不用寫程式也能架出Facebook!No Code網頁設計新創Bubble,解決開發人才短缺問題
不用寫程式也能架出Facebook!No Code網頁設計新創Bubble,解決開發人才短缺問題

「無程式碼」(No-code)世代降臨?如果你想開發應用程式、架設網站,或是成立一家新創,但你不是工程師,也不會寫程式,過去你只有兩種選擇——自學程式設計、聘請會寫程式的人,前者對於非工程師來說知識門檻極高,後者則可能非常昂貴。

「我們應該要讓電腦學會人類的語言!例如,要將網頁的按鈕變成紅色,我們不應該撰寫程式碼,而是要能夠用滑鼠指向按鈕後,直接選擇紅色方塊。」無程式碼網頁/應用程式開發平台Bubble共同創辦人Emmanuel Straschnov說道。

資策會數位教育研究所課程研發經理鐘祥仁曾強調,基本系統與程式設計是AI人才必備的技能,包括Python、C、C++、C#、Java等程式語言,需能夠寫出關鍵程式的片段,串接到大廠的服務中,而台灣人工智慧(AI)數位人才的缺口逐漸顯現,但在疫情催化下,各企業卻得加緊腳步進行數位轉型,因此無程式碼開發工具將是個轉機:透過簡易的拖拉介面、輸入介面、自定義桌布操作,應用程式就能成形,以往需要數週甚至數月才能完成的AI工作,現在可以在數天或者數小時內完成。

工程師供不應求,Bubble走在無程式碼革命最前沿

2012年,紐約市的科技新創公司數量激增,許多不同行業、擁有專業知識和想法的企業家,到處尋找工程師協助啟動公司卻未果。彼時,Emmanuel Straschnov和Josh Haas看到無程式碼商機,共同創辦了無程式碼網頁/應用程式開發新創Bubble,用戶無須寫程式碼,即可在瀏覽器中設計應用程式、網站,並直接發布使用。

Bubble Founders
新創Bubble兩位共同創辦人,左為Josh Haas,右為Emmanuel Straschnov。

來自法國的Emmanuel進入哈佛商學院以前,曾在中國展開他的管理顧問生涯,從金融、科技到時尚產業均有所涉獵。Emmanuel分享,初次遇見Josh時,對方已開始著手建構Bubble平台,並正在尋找其他共同創辦人,「他(Josh)在之前的公司,打造了供非技術員工建構些簡單軟體的工具,為他們帶來不少幫助。」因此決定創業擴大此工具的規模。

Emmanuel指出,儘管政府積極嘗試在學校新增更多程式設計課程,但現實是軟體工程的需求仍遠遠超過人才市場的供應量,「我們不認為教每個人寫程式是可行的方法,因為程式設計比很多工作來得乏味。」

Emmanuel和Josh期望將創造的力量賦予每個人,「應該要讓人們可以自己生產軟體,而不是成為技術的消費者。」有了Bubble,能夠開發新產品的人數和公司將劇烈成長,並釋放出巨大經濟潛力及工作機會。

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輸入Email後,即可免費開始於Bubble網站上建構屬於自己的應用程式、網頁。

研發應用程式不再昂貴又困難,人人都能創建Twitter、Facebook

Bubble提供視覺化程式設計服務,使用者利用圖形化元素進行程式設計,無須下載軟體,可直接於瀏覽器上透過單擊和拖動介面,建構各種類型的Web應用程式,如SaaS產品、社交媒體網站、CRM等,不單適用於Prototype。

Bubble教導你如何建構屬於自己的第一個應用程式

Bubble與其他視覺化網站架設平台如Figma、Squarespace和Wix有何不同?

Squarespace等平台適合簡單、主要由靜態內容組成的模板化網站,「但他們無法創建完整的Web應用程式,」這就是Bubble的可用武之地,Emmanuel解釋:「在Bubble上,不僅可以控制介面及像素,還可以連接API、在資料庫中保存內容等。」簡而言之,目前只有Bubble,可以直接架設出Twitter、Airbnb等應用程式。

Emmanuel舉例,一名過去沒有程式設計經驗的MBA畢業生Vladimir Leytus,成功在四天內利用Bubble複製出Twitter網站(NotRealTwitter),「我們已經見證數十家新創公司、自由業者在Bubble上推出應用程式或網站,例如,去年在柏林TechCrunch Disrupt上獲得參賽名額的Zeroqode。」

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Bubble讓企業家在不依賴工程師的情況下,可以直接架設出Twitter。

「我們更喜歡將Bubble稱為『視覺化程式設計平台』,因為設計過程中,仍然會涉及一些程式語言。」Emmanuel說明,用戶依舊可以使用Javascript外掛程式,處理Bubble無法完成的任務。

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使用Bubble架設網站時,可任意插入Facebook、Instagram、Google Maps等外掛程式。

Bubble獲一億美元投資,下一步將朝教育邁進

自去年COVID-19大流行,人們在低迷的就業市場中爭先恐後地尋求新機會、改善工作狀況,Emmanuel表示,Bubble在去年3、4月的使用量激增,目前已累積全球超過100萬名用戶,並且過去一年的收入上漲了兩倍。

不過特別的是,Bubble在達到如今的規模前,是家自力更生的新創公司:「我們從一開始就決定不籌集資金,因為我們覺得傳統VC路線的產品開發週期太長。」Emmanuel指出,投資者希望每天都能增加更多新用戶,但Bubble當時決定專注於現有用戶,滿足他們對平台性能的要求。在2019年6月獲得由SignalFire牽頭的650萬美元種子輪融資之前,Bubble團隊花了7年的時間來精進產品的功能。

而今年7月底,Bubble宣布,由私募股權公司Insight Partners的董事總經理Ryan Hinkle領投了該公司的1億美元A輪融資,Betaworks及幾位著名天使投資人 Hootsuite、Peloton和Datadog創辦人皆加入了本輪融資。

Emmanuel分享,這筆新籌集的資金將大力投資「無程式碼開發工具的教育」,「雖然平台易於使用,但對非技術人員來說,任何設計工具一開始都可能讓他們感到害怕。」因此,團隊決定每月發布一則教學影片;同時考慮與大學合作舉辦訓練營,吸引更多學生使用Bubble。除此之外,在平台功能方面,Emmanuel提及將開發架設「響應式網頁」的新方法。

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圖/ ShutterStock

當無程式碼語言成為趨勢,Bubble將出現競爭對手?

疫情讓各企業被迫快速數位轉型,無程式碼開發工具除了讓工程師不足、無法聘請足夠人才的公司,省去一大麻煩,可以自主開發外;也分擔了技術部門繁雜而重複的工作,讓他們可以專注在更先進的技術發展上。

隨著無程式碼語言成為趨勢,2018年也出現了另一家由設計師Nick Budden所成立的無程式碼開發新創Phase,同樣致力於打造一款數位設計工具,不需寫程式,即可創建出網站及應用程式的互動介面。

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Phase數位設計工具

雖然Phase目前仍在開發中,尚未完成程式碼系統;但其第一階段產品針對「互動式裝置」進行優化,創造出有別於Bubble的新功能,設計師可在平台上,快速設定網頁各個按鈕的變化,方法類似「動畫製作」,利用時間軸、影格,執行互動裝置前後的不同。

若未來Phase完成程式碼系統,以及如GitHub的代碼協作功能,或許將成為Bubble強勁的競爭對手。

參考資料:Bubble BlogTechCrunch
Sam Dickie MediumInsideReutersMeet 創業小聚

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責任編輯:傅珮晴、蕭閔云

關鍵字: #軟體工程師
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
2025.08.14 |

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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