台積電傳要求設備、材料供應商降價至少15%,法人:為台廠創造機會
台積電傳要求設備、材料供應商降價至少15%,法人:為台廠創造機會

2021.9.1更新:台積電傳要供應商降價

據報導,台積電為確保毛利率及利潤保持在較高水平,除了調漲代工價格,並將要求設備和材料供應商2022年至少降價15%。法人表示,這將為本土廠商創造更多機會。

台積電日前通知客戶調漲晶圓代工價格,7奈米及5奈米先進製程價格調漲7%至9%,其餘成熟製程漲價約20%。有報導指出,台積電還將要求設備和材料供應商2022年至少降價15%,以降低成本。台積電並不回應市場傳言。

國內法人表示,台積電多年來一直都會找辦法降低成本,除非是獨家供應商,否則台積電會透過採購比重調整來降低成本。

法人指出,國內供應商向來報價比國外廠商低,且台積電多年來致力提高在地採購比重,預期台積電要求設備和材料供應商降價,反而為本土供應商創造更多機會。

據台積電統計,去年間接原物料在地採購比例約60%,零配件在地採購比例約44.8%。今年計劃將間接原物料在地採購比例提高至60.5%,零配件在地採購比例將達50%。

2021.8.26 11:40更新陸行之評論

針對市場盛傳台積電漲價消息後,今日台積電開紅盤,雖然官方對價格不願多做評論,但資深半導體產業評論家陸行之也發表了看法。

「台積電終於要順應潮流漲價,來彌補2020-2021資本開支的錯配及挽救50%毛利率了。」陸行之直言,指出之前一直覺得很奇怪,台積電在8奈米代工有45-50%全球份額,在12奈米成熟製程(90-10nm)代工有將近70%全球份額,但去年172億及今年300億美元資本開支幾乎都是投资12奈米先進製程,加上一些先進封裝及光罩設備投資,然後還說部分12奈米成熟製程供過於求,結果造成全球半導體產業長料(先進製程)、短料(8奈米/12奈米成熟製程)嚴重不平衡。

台積電因為流失8奈米及12奈米成熟製程份額(2021年上半年較前一年同期分別成長12%跟衰退3%,明顯低於同業20-30%的增長),所以2021年台積電全年營收的較去年同期成長應該是低於中芯國際及世界先進的30-35%、華虹的50-55%,而不是台積電一直宣稱的高於市場平均成長率。

2021.8.26報導

全球半導體短缺之際,市場傳言晶圓代工龍頭台積電計劃漲價10%至20%,刺激台積電美國存託憑證(ADR)連3紅,今天猛漲4.4%,創近5個月來最佳單日表現。

台積電ADR盤中一度勁揚6.3%,終場上漲4.92美元,漲幅4.4%,收在117.03美元,為費城半導體指數表現最棒的成分股。在台積電ADR拉抬下,費半指數上漲0.8%,表現優於美股3大指數。

台積電ADR創4月1日以來最佳單日表現,3天來漲幅擴大到8.2%,但2月16日攻上歷史收盤高點後仍回檔逾16%。

全球晶片短缺影響汽車、家電等消費財生產之際,台灣多家媒體報導,市場傳言台積電初步決定明年首季起調漲晶圓代工費用,成熟製程漲價15%至20%,先進製程漲價10%;台積電已通知全數積體電路(IC)設計客戶漲價事宜。

台積電回覆中央社詢問表示不評論價格問題。

財經媒體「巴隆周刊」(Barron's)引述知情人士說法報導,一般而言,晶圓代工廠每年會降價,反映製造技術效能提升。台積電今年維持先進晶圓代工費用不變,形同漲價。

投資銀行尼達姆公司(Needham & Co.)最新研究報告指出,台積電漲價10%可能使明年毛利率提升1個百分點,同時拉高營收成長率。分析師目前預測台積電今明兩年營收分別成長18%、17%。

GlobalFoundries格羅方德
除台積電外,格羅方德(GlobalFoundries)、聯華電子近期也傳出漲價。
圖/ Shutterstock

除台積電外,格羅方德(GlobalFoundries)、聯華電子近期也傳出漲價。報告寫道,其他晶圓代工廠漲價讓台積電有理由跟進,台積電客戶預料不會強烈反彈。

本文授權轉載自:中央社

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責任編輯:蕭閔云

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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