陽光伏特家聯手友達!年推10MW太陽能電廠,擴大電力零售市場
陽光伏特家聯手友達!年推10MW太陽能電廠,擴大電力零售市場

在台灣第一個推動綠能投資的平台「陽光伏特家」,透過讓消費者認購「一片片太陽能板」,讓全民得以用低門檻的方式參與綠色能源商機。過去5年來,陽光伏特家只要太陽能電廠開案,都是秒殺,「我們被批評是做飢餓行銷,但是找屋頂真的找得很辛苦。」陽光伏特家共同創辦人馮嘯儒說。

全民電廠平台自2016年10月上線以來,參與民眾多達2.5萬人,全台共有320多座太陽能電廠(含60座建置中),總裝置量達上看15MW(千瓩)。為解決太陽能電廠供給面不足的問題,陽光伏特家於去年宣布與面板大廠友達光電結盟,未來友達每年將建置10MW的太陽能電廠,幫助陽光伏特家年開發20至30個案場速度前進,共同擴大電力零售市場,預估每年約可讓3萬人參與。

降低綠能投資門檻,陽光伏特家帶動全民電廠風潮

陽光伏特家共有三位創辦人(如主圖左起馮嘯儒、陳惠萍、鄧維侖)來自商業背景、社會科學與資訊工程等不同背景組成,馮嘯儒表示,「我們公司最大的目標是,創造永不枯竭的能源。」陽光伏特家瞄準再生能源生產、再生能源使用以及穩定電網三大面向,「但在5年前,綠電的生產只有大型的企業可以參與。」

陽光伏特家觀察到幾個問題,第一建廠資金門檻高,蓋一座太陽能電廠需要投資上千萬元,一般民眾並沒有充足的資金;第二就算有足夠資金,也沒有適合的屋頂,導致一般民眾難以參與再生能源發電。

太陽能Solar energy
陽光伏特家讓民眾可以小額參與太陽能板投資,以降低資金門檻。
圖/ shutterstock

因此陽光伏特家打造了一個全民電廠平台,「讓大家有錢出錢、有力出力、有屋頂出屋頂。」陽光伏特家讓民眾可以小額參與太陽能板投資,以降低資金門檻;一般民眾也可以租出屋頂,透過專業的人力來評估建置太陽能電廠。

初期面臨供不應求,被批搞飢餓行銷

不過,初期找屋頂蓋太陽能板並不是容易的事。馮嘯儒提到,雖然會有很多民眾熱心提供屋頂,但過濾之後可能發現結構不夠完整或有違建的問題。

在推動全民電廠初期往往「供不應求」,消費者反應熱烈,但是案場十分稀缺,甚至被抱怨是故意搞飢餓行銷,「我們真的是沒東西可以賣,沒想這麼多。」馮嘯儒強調。

未來在跟友達合作後,在開發案源上會更加穩定。友達不僅是台灣顯示器(俗稱液晶面板)與汽車顯示器龍頭,從2008年生產太陽能模組,2012年起在自家顯示器的廠房屋頂建置太陽能電廠。

友達光電能源事業總部副總經理林恬宇表示,從最早與經濟部能源局攜手建置大型屋頂太陽能電廠專案,進而確立相關規範、法規。截至去年底,友達併網裝置量達170MW、建置中約250MW。電廠類型也相當多元,從最早屋頂型跨足水面型,4年前在台南建置了6MW水面型太陽能電廠。

為了永續發展再生能源,2017年友達與富邦金、中信金旗下台灣人壽等合資成立「星曜能源」,透過友達工程經驗與管理實力結合壽險業長期穩定的資金投入,共同經營綠電平台,「一路走來,我們的案廠沒有做任何買賣,以長期經營為目標。」林恬宇表示,目前星曜能源太陽能併網規模市占率約5%,長期目標是挑戰成為台灣前三大能源業者,而在太陽能模組年出貨量350MW~400MW、市占率約25%。

友達光電能源事業總部副總經理林恬宇
友達光電能源事業總部副總經理林恬宇表示,目前星曜能源太陽能併網規模市佔率約5%,長期目標是成為台灣前三大能源業者。
圖/ 友達光電

友達神助攻!年建置10MW太陽能電廠

擁有豐富的建廠實務經驗的友達,為何選擇跟新創團隊陽光伏特家合作?林恬宇笑說,「我們是被Edison(指馮嘯儒)洗腦的,這群人有一股傻勁,跟工程師的性格很接近。」

從企業理念來看,過去友達主推大型電廠,不斷在思考怎麼讓更多民眾有參與綠能的機會,「我們自己來做,能力有限,」但在認識陽光伏特加家後,雙方一拍即合,共同推廣減碳思維。

但要如何真正落實合作,而不流於泛泛之談,林恬宇主動拋出目標,友達每年提供陽光伏特家10MW太陽能電廠。

由於陽光伏特家的電廠主要販售給一般大眾,必須對民眾有所承諾,因此對於案場的品質要求相當高;友達過去在挑選案場上,都以長期持有為出發點,在喊出每年開發10MW後,林恬宇指派團隊積極尋找合適的案場,並且每週檢查進度。

對於陽光伏特家來說,過去五年累積開發量達15MW,今年起友達年提供10MW裝置容量,幾乎是過去五年來的加總。面對供給量大增後,陽光伏特家反而需要思考該怎麼妥善運用?

馮嘯儒指出,過去往往在供給與需求之間找尋平衡點,但隨著公司的成長,未來的課題是——如何讓更多人認識陽光伏特家,並且「使用」再生能源。

下一步販售綠電給企業、民眾

陽光伏特家在2019年取得全台首張再生能源售電業執照,意味綠電不再只能賣給台電,還可以賣給一般大眾,開啟電力自由化市場。

如同打造全民電廠平台,是要讓更多人參與再生能源投資;在販售綠電上,陽光伏特家的信念同樣是:讓更多人參與。以往在綠電販售上,通常是一個電廠配一個用戶,但該用戶不一定能夠百分百可使用,因此陽光伏特家的做法是,「多對多,提高匹配效率,很多的綠電供給來源,搭配很多的電力使用者。」

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馮嘯儒表示,陽光伏特家成立最大的目標是,創造永不枯竭的能源。從最早公民電廠募資平台,跨足到綠電販售,讓更多人可以使用再生能源。
圖/ 蔡仁譯攝影

馮嘯儒指出數據,當一個人配一個電廠的綠電匹配效率達60%,但變成多對多的供給與使用,綠電匹配性可提升至95%,但同時面臨更多的技術挑戰待解決。

在販售綠電上,陽光伏特家在今年8月正式轉供綠電給終端用戶,對象是半導體業、電信業、運輸等企業等,未來也將拓展到一般民眾參與。

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責任編輯:林美欣

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代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎

隨著代理式 AI(AI Agent)的快速普及,其在商務交易中的應用也從智慧搜尋、商品比價一路延伸至自主下單,逐步形塑出全新的代理式商務(Agentic Commerce)模式。為因應此一趨勢,萬事達卡攜手聯合信用卡處理中心(NCCC)於 15 日舉辦「 AI 時代支付安全與數據信任高峰會」,匯聚產官學界專家共同交流,深入探討代理式商務下的支付授權與驗證機制,以及 AI 時代金融監理的演進與詐欺防治重點。

萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文表示,無論交易是由人或代理式 AI 發起,都應該在安全可信的環境中完成,萬事達卡將持續強化支付安全的把關能力,不僅著眼於風險控管,更期望將「信任」轉化為未來創新的基礎與成長動能。聯合信用卡處理中心董事長桂先農則認為,面對 AI 浪潮,支付安全已不再只是技術問題,更要在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡。金融監督管理委員會主任委員彭金隆表示,金管會未來將持續秉持安全與發展並進的原則,致力於打造可信賴、穩健且具有包容性的環境,加速金融 AI 應用的發展。

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金融監督管理委員會主任委員彭金隆特別出席,表示金管會核心理念為「負責任創新」,並於2025 年成立『金融科技產業聯盟』,期待結合金融周邊單位與金融機構的力量,打造可信任及穩健的AI 金融應用環境。
圖/ 數位時代
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萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文(左)攜手聯合信用卡處理中心董事長桂先農(右)致詞不約而同提到:面對 AI 浪潮,支付安全將會是如何在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡的治理課題。
圖/ 數位時代

AI Agent 重新定義消費旅程,萬事達卡提 4 大要素保障支付安全

Google Cloud 台灣技術總經理林書平認為,代理式商務正在重新定義消費旅程,而 Universal Commerce Protocol(UCP)則是支撐這場變革的關鍵。他表示,UCP 就好像電商界的 Type-C 接口,可以串聯不同代理式 AI 與電商平台後台系統,讓代理式 AI 可以根據消費者需求,自主完成商品搜尋與推薦、比價到下單的交易流程,打造更即時、更個人化的消費體驗。

在此情況下,支付不再只是交易流程中的最後一步,而是串聯個人化服務、授權機制、風險控管與信任的核心環節。萬事達卡數據與顧問服務部資深副總裁戴輝瑾指出,要確保代理式商務下的交易安全,必須具備 4 個關鍵要素,包括可驗證代理式 AI 身份、明確的使用者授權、確保代理式 AI 執行的任務沒有超出授權範圍,以及在發生爭議時,能透過公開透明且可追溯的機制進行處理,確保各方權益。

此外,他也強調,風險管理不應侷限於付款當下,需從交易前、交易中、交易後到持續性的監控,建立端到端的治理架構。為此,萬事達卡推出多元解決方案強化整體防護能力,包括以 Identity Solution 強化數位身分驗證、以 Decision Intelligence Pro 提升即時風險判斷能力、透過 Ethoca 優化爭議處理流程,以及藉由 Recorded Future 提供即時網路威脅情報,全面覆蓋交易生命週期,打造更完整的支付安全生態系。

AI 監理邁入新階段,以信任為核心的監管新框架

從監理角度來看,AI 所帶來的變革也同步改寫治理思維。金管會銀行局局長童政彰指出,監理機關不僅要加強國際合作,更應深化與金融業及科技業的對話,建立更開放且具前瞻性的監理模式。進一步針對代理式商務來看,政大金融AI創新中心主任王儷玲認為,金融監理重心應由模型與資料管理,轉向代理式 AI 安全,尤其當 AI 可以代理消費者進行支付時,如何確保代理式 AI 在授權範圍內執行交易,將成為未來的監理重點。

在國際監理趨勢方面,萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong 分析亞太與全球支付生態並指出,AI 時代的監管核心已轉向「以信任為基礎」,金融業在應用 AI 時,必須具備可解釋性、可問責性與可稽核性,確保決策透明且可追溯。同時,隨著詐騙與洗錢行為跨境化,監理機制也應向外延伸,確保跨境一致性,並透過如 ISO 20022 等標準強化資料透明與治理能力。

回到金融機構實務面,國泰世華銀行數據長梁明喬表示,代理式 AI 將對既有支付與風控機制帶來結構性改變,以信用卡支付為例,過往的驗證重點在於是否為本人,但在代理式 AI 情境下,則轉變為驗證 AI 的身份、授權來源與行為意圖。未來,隨著代理式 AI 的普及發展,授權與權限管理將變得更加重要。

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關鍵對談以「AI 時代的資安監管趨勢與企業應對策略 」為題,左起邀請:數位時代總編輯 王志仁主持及重磅與談人國立政治大學金融 AI 創新中心主任 王儷玲、國泰世華銀行數據長 梁明喬及萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong與會。
圖/ 數位時代

AI 詐騙升級,聯防機制成新關鍵

最後,本場研討會亦聚焦討論 AI 造成詐欺風險升級的議題。台灣大哥大資訊長蔡祈岩觀察,詐騙已從單一管道演變為跨平台、跨場景的複合型攻擊,尤其是假冒「代理式 AI 」的詐騙手法,透過對話引導消費者提供個資與支付資訊,正成為新興且高風險的威脅來源。

萬事達卡 Franchise Innovation 副總裁Dennis Koh 進一步歸納出 3 大詐欺發展趨勢。第一,Deepfake 服務化使詐騙門檻與成本大幅降低。第二,詐欺行為跨境化與遠端化,已經突破地理限制、走向全球攻擊。第三,社交工程從大量投放釣魚信件,轉為高度個人化、難以辨識的精準攻擊。

面對詐欺手法持續演進,聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理李錦堯表示,聯卡中心正透過區塊鏈與FIDO生物識別技術,打造無密碼的數位身分認證系統,並結合AI數據模型提升TRACE風險預警系統的效能。未來,聯卡中心將持續優化模型,並建立跨機構資料共享的聯防機制,整合發卡機構與國際組織資源,以提升整體防詐能力,對抗日益複雜的詐欺攻擊。

代理式商務將為消費者帶來更好的消費與支付體驗,但同時也對安全、治理與信任造成更大的影響,促使產業必須從單點防護走向跨機構、跨生態系的整體治理思維。在此趨勢下,萬事達卡將持續扮演關鍵推動者角色,攜手監理機關與產業夥伴,強化支付安全標準,推動台灣支付產業的監管框架與創新發展,打造兼顧效率與信任的數位商務環境。

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回應AI 代理經濟下的詐欺防制與個資挑戰,本論壇特別邀請台灣大哥大資訊長 蔡祈岩、聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理 李錦堯、萬事達卡Franchise Innovation副總裁 Dennis Koh交流趨勢觀點。
圖/ 數位時代

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