貿協助力中小企業數位轉型最後一哩路！牽手集雅科技用AI「包裝」企業形象|數位時代 BusinessNext

突如其來的新冠疫情來襲，原本仰賴實體活動拓展海外市場的模式臨時喊卡，頓時間廠商失去海外行銷的出口。在這緊急時刻，貿協臨危受命，受貿易局委託執行「數位貿易及電子商務紓困振興措施」，以台灣經貿網電商平台功能為基礎，提供企業界最需要數位行銷上協助，包含提供數位工具、製作數位影音內容，以及網路社群經營與推播指導，同時也協助企業培養數位人才，至今輔助超過5,200家次廠商。

貿協董事長黃志芳表示，政府專案發揮很大的綜效，貿協發現過去中小企業很不重視數位轉型，就連公司官網都有可能維持20年沒變，對影音拍攝介紹公司形象全無概念。有此現象不外乎是企業往往以強化自身產品為目標，卻疏忽了「包裝」公司形象的重要性。

為了協助企業步入轉型的最後一哩路，貿協與人工智慧影音自動產製平台集雅科技（GliaStudio）攜手合作，搭配貿協的各種套裝方案與集雅AI數位行銷素材產製系統，幫助中小企業進行數位轉型，加強品牌形象並吸引潛在的海外買家。

「我想要讓公司形象從一個鳳梨田旁邊的舊工廠，變成一個在國際級生產精密工業的企業。」集雅科技執行長陳建勳提到，這是先前接觸到的一家公司高層，給集雅印象深刻的地方；在疫情的催化下，許多公司開始更重視企業形象的建立。

標準化影片製作流程，短短一年製作上千家企業行銷素材

陳建勳表示，集雅的GliaStudio AI 數位行銷素材產製系統，利用 API 串接貿協網站，將企業的產品自動填入表單中，數千家中小企業只要進入表單，選擇喜歡的版型並確認內容無誤後，即能自動產出多樣的行銷素材，包含影音、Webstory等。

此外，透過自然語言處理演算法（Natural Language Processing Algorithm）的功能，可以讓機器讀懂廠商的公司介紹、產品介紹等文字內容，並自動化萃取出重要資訊，依句子的重要程度進行排序，再用人工智慧的演算法整理出摘要，快速掌握文章的精隨，省略大量的分析時間與成本。

搭配電腦視覺（Computer Vision）、雲端運算影像處理（Cloud Computing）、大數據分析（Big Data Analysis）等技術，能根據內文中所提及的重要內容，從公司影音資料庫或指定合作的資料來源，自動找尋合適的影音片段、圖片、短片、圖表資訊進行比對與媒合，並在雲端系統上進行影片自動編輯與合成，把訊息轉換成動態影像。

許多素材短缺的廠商，即使只有產品去背照，都能透過集雅自動化媒合的系統，即時享有優質的數位行銷素材。集雅藉由 AI 自動化簡化了製作行銷素材的過程，在不到一年的時間，即幫助上千家中小企業製作數位行銷素材。陳建勳提到，某些公司甚至會將這些AI產製出來的影片，當作開會時介紹公司的開場影片。

突破「數位轉型焦慮感」，首先要先跨出第一步

即便媒合數千家中小企業與新創合作，在過程中難免也會遇到一些挑戰。黃志芳也談到，從企業主的角度來看，對於資源運用的方式、費用支出，以及對於數位化工具的陌生感等諸多不確定因子加雜下，企業主往往會產生了「轉型焦慮感」不敢貿然轉型。

借鏡貿協的多年的轉型經驗，黃志芳認為，企業跨出轉型的第一步非常關鍵，當第一步走出去後，接下來的每一步都會在無形中有方向，會有一個隱形的邏輯步驟指引企業該走的路。

他分享，企業轉型可分為四個階段，分別為傳統、數位化、數位優化與數位轉型，其他配的經營方針、行銷工具、決策模式與人才也會有所差異，根據轉型的不同階段循序漸進的升級，並在過程中制定企業文化和商業獲利模式，將會是未來的主流發展（如下圖）。

反觀新創團隊，最大的挑戰並不是如何做出有效的數位行銷素材，而是如何服務貿協合作的數千家廠商，了解他們的需求，服務中小企業數位轉型的最後一哩路最難。

陳建勳談到，在執行這種大型合作案時，新創團隊首先需要與貿協建立大量的溝通與信任，借重貿協在這方面的經驗，並在充分溝通、達成共識後，建立出彼此認可的有效流程，在一開始即制定統一的標準，才能確保加快後續實際執行的流程效率。

對於員工通常不多的新創團隊來說，更需要思考如何分配有限的資源，仔細評估各個資源的配置，例如開發系統、維護既有系統、或客服溝通上需要花多少人力，以維持整體服務前進的速度、預算如何花在刀口上，最大化總體效益等。團隊應該理性分析合作帶來的長期效益，制定長期的戰略性目標，能夠將合作模式規模化才能達到雙贏的效果。

放眼未來，虛實混合模式趨勢當道

黃志芳表示，線上活動遠比實體活動更加困難，為了滿足買賣雙方的需求，需要更多、更精準的分析與聯絡，提升精準媒合的能力，這之中需要許多新科技的導入，特別是一開始就能吸引買家目光的行銷短片與照片。

也因此貿協在過程導入許多新科技，並建構Taiwantrade MEGA EXPO，透過新的實境科技架設虛擬博覽會展館，讓使用者猶如真實走入博覽會場，看到有興趣的產品只要按一個鍵，就可以馬上連結到台灣經貿網服務機制。

雖說目前線上活動未比實體有效益，但數位轉型之路勢在必行，即便疫情風波趨緩，買賣雙方展開365天不間斷服務的營運方式，搭配實體的行銷推廣方案預期將成為主流，未來實體搭配線上的虛實混合並用將成必然。也因如此，在文章最一開始提及的數位工具、數位內容、數位行銷與數位人才輔導如此重要。

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責任編輯：林美欣

在高度碎片化的年代，企業行銷，不該是短跑，而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎，再到網紅、短影音等，消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效，企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略，並搭配各式各樣的 MarTech 工具，希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而，這些行銷策略就如同接力賽的跑者，雖然每一棒都努力衝刺，卻常常無法將成果順利交給下一棒，口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台，不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂，一旦負責人員異動，累積多年的實戰經驗也容易隨之流失，使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢（Mars），看見許多企業投入愈來愈多工具與預算，卻始終無法累積真正的成長資產。他直言：「工具越多，不表示結果越好。」真正的競爭力，在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制，讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分，形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念，他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌，成立「數聚集團」，並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪，串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI，協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎，讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始，而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

從聲量、流量到存量，打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政（Adam）指出，企業在不同成長階段都有明確的經營目標，例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量，或深化會員經營、提升顧客價值。然而，任何一項策略都不可能無限放大成效，當成長逐漸趨於飽和，就需要下一個階段接力，才能持續創造新的成長動能。

林合政表示，真正重要的，不是哪一個環節最成功，而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產，再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力，便能形成持續運轉的品牌飛輪，而不是依賴一次次的廣告投入。

數聚集團品牌長蔡雅藍（Blue）進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步，由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者，以內容建立品牌信任與市場討論度，為品牌累積第一波成長動能。

接著，由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及，透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合，精準接觸潛在受眾，將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後，再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷，提升顧客黏著度、回購率與終身價值，將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後，再透過 MGM（Member Get Member）會員推薦機制，讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友，進一步帶動品牌討論與新客加入，形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示，這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式，而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告，後來客戶開始需要口碑；當口碑做好了，又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶，團隊每一次拓展服務，都不是為了增加產品線，而是在陪伴客戶成長的過程中，看見下一個真正需要解決的問題，也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing，AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉，關鍵不只是串聯聲量、流量與存量，更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此，數聚集團打造 Data Lake（數據中台），整合會員、廣告等第一方數據，並串接第二方、第三方資料，將原本分散於不同系統的資訊，匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據，但企業真正缺的，其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示，除了企業自身累積的會員資料，數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊，協助品牌從更完整的消費旅程理解市場，而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後，AI 才真正開始發揮價值。過去，AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用；如今，數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址（URL）、預算與行銷目標，AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效，自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置，並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示，這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發，Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標，AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為，AI 的角色不只是生成內容，而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作，讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充，真正的競爭優勢，不是使用同一套 AI 模型，而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗，都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI，每一次決策都將成為下一次成長的基礎，形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來，張元溢表示，數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源，將這套品牌成長模式從線上延伸至線下，並逐步拓展海外市場。他認為，當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點，AI 才真正從工具，進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局，數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」，首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪，並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴，從媒體、代理商到電商生態，共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日（三）14:00–16:30 舉行，品牌可透過報名頁（https://reurl.cc/KEAYOe）報名參與。