終究被收歸國有?滴滴出行創辦人傳有意辭職,鼓勵同事開始找工作
終究被收歸國有?滴滴出行創辦人傳有意辭職,鼓勵同事開始找工作

9/22更新:

滴滴共同創辦人兼營運長柳青傳出有意辭職。根據《路透社》報導,柳青在近幾週告訴一些關係較為密切的同事,中國政府終究會獲得滴滴出行的控制權,並任命新的管理者,因此計畫辭去職務,也鼓勵同事們開始尋找新工作。

柳青是聯想集團首任執行長柳傳志之女,在2014年加入滴滴出任營運長,擁有公司1.6%的股份以及23%的投票權。她曾主導與阿里巴巴旗下快的打車合併、收購Uber中國業務、引進蘋果等投資者的關鍵決策。

消息傳出當天,滴滴股價也大跌6.6%。不過面對這樣的傳言,滴滴也出面澄清絕無此事,強調他們正積極配合網路安全審查,並點名抨擊這次爆料的媒體《路透社》。

「路透社關於管理層變動的傳言為不實消息,就某些媒體多次針對滴滴惡意造謠傳謠的行為,我們表示強烈譴責並保留採取一切法律措施追究其侵權責任的權利。」滴滴在微博上指出。

在中國逐步壓制科技巨頭,加強對私企的影響力時,《彭博社》披露,中國政府正考慮入股滴滴出行,控制這間全中國最大的乘車平台。

消息人士指出,北京市政府正考慮透過首汽集團收購滴滴出行一部份股份,進而在公司內部獲得董事會席位及一定的影響力。而首汽集團背後的控股公司北京首都旅遊集團,則是一間國有企業。

滴滴出行
滴滴出行在6月底風光上市後不久,就面臨中國政府的審查,App被強制下架。

從數位金融、乘車、教育到遊戲領域,中國政府一步步加強對科技公司的控管,而滴滴出行也在今年7月初遭遇中國政府「鐵拳」的制裁,應用程式被強制從App商店下架,且禁止新用戶註冊服務。

中國政府也以維護數據安全為由,對滴滴出行展開審查,這一連串的波折使得6月底才熱騰騰在紐約證交所上市的滴滴出行,才締造今年規模最大的IPO,兩個月過去股價已大跌36%,市值降低至不到450億美元。

中國政府傳有意入股滴滴出行,官方出面澄清

《彭博社》指出,他們不確定北京市政府政府計畫收購多少股份,以及這個收購計畫最終是否會得到通過。滴滴出行目前最大的股東是日本軟銀集團及Uber,分別持有約21%、12%的股份,而滴滴的決策權則掌握在執行人程維與營運長柳青兩人為主的管理團隊手中,IPO後總共擁有58%的投票權。

首汽沒有對收購滴滴股份的消息做出任何回應,但滴滴出行則立刻出面澄清,北京市政府欲藉由國企進行投資是錯誤的傳聞,「滴滴目前正積極配合網路安全調查,外媒關於北京市政府協調有關企業入股滴滴的傳言為不實消息。」

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滴滴出行在微博上澄清,國有企業意圖收購股份的消息不實。
圖/ 微博

不過中國地方政府對企業重組往往有很大的發言權,且藉由收購股份入股滴滴出行的作法,也符合中國政府當前的方針。消息人士指出,北京市政府可能有兩種方案,一種是大規模收購滴滴的股份,並取得有較大權力的「黃金股」,以獲得公司內部的話語權,另一種則是收購少量股權,但獲得安插董事會席位的權力。

事實上,中國政府入股私企近期才有案例,字節跳動將子公司字節跳動科技的1%股份出售給由三家國有企業持有的網投中文(北京)科技有限公司,並獲得一個董事會席位。

中國加強數據管制,11家乘車服務被約談

先前有消息指出,滴滴出行在6月底上市曾遭遇中國政府的攔阻,但最終他們不顧政府的反對意見赴美上市,才會上市一週就遭遇中國政府的監管審查,監管單位更考慮對滴滴出行祭出最嚴厲的懲罰,包括罰款、暫停部份業務,以及引入國有投資者。

中國目前正對擁有大量敏感數據的企業進行嚴厲管制,尤其交通領域更是受到重點關照,即使特斯拉已在中國建立資料中心,將所有資料存放在當地,許多企業與機構仍然禁止特斯拉入內,擔憂牽扯上數據安全問題。還有消息指出,9月初包括滴滴出行在內,多達11家乘車平台被中國監管單位約談。

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特斯拉近期在中國受到更嚴格的審視,許多企業與機構都禁止特斯拉的車輛出入,擔憂牽扯上敏感的數據安全。
圖/ shutterstock

前陣子《華爾街日報》更披露,中國政府計畫祭出新法規,禁止擁有大兩敏感數據的公司在美國上市,大大打擊投資者對中國企業赴美上市的期待。也使得投資者開始將目光轉向東南亞及印度。

《日經亞洲》就指出,印度股市在今年來到了新高峰,大盤本益比達到30倍的新高點,過往10年只有21倍。中國政府對科技巨頭的打壓,不僅正在中國國內掀起一陣波瀾,全球資金也都在關注中國政府的一舉一動。

資料來源:ReutersBloomberg華爾街日報

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #滴滴出行
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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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