USPACE完成9千萬元Pre-A輪募資!共享車位進軍日本市場,下一步瞄準充電樁服務
USPACE完成9千萬元Pre-A輪募資!共享車位進軍日本市場,下一步瞄準充電樁服務
2021.09.07 |

成立五年的USPACE於今(6)日宣布,完成募資額超過300萬美金(約為新台幣9,000萬元)的Pre-A輪,本輪由成就投創、炙星投創、國發基金加碼認購與部分策略投資人完成本次募資。

USPACE目前已完成日本公司設立,並且在東京、大阪等地已有2座共享車位停車場正式展開服務,且已開始產生營收,成功移植台灣經營模式到日本落地。近期更與日本最大電信公司NTT docomo在東京重點鬧區秋葉原合作預約停車,是少數成功落地日本市場並與大型企業合作的台灣新創公司,未來將全力主攻日本與亞太地區市場。

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USPACE於日本東京之共享停車場(圖中為場地主人)。
圖/ USPACE

即便疫情嚴峻,USPACE仍快速拓展全台市場,平台累積合作超過300場停車場域,2萬格車位,預計今年突破3萬格,並於單月已實現獲利,未來將持續讓服務深化台灣拓展國際。

場主、停車業者提供車位賺取收入,使用者用App快速找尋

USPACE的服務是利用物聯網雲端停車管理系統與App會員平台,有別於需要繳費機的傳統停車場,車主只要成為USPACE會員並綁定支付,即可終身於USPACE合作場站快速進入,不用擔心票卡遺失、現金零錢不夠的問題。離場也直接取車,不用排隊繳費,手機就可收取雲端發票兼報帳。

即使是非USPACE會員,也可先進場後註冊方式完成停車,大幅降低停車場投入成本與攤提時間,同時協助地主進行節稅,把最大利益回饋給合作業主創造雙贏。

車位場地主與停車業者,則是可以將位置開放至USPACE,賺取額外的收入。

而因應疫情,民眾養成了到哪都需要實名認證的習慣,USPACE也特別將此機制結合客製化停車管理方案,運用在停車場域,提供給商辦大樓、住宅社區甚至是校園,滿足各式的停車情境和需求,同時符合便利性與安全性。

不只個人車位場地主,USPACE也瞄準中高端樓宇導入服務,不管是訪客要停車、企業洽公、外車來臨停都可以透過USPACE系統服務完成,也與多家建商、地產開發商合作,完成高度彈性的停車場合作,結合車位共享2.0計畫,讓合作方的地價稅維持原自用稅率,大幅降低稅務成本。

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USPACE統創商業大樓實名制預約車位。
圖/ USPACE

百貨、賣場也是USPACE瞄準的目標,每當週年慶或節日,往往都會大排長龍,USPACE看準痛點導入「手機快速支付/折抵」服務,把車主服務延伸向了消費性賣場,結合停車支付、消費折抵、預查車位等功能,讓民眾於百貨、賣場等消費更便利方便。

拓展電動車、洗車等領域,加值USPACE提供服務

USPACE執行長宋捷仁表示,車位共享是一個沒有國界與天花板的藍海市場,將是未來的主流停車商業模式,「我們蹲了5年終於達成了一定的經濟規模,從騎著腳踏車開發到目前每個月接受近百個自有車位主的加入。接下來我們會將服務拓展至有需要的城市。」

USPACE平台上也不僅替客戶媒合車位,更看準洗車痛點,與「MARS車工藝」品牌合作蒸汽洗車,讓USPACE用戶在停車期間可以一鍵下單「蒸汽洗車服務」,就像叫外送一樣,把洗車服務外送到車位。

此外,也瞄準了電動車與充電站。「未來,停車場域與自駕車的串連更是必然的發展方向,我們必須超前部署,佔得先機,近期也將公布我們在電動車、充電站市場的重大合作消息。」宋捷仁說。

本文授權轉載自:

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責任編輯:錢玉紘

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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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