砸五億歐元培訓員工!奧迪衝刺轉型,拚軟體服務、自駕技術等三大領域
砸五億歐元培訓員工!奧迪衝刺轉型,拚軟體服務、自駕技術等三大領域
2021.09.01 |

為了在電動車領域取得話語權,各車廠近期紛紛公開轉型規劃,德國車廠奧迪(Audi)在上周=公布新戰略「Vorsprung 2030」,會特別著重於電動化、數位軟體服務,以及自動駕駛技術三大重點。

投資五億歐元培訓員工,奧迪如何拚創新?

奧迪秘書長 Martin Primus 認為,「Vorsprung 2030」 新戰略的推出, 可以加速品牌與所有員工,更專注於未來的轉型計畫,為此,奧迪將投資約5億歐元,培訓內部員工數位化、電動車領域的知識與技能。

在技術研發方面,奧迪在德國柏林的創新基地Denkwerkstatt,提出了一個類似內部創業的構想,讓各部門員工可以針對未來奧迪5年的轉型,提出任何天馬行空的構想,內部會透過專業評審團評估,該提案是否值得深入投資或是終止,目的是希望加速將創新想法,轉化成實際可執行的科技技術,應用於車輛及軟體服務上。

奧迪認為未來車廠不只是把車做出來,車輛駕駛體驗、車內數位化軟體服務,還有自動駕駛相關的移動解決方案都是未來鑽研重點,更是競爭關鍵。

Audi
福斯集團旗下的軟體公司CARIAD,會跟奧迪及福斯集團各品牌共同合作,負責車內軟體系統的技術開發。
圖/ Audi

在駕駛體驗方面,透過內部一個名為「Audi DNA 」專案,研究任何可以讓乘車體驗更好的技術,研究的方向如:車輛轉向角度要求、聲學等細節的技術層面,未來當自動化駕駛技術變成熟後,可以在車內空間,創造更好的搭車體驗。

最後是數位軟體,福斯集團旗下的軟體公司CARIAD,會跟奧迪及福斯集團各品牌共同合作,負責車內軟體系統的技術開發,未來車主可根據需求更新車內軟體服務。目標是開發出基於雲端技術,並兼具擴充功能的「E3 2.0 軟體平台」,預計2025年福斯集團旗下所有汽車品牌都能導入,這個平台未來將在自動駕駛領域,發揮重要角色。

雙平台並行,2033年停止燃油車生產

「社會環境正快速變化中,這是我們要加速電動化轉型的原因,」,奧迪Audi 執行長Markus Duesmann在演說中提到,奧迪目標在2030年時,成為在數位化、新科技、永續環保三大領域的領導者。

奧迪執行長Markus Duesmann
奧迪執行長Markus Duesmann表示,目標在2030年時,成為在數位化、新科技、永續環保三大領域的領導者。
圖/ Audi

為了擬定出品牌新的策略方向,奧迪首席策略長Silja Pieh花了九個月的時間,跟超過500位來自不同國家、層級部門的員工,分析了超過600個跟汽車移動產業相關的全球趨勢,並擬定出全新的品牌策略「Vorsprung 2030」。

奧迪表示,在達到合乎環保永續的的品牌價值下,將推動產品全面電動化、車主數位軟體服務,以及研發自動駕駛技術。Pieh表示,這項策略也將成為未來福斯集團,整體的轉型計畫最重要的核心基礎架構之一,「交通產業正蓬勃發展中,未來我們會更快速且靈活地應對趨勢的變化。」

Audi
預計到了2033年,奧迪將逐步停止內燃機引擎的生產。
圖/ Audi

加速推廣電動汽車,將是接下來最重要的事情,Markus Duesmann表示,只有電動化才能讓奧迪早日邁向零碳排目標。奧迪在2018年發表了首款純電動車e-tron,去年也正式在台灣開賣。其他的純電動車款,還有e-tron GT、RS e-tron GT 、Q4 e-tron與 Q4 Sportback e-tron等,能一次開發出這麼多不同車款,背後靠的是集團電動模組平台的資源彙整。

根據最新的規劃,奧迪將使用福斯集團打造的模組化電動車平台MEB(德文全名:Modularer Elektrobaukasten),推出更多小型車、中型車等車型。

此外,同樣隸屬福斯集團的奧迪和保時捷,則一起開發了另一個叫做PPE(Premium Platform Electric)的平台,主要用於生產中大型豪華轎車,以及高性能車款,支援350kW的快充,預計2023年開始,會陸續有以PPE平台生產的電動車問世。

奧迪將透過MEB平台和PPE平台,作為電動車發展的基礎,平台將彼此互補,生產出不同車型,預計在2026年,品牌旗下推出的所有產品都會是純電動車,到了2033年,將逐步停止內燃機引擎的生產。

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責任編輯:錢玉紘

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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入,使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧。
圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入:使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧,享受輕鬆、便捷的金融服務體驗。

即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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