刷卡就能買、讓創作者IP出海更容易!奧丁丁推NFT平台靠三大特色搶市場
刷卡就能買、讓創作者IP出海更容易!奧丁丁推NFT平台靠三大特色搶市場
2021.09.02 | 區塊鏈

這個夏天,NFT(Non-Fungible Token,非同質化代幣)熱潮持續增溫,NFT主要都是記錄在以太坊(Ethereum)這個區塊鏈上,用來購買NFT的以太幣(ETH)價格,自八月以來上漲約36%,現在價格直逼四千美金。

光是今年上半年,全球NFT的銷售額已經高達25億美元,去年同期交易金額只有約1,370萬美元,從以上這些數字的變化,就能看出NFT火熱程度。

專注於區塊鏈相關應用的奧丁丁集團,本周宣布推出NFT交易平台。其實目前市面上已經有非常多的NFT交易平台,包括最為知名的OpenSea,以及Nifty Gateway、MakersPlace等等,奧丁丁選在這時投入此領域,要靠三大特色,做出與其他NFT平台不同的地方。

特色一:不需要以太幣,刷卡就能買NFT

一般來說若要購買NFT,手中必須先要有以太幣以及一個加密貨幣錢包,購買時還需要付一點礦工費(Gas Fee),這可以理解成付給礦工處理這筆交易的手續費,整體流程稍微複雜,對一般新手來說有一定的門檻跟難度。

奧丁丁商務長王剛和表示,為了讓所有民眾都能接觸到NFT,會開放用戶刷卡就能在奧丁丁NFT平台上買NFT,每筆交易都會收取10-15%的服務費 ,這當中就包含了部分礦工費,買家不需要額外支付,礦工費會隨著NFT交易量、以太幣價格波動,這樣的計價模式,當以太幣幣價比較高時,還可以節省整筆購買費用。

交易完成後,NFT會轉移到買家在奧丁丁NFT平台,所註冊的帳號內存放,不需要額外再綁定以太坊錢包,幾分鐘後,就可以在平台及以太坊鏈上查詢、驗證這筆NFT交易。

後續若要轉售,其他買家可透過以太坊上的智能合約,完整追溯NFT產品源頭、原創作者、歷代收藏者、過程交易價等資訊。

特色二:把IP變成NFT,打破地域限制

奧丁丁NFT交易平台比較特別的地方,是提供B2B2C(Business to Business to Consumer)雙市場交易服務。除了讓一般粉絲、收藏家買賣收藏NFT,也開放出版商、代理發行、通路商做商業授權與採購。

IP(Intellectual Property,智慧財產權)可以大致分為專利權、著作權、商標權三大類,奧丁丁執行長王俊凱表示,「過往商業授權多為不透明,尋求授權多半不知從何找起」。奧丁丁的NFT平台把IP變成NFT的形式,放在平台上讓商戶做B2B的商業授權,希望可以促進IP市場交易與透明化,目前將鎖定娛樂、創作IP領域為優先。

舉例來說,今天台灣某家公司想跟泰國某個插畫家合作發行周邊,跨國授權過程相當麻煩,若把要授權的IP變成NFT放在平台上,雙方就能直接透過NFT買賣完成授權事宜,這樣的形式,讓創作者突破地域限制,與被更多潛在買家看見,甚至做到跨境銷售。

王俊凱認為,娛樂、藝術產業一直以來都是相對封閉的產業,是極具潛力的NFT應用場域,透過NFT新型態交易模式,可協助解決管理許多無形資產的問題,有效簡化流程並增加透明度。

特色三:創作者可以自行設定權利金比例

一般來說,原始創作者賣掉NFT之後,在二級市場的每次轉賣都可以獲得10%的分潤,奧丁丁的NFT平台規劃了「創作者權利金(Royalty fee)機制」,奧丁丁全球業務開發經理陶佩君表示,NFT賣出後的每一筆交易,創作者都可以從中獲得創作者權利金,權利金比例可以自己設定,不用受限平台的遊戲規則。

她表示:「創作者權利金是終身數位IP智慧財產的分潤,從開賣到後續次級市場轉售,每一筆NFT產品交易資訊都將同步記錄於區塊鏈。區塊鏈不可竄改、可溯源之特性,提供創作者詳實的終身分潤。」

王俊凱表示,NFT是個全新商業模式,奧丁丁雖然不是市場的先行者,不過市場現有NFT服務與產品各有特色,「我們不想跟既有的Player(玩家)競爭,而是嘗試找到屬於我們的定位,切入未被發覺的潛力市場,對我們來說,NFT不是短線產品,而是一個Long term(長期)的服務。」

他強調,奧丁丁NFT平台鎖定全球市場,「跨境販售(IP)也是目前市面NFT平台較少著墨的事,我們希望透過NFT協助創作者拓展市場,促成更多交易,甚至進軍國際,未來我們也將持續與各路合作夥伴攜手開創,走出與現有市場截然不同的路。」

【熱門焦點】

鴻海與SEMI聯手推進第三代半導體發展!加碼化合物半導體技術研發
12歲的他靠自製NFT,放完一個暑假賺進千萬元!發豪語要當下個馬斯克

最新9月號雜誌《2021年台灣網紅生態全解析》馬上購:傳送門
「電子雜誌」輕鬆讀:傳送門

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #區塊鏈 #NFT
往下滑看下一篇文章
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓