福特汽車逆勢超車特斯拉!一輛「電動皮卡」如何助百年老車廠轉型翻身?
福特汽車逆勢超車特斯拉!一輛「電動皮卡」如何助百年老車廠轉型翻身?

近年,新科技的茁壯使得汽車界風雲變色,除了電動車逐漸成為主流趨勢外,共享汽車、自駕車等概念也開始衝擊傳統汽車產業,加上疫情的肆虐,供應鏈斷鏈使得零組件不足與生產中斷,2020年的美國汽車行業營業額下滑15%,約1,400萬美元。

在這樣內外夾擊的情況下,擁有118年歷史的老車廠福特汽車(Ford Motor)卻逆勢爆發,不僅在第一季繳出淨利33億美元的亮眼成績,創下10年來單季最高紀錄,今年以來的股價更大漲57%,漲幅接近大盤的4倍,甚至超過特斯拉。

百年老招牌逆境中成功轉型,它做對了哪些事?

不和特斯拉正面交鋒,主打中大型皮卡車

Ford
圖/ shutterstock

過去福特在小型車的市場中與各大廠牌競爭並沒有明顯優勢,在電動車領域內,雖然上半年賣出逾5.6萬輛車的好成績,仍有特斯拉這個強敵在前。然而,在沒什麼人想做的中大型車市場——例如皮卡(pickup truck),福特反而殺出一條血路。

去年全球疫情嚴峻時,皮卡的銷量意外飆高。《彭博》報導,根據市場研調公司Autodata的資料,去年四月美國皮卡車種銷量首度超越轎車,創下比轎車多賣1.7萬輛的佳績。投資銀行Evercore ISI研究報告指出,各種尺寸的皮卡車款占通用汽車、福特、飛雅特克萊斯勒這三大車廠的銷售比率都超過四成。

相中這塊市場,福特馬上積極佈局,預計在明年推出純電皮卡F-150。日前美國總統拜登(Joe Biden)參觀福特在密西根州的電動車中心時,擔任了該車款的首位駕駛,盛讚F-150將替美國開啟電動車的新篇章。

《CNBC》報導,目前F-150的訂單預計已達到12萬至12.5萬輛,因為需求強勁,福特還把F-150的生產目標提高了一倍。

2021 Ford F-150
圖/ FORD MEDIA CENTER

把汽車「軟體化」,打造更好的人車互動體驗

除了在市場面與競爭者做出區隔之外,福特在產品上也下足功夫。

福特汽車的成立宗旨是「讓每個人都擁有一台汽車」,在轉型的路上,福特汽車執行長法利(Jim Farley)認為,未來的福特汽車將不再只是代步工具,而是一台「移動資料庫」。

法利表示,光賣汽車硬體前途有限,汽車的未來得像智慧型手機一樣,提供用戶升級軟體,甚至演化成銷售平台。藉由數據的蒐集、回傳與分析,不僅能提高車主體驗,若進一步與保險、餐飲、加油站及百貨公司連線,讓許多日常行為都能透過一台車子完成,就能像蘋果手機一樣,給市場極大想像空間。

為了促成這個願景,福特已與Google合作,將Android系統導入旗下車款,並提供雲端服務、Google AI技術支援。有了這項合作,福特將從2023年起推出數百萬輛「搭載Android系統的汽車」,屆時,人們常用的Google地圖、Google助理等功能,將直接內嵌在汽車上。

2021 Ford F-150
圖/ FORD MEDIA CENTER

此外,福特也給了旗下電動車全新的定位,期許它們「不只是電動車,還是數位汽車」。為達目標,福特已宣布將在未來四年提高電動車研發預算至300億美元。福特預估,今年底就會有百萬輛汽車可以透過網路更新軟體,近一步做到真正的數位軟體化。

傳統車廠仍有「大量生產」的優勢

Ford Resumes U.S. Production And Operations
圖/ FORD MEDIA CENTER

百年車廠努力擦亮招牌,手上還握有一張最強底牌:「量產能力」。雖然現在汽車市場上有特斯拉這類強勢的新進者,但《經濟學人》認為,當電動車日漸普及,能夠克服「大量生產地獄」來滿足市場需求的,仍是傳統車廠。

事實上,生產電動車在很多方面和汽油車沒有太多不同,生產線所要耗費的成本也差不多,因此像福特這類傳統車廠,握有長年累積的大量生產及管理能力,恐怕不是才成立短短幾年的新科車廠能超越的,像過去特斯拉就因為「生產不及」吃過不少苦。

隨著電動車需求升高,傳統車廠的能力就愈來愈重要,這也是為什麼近年通用、福特這類老牌車廠的股價漲幅,都勝過特斯拉。

Ford Resumes U.S. Production And Operations
圖/ FORD MEDIA CENTER

不過,像福特這樣的傳統車廠作為電動車市場的後進者,既要追上領先者技術,又要維持低成本量產,同時也得面對老對手通用汽車、新對手小米、百度等加入戰局,近期因為全球車用晶片短缺造成被迫減產的問題,都是未來福特轉型路上的種種挑戰。

資料來源:
Fastcompany Financial Times InsideEVs CNBC Economist Bloomberg

本文授權轉載自:FC未來商務

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責任編輯:傅珮晴

關鍵字: #Ford #汽車產業
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連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值
連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值

隨著生成式 AI、雲端與邊緣運算技術加速成熟,全球產業正面臨前所未有的技術革新與商業模式重塑。AI 已正式從實驗室的研究階段邁向實際應用,成為企業優化營運效能、驅動創新轉型的核心力量。對於新創團隊而言,這更是跨越產業門檻、進軍國際市場的關鍵跳板。

為了協助更多企業、新創團隊掌握最新趨勢,資誠不僅邀請政府與科技大廠分享觀察,更透過舉辦多場主題式媒合會提供專業諮詢,把創新構想化為具體行動。

雙引擎驅動,打造創業家友善與 AI 智慧城市

論壇一開始,臺北市長蔣萬安即點出市府推動新創的兩大核心:打造「創業家友善城市」與「AI 驅動的智慧城市」。

為加速國際鏈結,市府推出 Startup Passport(新創護照全球通)計畫,藉由城市互惠機制,協助國內外新創團隊在資金、人才、空間上無縫嫁接。

面對 AI 浪潮,臺北市體質持續強化。除迎來輝達總部、微軟等國際大廠,更成為全臺首個訂定「人工智慧作業指引」的地方政府,鼓勵活用 AI 並劃出明確規範。實際應用上,市民常用的 1999 熱線已導入 AI 語音轉文字技術,話務人員因此能快速回覆,大幅縮短服務時間並提升品質。市府目前也正積極建構大語言模型,持續精進市民服務。

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台北市長蔣萬安
圖/ 數位時代

資金與資源匯聚,資誠搭建生技與物聯網新創橋樑

資誠長期深耕新創生態圈,每年發布的「台灣新創生態圈大調查」顯示,場域驗證與夥伴關係建立是新創團隊最迫切的需求。資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠致詞時強調,台北匯聚了金融人才、資金與算力資產,而資誠的角色正是連結這些資源的關鍵樞紐。

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資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠
圖/ 數位時代

AWS 深耕台灣,以新創思維賦能企業雲端轉型

其中之一,便是 AWS。AWS 臺灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男分享,AWS 在 2006 年成為亞馬遜集團一員,由最新財報看來,佔亞馬遜集團營收雖不到 20%,卻貢獻逾八成營運獲利。這來自於堅持「Day 1 Culture」(第一天文化)永保初心,以及從客戶角度出發的「逆向工作法」。

即便已是大集團的一員,AWS 仍視自身為新創,因此對新創理解更深,全球 83% 獨角獸公司服務皆建立於 AWS 之上。謝佳男指出,AWS 未來 15 年內將在臺投資數十億美元,建構 3 個可用區域的基礎設施,除提供超低延遲服務,也滿足企業對資料落地的法規需求。

針對 AI,亞馬遜推出 Amazon Bedrock 平台,連接各種頂尖基礎模型,讓企業能像使用積木般彈性構建應用。台灣有不少新創也使用AWS服務,如獲選為國家新創品牌 NEXT BIG 之一的凱鈿行動科技就是。謝佳男觀察,該公司做 PDF Reader 和電子簽核、SaaS 服務,品質非常好,是來自台南的團隊,卻透過雲端,把產品成功賣進全世界。

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AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男
圖/ 數位時代

高通推邊緣 AI 落地,多管齊下助攻開發者

另一個和台灣新創團隊密切互動的大廠,則是高通。Qualcomm 美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文表示,該公司成立至今約 40 年,除精進通訊技術外,也一路帶領科技產業進入「萬物聯網」時代,並持續強化電腦、智慧穿戴等 IoT 產品的運算與連結能力。

她進一步解釋,未來是「混合式 AI」年代,運算需落地至「邊緣 AI」(Edge AI)執行,這能處理複雜情境、帶來更好效能、更低延遲與更嚴密的隱私保護。目前許多大語言模型應用正從雲端轉移至終端裝置。

為助開發者站穩腳步,高通推出 Qualcomm AI Hub,提供優化模型供驗證,輕鬆部署 AI 模型到高通晶片裝置上。不只在技術上成為新創團隊的後盾,高通也舉辦「高通台灣創新競賽」,每年選出 10 家頂尖新創團隊,並協助育成,另外也有一系列智慧財產權課程,協助新創了解專利與智財權佈局。

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Qualcomm美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文
圖/ 數位時代

從通用腦到專屬腦,資誠透過 Tars.ai 平台助企業打造AI轉型實戰力

但當企業導入 AI 技術後,如何從「好玩」走向「好用」,並善盡治理責任?資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥提出獨到見解。他將企業 AI 應用分為三層次:一是行政輔助的「通用腦」;二是針對特定專業的「專業腦」;三則是企業最渴望、能結合內部數據的「專屬腦」。

「專屬腦並不容易建立,」陳世祥分析,「它必須與企業的 ERP、研發、製造及 CRM 系統深度連結。」為此,資誠透過「Tars.ai 平台」,協助企業整合 RAG 技術、知識庫與 AI 模型,打造具備語意理解與自主查詢能力的企業第二大腦。

透過 Tars.ai,研發人員可直接詢問 AI 關於投產參數調整對良率的預測;管理層則能即時分析營收數據與客戶動態,不再依賴落後指標。陳世祥更強調,資誠在協助導入技術的同時,也協助企業成立「AI 專責小組」,確保 AI 應用符合道德與安全規範,落實「負責任的 AI」。

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資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥
圖/ 數位時代

與大廠共舞,新創深耕 Know-how 與速度才能突圍

最後由陳世祥與四家新創進行對談,探討新創如何擁抱 AI 產業化浪潮。但在發展過程中,新創往往與科技巨頭既合作又競爭,該怎麼學會共舞?

用益網路科技行銷長黃大成認為,大廠有最強算力,但不太可能知道新創在某個特定產業、特定店家狀況為何,不同產品、場域,往往有不同專業知識。而從 ChatGPT 演進過程,大家發現它開始有「情緒」。他認為,AI 未來在情緒價值、在地化經驗的發展,可以幫助新創勝過大廠。

睿加科技資深成長經理陳子裕也認為,大廠雖然可做通用型產品,但新創卻能針對特定使用者情境深化,是大廠比較難以顧及的層面。

伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌分析,新創的優勢在於速度快,能立刻判斷新科技可做什麼,或不能做什麼。

康統醫學科技執行長廖威宣則表示,醫療產業封閉、保守,每家醫院場域不同,大廠未必願意下苦工調整醫護人員流程,進行資料標記與整理,再逐一和醫院既有系統供應商綁定、談判,是新創的優勢所在。

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由左至右:資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥、康統醫學科技執行長廖威宣、伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌、睿加科技資深成長經理陳子裕、用益網路科技行銷長黃大成
圖/ 數位時代

陳世祥總結,資誠看見新創在垂直領域的深耕潛力。只要把 Know-how 做深,發揮比大企業更快的反應速度,並善用資誠提供的資源與平台進行對接,就是新創在 AI 浪潮中突圍生存的關鍵。

精準媒合、評選輔導,資誠將資源對接化為實際行動

除了論壇上的觀點激盪,資誠更透過專館活動落實資源對接,在活動期間舉辦多場主題媒合會,為新創搭建通往市場的橋樑。

在「生技醫療領域投資媒合會」中,資誠特別攜手北醫生醫加速器對接臨床與市場資源。北醫生醫加速器副執行長易詩恩表示,作為台灣首家國際級創新醫療大學加速器,北醫聚焦「數位醫療」、「人工智慧」與「精準健康」,整合一校六院資源,建立「新創綠色通道」,加速產品臨床落地。

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資誠藉由主題媒合會,攜手北醫生醫加速器等夥伴,提供生醫、物聯網新創一對一財稅法務諮詢與資源對接,加速產品落地。
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資誠審計服務執業會計師吳偉豪指出,有鑒於全球生技產業隨技術演進蓬勃發展,資誠成立生技醫療與健康科技服務團隊,針對新興產業提供從設立、募資、申請補助到上市櫃、跨境合作及併購的全方位財稅法務服務,現場吸引多家投資人與五家智慧醫療新創進行深度互動。

此外,在「物聯網領域投資媒合會」中,資誠創新諮詢董事劉冠志深入分析物聯網產業趨勢,並邀請三家資誠創業成長加速器新創團隊分享創新技術。而在為期三天的展會中,資誠也動員所內審計、稅務法律專家,提供新創一對一的財稅股權專業諮詢,協助解決營運痛點。

不僅提供媒合與諮詢,資誠更積極挖掘並獎勵具潛力的新創。在本次 Meet Taipei 的「2025 Meet Neo Star Demo Show」中,資誠創新創業服務主持會計師顏裕芳將特別獎頒予「介觀生醫」。

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透過 Meet Neo Star Demo Show 評選培植具潛力的優秀新創,資誠特別為介觀生醫提供六個月客製化加速器輔導與全方位專業諮詢,以企業顧問角色促進生態圈共創共榮。
圖/ 數位時代

顏裕芳表示,獲獎團隊可加入資誠創業成長加速器,享有六個月客製化輔導、商機與投資人媒合,以及涵蓋商業顧問、風險治理、法律財稅及國際化策略的諮詢服務。他強調,新創擴張時與外部夥伴建立緊密關係至關重要,資誠將持續扮演企業顧問角色,促進生態圈共創共榮。

透過論壇的趨勢引領、媒合會的精準對接,以及 Demo Show 的獎勵輔導,資誠在此次活動中完整呈現在新創生態圈的全方位佈局,持續以資金、技術與場域的整合力量,助攻台灣新創邁向國際舞台。

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