五倍券紙本第二階段開始預約!今年電商外送都可用,如何領取一次看懂
五倍券紙本第二階段開始預約!今年電商外送都可用,如何領取一次看懂

10月25日更新

紙本五倍券第二梯次開跑!時間為10/25到10/31,領取時間為11/8到11/21(超商領取時間為每日09:00~22:00)

經濟部指出,逾期未領者可改為郵局預約,11月起郵局臨櫃取券,也可採數位綁定,10月29日前綁定都可享有好食券。

根據統計,五倍券至今已有1880萬364人領取,其中,紙本券有1468萬2013人,再進一步觀察,1185萬9165人透過超商超市領取、282萬2848人循郵局管道領取。

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下為原報導

行政院長蘇貞昌指出,為了振興經濟,今日院會中已經通過特別預算,將送立法院,並於會後記者會說明振興五倍券相關措施。他表示,去年是讓中低收入戶民眾免費拿,一般民眾花1000元取得三倍券,而今年則是直接政府出1000元,等於全民都可以免費獲得5倍券。

國發會主委龔明鑫指出,雖然目前疫情稍有變化,但尚沒有延後發放時遲的規劃。

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相對2020年五倍券直接領.jpg
圖/ 行政院

誰可以領?

2022.4.30前(使用截止日前)出生的國民、外籍配偶、持永久居留證、外交官員證者,皆可領取

領取時程?

  • 信用卡、電子票證、行動支付:9/22開始綁定、10/8開始消費

  • 超商:
    第一梯:9/25開始預訂、10/8開始領取
    第二梯:10/25到10/31預定、11/8到11/21開始領取

  • 郵局:10/4開始網路或電話預訂、10/12開始消費

行政院發言人補充,超商與郵局的預定時間錯開,是為了減少群聚,大家也不需要強著排隊。

領取時間表.jpg
紙本跟數位券的領取時間與兩大通路時間都不一樣,期望分流。
圖/ 行政院

數位綁定何時啟動?官網何時開放?

行政院也將會設立官網「5000.gov.tw」,唐鳳指出,官網將會在數位綁定當天(9月22日)開放使用,下週會開放預覽,讓大家看網站中各部會具體加碼,以及實體通路預定時間。

延伸閱讀:五倍券如何變十倍?各家銀行大推數位綁定優惠,攻略懶人包一次看

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振興五倍券面額?可否找零?

本次振興券發放的面額為200元5張、500元2張、1000元3張。

而先前有許多討論認為振興券面額太大,是否可以找零?經濟部長王美花指出,客人不可以強制要求店家找零,實際上若店家為提供服務,找零不找零尊重店家意願,但不得買小額要求大額現金找零。

振興五倍券
圖/ 行政院

振興券使用範圍?

五倍券使用範圍
圖/ 螢幕截圖
振興五倍券
圖/ 行政院

蘇貞昌說明,境外電商、繳稅、繳罰款、買股票、買禮券等不能使用。

他補充,國內電商有提出,目前有許多小店家有在使用電商,因此提出誠意,願意配合政府的振興計畫,在電商平台中挺小農和小店家,因此國內電商部分設立了專區力挺在地店家以及小農,配合免上架費、降低抽成、減免廣告費和服務費等優惠。

那麼,Foodpanda或momo都能參加五倍券的資格?

行政院說明,綜合電商及外送平台若資格符合,將設立專區,優惠方式:減免廣告/減少上架費/降低手續費,各電商符合經濟部認定優惠門檻就來參加,目前已有momo、蝦皮、PChome、東森購物、博客來、生活市集等。

外送平台免上架費或行銷費,也可以參加,目前已有Foodpanda及Cutaway卡個位等參加。

數位券可否一人綁全家額度?電商如何消費?

數位券今年可以手機共同綁定,也就是去年一人手機只能綁自己,今年一人就能綁全戶券,透過健保快易通把全家券綁定一起規劃。

過去店家可以針對五倍券使用加碼,但不易知道消費者是否用數位券,現在手機實際綁定數位券後,會收到一組代碼,消費者可以在電商輸入優惠代碼,電商就會知道是數位五倍券獲得額外優惠,實體通路消費時,除提供手機上優惠代碼外,也可用QR code給店家掃,店家就知道是五倍券,獲得優惠及看到餘額。

如何發好食券?其他部會加碼券又如何?

經濟部加碼500元好食券,藉由數位券綁定前400萬民眾可獲得500元好食券,適用於餐飲糕餅業及夜市,鼓勵攤商使用行動支付,將給每攤商1,800元補助推動導入,自治會協助推動也會給獎勵金,夜市也希望有抽獎激勵,所以會有每週抽市集禮券增加數位券意願。地方創生券及愛原券也以綁定數位券為主,並以支援台灣Pay為主,其他細節會於下週政院說明。

五倍券8大部會加碼.jpg
圖/ 行政院

發放五倍券的花費?

發放五倍券總行政費用預算20.85億元,比上次三倍券22億元低,因為印製費每張0.22元減少,兌付費0.5元,系統開發費也減少1200萬元,包裝收容人員服務費每張提高1.5元。

五倍券經費總額?

紓困8400億元中提撥,目前剩餘1600億元中去分配,五倍券經費總金額1273億元,含經濟部1206億元,及其他由各部會振興經費合計。其他疫情防治經費189億元,紓困經費138億元如給計程車業者等等。

去年數位券使用率低,今年目標數位券使用率如何?

去年僅有181萬份數位券,今年希望數位比率增加,兼具提高防疫力及加速數位轉型目的,希望至少使用人數20%用數位券,以2300萬人來算,將有近500萬人用數位券。

店家如何兌領?去年一張一張填好費力?

今年量少店家可蓋店章,量大店家可填一張兌領單,分500元及200元、1000元面額各幾張,蓋店章後錢馬上會匯入店家帳戶。

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責任編輯:錢玉紘

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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