經歷義大利傳奇設計師的生與死,微星如何用限量開瓶器闖出新局?
經歷義大利傳奇設計師的生與死,微星如何用限量開瓶器闖出新局?
2021.09.05 | 3C生活

紅酒愛好者必定想擁有一支義大利傳奇設計師Alessandro Mendini的開瓶器,其中世界知名的,莫過於Anna G.跟Alessandro M.兩款,人偶造型可愛指數破百,每年有不同設計版本問世,限量版往往成為收藏迷瘋狂搶購的目標。

不過這位被封達文西再世的大師,卻在全球COVID-19疫情爆發的前一年過世(2019年2月)。

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義大利傳奇設計師Alessandro Mendini(圖右)被封為達文西再世,他最經典設計是一款普魯斯特椅,豐富的點描色彩,成為後來家具業仿效再製的熱門款式。
圖/ Francis Yang FB

這對正計畫與之合作的微星行銷團隊來說,是個措手不及的重大突發事件,2018年,微星思考如何跟創作者系列產品目標用戶:設計、創作、重視質感的商業工作者互動時,想起這位設計界大神,經過提案洽談,沒想到大師所創的Atelier Mendini團隊答應了跟微星合作聯名推出Alessandro M.的計畫。

洽談中途,大師驟逝,也讓微星Alessandro M.聯名款成為跟大師錯身而過的限量品,從大師生前醞釀,在過世後誕生。

大師自創個人形象開瓶器,經典造型受歡迎

也因 為是大師過世後的第一個聯名限量版開瓶器,Alessandro M.又被世人認為是大師以自己形象所創作的作品,微星光是打樣設計就來回更改三次,最後定版是一位穿著搭配經典「普魯斯特椅」點描色彩的普魯斯特藍毛衣男士,帶粗框眼鏡與頭髮,就跟Alessandro Mendini長得一模一樣,向大師致敬。

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開瓶器每年都有限量款出現,成為收藏迷喜愛的藝術品。
圖/ MSI

推出這樣一款聯名限量2000支的開瓶器作為行銷禮,跟3C科技毫無關連,其實在微星內部會議也一度成為爭論點,過去,要推銷電腦,除了訴求產品效能,周邊商品(如鍵盤滑鼠或包包)成為想當然爾的配件贈品,但要買電腦送紅酒開瓶器,甚至再送線上品酒會,是過去沒有觸碰過的領域。

「我們電競行銷做的很熟練,多數3C品牌都有能力送這些(周邊),以創作者電腦來說,不純然想這麼做。」微星主管透露。團隊開始思索,若電競玩家都喝Red Bull,那麼商務與設計者喝什麼?最後終於想到了喝紅酒,可以思索周邊用品。

不希望買主為高CP值贈禮而買

微星在電競電腦戰場已經是一方之霸,要做創作者電腦則是新手。「如果永遠做一樣的事情,跟一樣的族群對話,我們如何跨出領域?」最後團隊基於這樣的想法,專案開始在2019年底加速執行,期望吸引喜歡收藏漂亮精品的商務/設計用戶注意。

最終是這支品酒器陸續開始在各紅酒社群發酵,有品酒師為它錄製Alessandro M.開瓶器到底怎麼開瓶?影片(因為跟一般開瓶器操作不同),也有收藏迷秀出自己收集的歷年限量款ALESSI Alessandro M.開瓶器,大家一起分享大師設計,「透過社群發酵,喜歡葡萄酒,喜歡設計的族群會發現:原來微星品牌不錯。」

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Alessandro M. 2007限量版Devil。
圖/ Francis Yang FB

微星主管透露,他們最不希望,是這群用戶純為了「收藏開瓶器」才來買微星螢幕(該系列最入門機種5990元起,而一款限量開瓶器依照年份稀有度台灣市價約2500~5000元不等),而是期望找到一群剛好需要螢幕或電腦,又對品酒有興趣的那群人。

邀請購買微星創作者系列用戶參加免費品酒會,認識拿下全世界13大「最佳新創酒莊」的台灣在地酒莊威石東,跟兩度代表台灣參加世界侍酒師大賽、世界排名 37 名的何信緯一起品味酒,則是另一個創舉。

「這個活動唯一擔心是各國對飲酒年齡有限制,必須注意各國法令是16歲以上還是18~20歲可飲酒,」微星主管透露,透過邀請制讓線上品酒活動可控風險,各國會邀請在地酒莊主講,因此因應各國網路限制,有直播有預錄,將在12國推出,除日本及港台,還包括英國、波蘭、義大利、西班牙、德國、法國、俄羅斯、美加舉辦。

從賣電腦做到線上品酒會,與大師級設計團隊合作聯名限量開瓶器,微星正跨出電競舒適圈,以不同的行銷方式擴大打擊面。

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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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