福特汽車逆勢超車特斯拉!一輛「電動皮卡」如何助百年老車廠轉型翻身?
福特汽車逆勢超車特斯拉!一輛「電動皮卡」如何助百年老車廠轉型翻身?

近年,新科技的茁壯使得汽車界風雲變色,除了電動車逐漸成為主流趨勢外,共享汽車、自駕車等概念也開始衝擊傳統汽車產業,加上疫情的肆虐,供應鏈斷鏈使得零組件不足與生產中斷,2020年的美國汽車行業營業額下滑15%,約1,400萬美元。

在這樣內外夾擊的情況下,擁有118年歷史的老車廠福特汽車(Ford Motor)卻逆勢爆發,不僅在第一季繳出淨利33億美元的亮眼成績,創下10年來單季最高紀錄,今年以來的股價更大漲57%,漲幅接近大盤的4倍,甚至超過特斯拉。

百年老招牌逆境中成功轉型,它做對了哪些事?

不和特斯拉正面交鋒,主打中大型皮卡車

Ford
圖/ shutterstock

過去福特在小型車的市場中與各大廠牌競爭並沒有明顯優勢,在電動車領域內,雖然上半年賣出逾5.6萬輛車的好成績,仍有特斯拉這個強敵在前。然而,在沒什麼人想做的中大型車市場——例如皮卡(pickup truck),福特反而殺出一條血路。

去年全球疫情嚴峻時,皮卡的銷量意外飆高。《彭博》報導,根據市場研調公司Autodata的資料,去年四月美國皮卡車種銷量首度超越轎車,創下比轎車多賣1.7萬輛的佳績。投資銀行Evercore ISI研究報告指出,各種尺寸的皮卡車款占通用汽車、福特、飛雅特克萊斯勒這三大車廠的銷售比率都超過四成。

相中這塊市場,福特馬上積極佈局,預計在明年推出純電皮卡F-150。日前美國總統拜登(Joe Biden)參觀福特在密西根州的電動車中心時,擔任了該車款的首位駕駛,盛讚F-150將替美國開啟電動車的新篇章。

《CNBC》報導,目前F-150的訂單預計已達到12萬至12.5萬輛,因為需求強勁,福特還把F-150的生產目標提高了一倍。

2021 Ford F-150
圖/ FORD MEDIA CENTER

把汽車「軟體化」,打造更好的人車互動體驗

除了在市場面與競爭者做出區隔之外,福特在產品上也下足功夫。

福特汽車的成立宗旨是「讓每個人都擁有一台汽車」,在轉型的路上,福特汽車執行長法利(Jim Farley)認為,未來的福特汽車將不再只是代步工具,而是一台「移動資料庫」。

法利表示,光賣汽車硬體前途有限,汽車的未來得像智慧型手機一樣,提供用戶升級軟體,甚至演化成銷售平台。藉由數據的蒐集、回傳與分析,不僅能提高車主體驗,若進一步與保險、餐飲、加油站及百貨公司連線,讓許多日常行為都能透過一台車子完成,就能像蘋果手機一樣,給市場極大想像空間。

為了促成這個願景,福特已與Google合作,將Android系統導入旗下車款,並提供雲端服務、Google AI技術支援。有了這項合作,福特將從2023年起推出數百萬輛「搭載Android系統的汽車」,屆時,人們常用的Google地圖、Google助理等功能,將直接內嵌在汽車上。

2021 Ford F-150
圖/ FORD MEDIA CENTER

此外,福特也給了旗下電動車全新的定位,期許它們「不只是電動車,還是數位汽車」。為達目標,福特已宣布將在未來四年提高電動車研發預算至300億美元。福特預估,今年底就會有百萬輛汽車可以透過網路更新軟體,近一步做到真正的數位軟體化。

傳統車廠仍有「大量生產」的優勢

Ford Resumes U.S. Production And Operations
圖/ FORD MEDIA CENTER

百年車廠努力擦亮招牌,手上還握有一張最強底牌:「量產能力」。雖然現在汽車市場上有特斯拉這類強勢的新進者,但《經濟學人》認為,當電動車日漸普及,能夠克服「大量生產地獄」來滿足市場需求的,仍是傳統車廠。

事實上,生產電動車在很多方面和汽油車沒有太多不同,生產線所要耗費的成本也差不多,因此像福特這類傳統車廠,握有長年累積的大量生產及管理能力,恐怕不是才成立短短幾年的新科車廠能超越的,像過去特斯拉就因為「生產不及」吃過不少苦。

隨著電動車需求升高,傳統車廠的能力就愈來愈重要,這也是為什麼近年通用、福特這類老牌車廠的股價漲幅,都勝過特斯拉。

Ford Resumes U.S. Production And Operations
圖/ FORD MEDIA CENTER

不過,像福特這樣的傳統車廠作為電動車市場的後進者,既要追上領先者技術,又要維持低成本量產,同時也得面對老對手通用汽車、新對手小米、百度等加入戰局,近期因為全球車用晶片短缺造成被迫減產的問題,都是未來福特轉型路上的種種挑戰。

資料來源:
Fastcompany Financial Times InsideEVs CNBC Economist Bloomberg

本文授權轉載自:FC未來商務

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責任編輯:傅珮晴

關鍵字: #Ford #汽車產業
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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