Netflix獨佔串流平台龍頭寶座,為何要跨足做電玩?揭背後兩大原因
Netflix獨佔串流平台龍頭寶座,為何要跨足做電玩?揭背後兩大原因

美國串流影音平台龍頭Netflix儘管面臨亞馬遜、Hulu、Disney+ 和HBO GO等強大的競爭對手,但在全球卻已經積累超過2億的付費訂閱會員。在影音界當老大顯然不是問題,何必跨足電子遊戲行業呢?

CNBC說明Netflix之所以選擇非影音類的電子遊戲產業為下一步計畫,是因為看中兩點:數據及知識產權。

Netflix通過龐大用戶的數據庫例如觀看記錄,精準地去分析使用者偏愛的影音類型,透過演算法進而推薦用戶其客製化的觀看內容。

王冠 第4季 02.jpg
圖/ 圖片來源/IMDb

另外,擁有知識產權也是Netflix的主要策略之一。Netflix代表作的自產作品如:王冠The Crown、后翼棄兵The Queen's Gambit、以及獲取奧斯卡金像獎提名的愛爾蘭人The Irishman。這些自產作品使Netflix掌握著獨家知識產權。

進入電子遊戲領域會吸引更多用戶使用Netflix,用戶的多寡也決定了數據庫的數量。這些資訊及數據將使Netflix 有能力製作出更好的遊戲體驗,並且創造出獨家的遊戲內容。

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圖/ Netflix

延伸閱讀:Netflix正式跨足遊戲領域!挖角前Facebook遊戲開發主管、預計明年亮相新服務

兩大優點讓Netflix邁進電子遊戲產業近在咫尺

1.行動遊戲裝置: 這次Netflix的策略著重在推出手機版遊戲,因為它不需要任何額外的硬體配件,用戶只需要在App Store下載即可。根據Apptopia的數據,Netflix是2020年全球下載量第10的應用程式,下載量竟達到2.23億次。可以肯定的是,許多來到Netflix觀看節目和電影的訂閱者也很樂意在應用程式試用手機遊戲。

2.擁有出色的業績: Netflix是不會輕易涉足新業務,從DVD到串流媒體,從授權其他影音產品到製作原創節目和電影,都在一步一腳印地實現。Netflix非常了解自己的核心競爭力,並不是一家盲目地進行新實驗的公司。

Netflix的首席營運長兼首席產品長Greg Peters指出,如果Netflix擁有的系列劇中有一個角色在遊戲中被大量使用,用戶會更加想看到這個角色在劇中的發展,增加其用戶黏著度。

Greg說:「也許有一天我們會看到一款能衍生出電影或系列的遊戲」、「那將會令人驚嘆,可以真正看到娛樂之間豐富的相互作用」。

在第二季度股東會議電話上他表示:「這項舉措的成功從根本上說,就是一場偉大的遊戲。我們認為,我們可以通過遊戲提供更多的娛樂價值」。

雖然今年第二季的財報中,創下73億美元的營收,比去年同期成長19%。美國和加拿大的訂閱用戶數量,在第二季度中卻減少了40萬,表明該業務可能會達到近期的飽和點。

去年北美及加拿大的人民在家防疫一整年,舊與新用戶願意花更多時間在串流媒體上,但最近兩地的封鎖令逐漸解禁,民眾待在家的時間減少,也更願意回歸到戲院上去看新戲,意味著Netflix的下滑用戶數量確實面臨較大的壓力。

添加電子遊戲可以減少客戶流失的同時吸引新的遊戲玩家用戶。

eMarketer分析師Ross Benes也說明增加遊戲內容可以佔用更多使用者的時間,並進一步融入用戶的日常習慣,增加使用者的忠誠度。

Netflix先前也指出遊戲將會包含在會員們既有的訂閱中,不會加收額外的款項,主要將聚焦於支援行動裝置的遊戲,對於現有的用戶來說可謂一大好消息。

責任編輯:林佳葦、錢玉紘

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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