為什麼會心甘情願去冒險?因為他一旦成功,他就有創新初期「贏家通吃」的獨占利益。
在政治上,目前採1/3戰略的各黨政爭繼續演下去,就醞釀了新總統出頭的可能性——這個人物的戰術會是爭取基本盤和中間盤的「>1/2」選票,換句話說,他會用一種超越1/3戰略的最大公約數法則,來取代「連宋扁」的分裂法則。民眾必定會支持他,因為大夥兒對現狀可真是厭惡透了,這就是英國首相布萊爾(Tony Blair)以「新工黨」贏得1994年大選的相似背景。等著經濟循環一結束,那超過20兆的資金傾巢而出,我們又要擔心別的問題。這種在谷底期的幽微希望,我們就叫它「絕望之美」吧!

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全球 80% 獨角獸都在用!AWS 為 AI 新創打造最強後盾
全球 80% 獨角獸都在用!AWS 為 AI 新創打造最強後盾
2025.11.14 |

生成式AI正掀起一波全球創新浪潮,新創企業正以驚人速度重塑產業生態。AWS與《數位時代》聯手製作的節目《科技潮什麼》,回顧了AWS日前舉辦的「AWS 台灣雲端高峰會 - AI 創新賦能日」論壇,帶聽眾掌握AI獨角獸與台灣新創的第一線觀察。

這場AWS舉辦的盛會,集結了全球專家對新金融、新經濟型態的全方位觀察。節目整理了論壇中提到的案例,從數據巨頭Palantir,到一年內達成獨角獸估值的日本Sakana AI,再到台灣的犀牛盾與完美移動,串起一場精彩的AI創業實戰課。

Palantir資深顧問Shawn Manasco 分享了自家「神秘數據公司」的成長故事。他提及:「過往美國軍隊很大,常常問一個問題,要等2-3周才有答覆,而且回答還是錯的。」Palantir在短短12天內,協助美國陸軍整合上百個資料庫,讓美軍即時掌握戰略資源。Palantir不僅展現AI與資料整合的威力,也揭示新創要成功必須解決真實痛點,而非「創造需求」,並能將技術轉化為實際商業價值。

Palantir 資深顧問 Shawn Manasco
Palantir 資深顧問 Shawn Manasco
圖/ AWS

日本的新創Sakana AI則在1年內就躍升為AI獨角獸。Sakana AI專注於用AI解決日本勞動力短缺與產業永續問題,在強調「速度」與「專注」的同時,也堅守安全規範,並在深耕技術的過程中,找到能真正影響社會的應用場景。Sakana AI提及:「這一切也要感謝AWS的協助,因為AWS提供很強大的資源。」

回到台灣,也有兩個亮眼的新創案例。首先是犀牛盾,面對全球市場中13,000張圖款與上百位創作者的內容管理挑戰,他們導入多模態模型CLIP,讓AI自動理解圖片與文字關聯,大幅提升策展效率;第二是完美移動,他們在開發技術時,找到了B2C轉型為B2B、API的商業模式,將原本針對消費者的AI虛擬試妝技術,轉化為API服務,成功打造可規模化的SaaS商業模式。兩家企業的共同點在於,不是一味追求最炫的技術,而是用AI解決實際問題。

要打造出好的AI服務,就必須有穩定、安全又可擴展的基礎架構。AWS正是許多新創背後的關鍵力量,全世界有80%的獨角獸企業都是AWS的客戶,而在專注於人工智慧與機器學習的獨角獸中,比例更高達96%。AWS不僅提供雲端運算資源,更是協助企業從概念驗證、技術開發到全球營運的堅實後盾,讓創新能夠真正落地。

AI時代的浪潮不斷向前,AWS也將持續推動產業創新,並於11月18日高雄舉辦「2025亞馬遜港都創新日」,邀請政府領袖、產業代表與國際專家齊聚,分享前瞻觀點與實戰經驗,打造百工百業共創的科技展區,呈現更多雲端應用的真實場景。同時若想了解更多AI創新趨勢與台灣新創的成長故事,立即收聽本集《AWS科技潮什麼》,掌握這波AI轉型的關鍵契機。

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