搶超商店到店商機!萊爾富聯手汽車百貨車麗屋,換輪胎也能繳費、取貨為哪樁?
搶超商店到店商機!萊爾富聯手汽車百貨車麗屋,換輪胎也能繳費、取貨為哪樁?
2021.09.16 | 新零售

在今日(15)萊爾富宣布與汽車百貨連鎖店車麗屋展開合作,往後到車麗屋不但可以使用萊爾富的包裹店到店寄取件服務,也可以繳納各種帳單。

截至今年9月,萊爾富超商包裹交寄件數的前三名地區,分別為新北市、桃園市、高雄市。這一次率先在車麗屋板橋店展開合作,就是看中這間店集結了住宅型、幹道型商圈,是超商代收服務的熱區,可以服務更多消費者需求。往後也將與車麗屋全台29間門市合作。

疫情後帶動的電商熱潮持續延燒,無論對於買家還是賣家來說,對於超商店到店物流的需求越來越高。

根據萊爾富提供的數據指出,受惠疫情,電商交易量飆漲,5~7月的包裹數較去年同期成長約6成。萊爾富董事長汪亦祥更預期,「到了明年預期EC(電商)包裹總量會是今年的雙倍,因為疫情產生了消費習慣的變化。」

萊爾富攜手車麗屋推出「萊到店服務大聯盟」,邀請萊爾富便利商店董事長汪亦祥(右五)、車麗屋汽車百貨董事
在今日萊爾富與車麗屋展開合作,往後民眾進到車麗屋也能使用萊爾富店到店物流、帳單代收服務。
圖/ 萊爾富

萊爾富目前在全台有超過1,450間門市,是第三大超商連鎖體系。但對比超商龍頭統一超(7-ELEVEN)超過6千間門市,覆蓋率還是相對較小。汪亦祥說明,萊爾富的未來策略就是要透過各種異業結盟方式,把經濟規模推上去。

他透露,「目前還有很多(通路合作案)正在洽談中,到今年底就能看到更多合作。」

先蒐集消費資訊,下一步將汽車百貨上架萊爾富

對於萊爾富來說,透過與其他通路深度合作、提供消費者更多元的服務只是第一步,更重要的是背後的會員數據、消費者足跡。

汪亦祥以近期蝦皮推出店到店進攻實體店為例,「店鋪盈虧對它來說可能不是重點,而是在不同商圈能學到不同東西,商圈的分析是很重要的。」這一次與車麗屋的合作,對於萊爾富來說的重要性也是一樣。

汽車百貨也能寄取件,萊爾富攜手車麗屋於板橋店成立首家「萊到店服務大聯盟」,提供包裹寄取與繳費代收服務
在車麗屋板橋店的招牌旁,也掛上萊爾富繳費代收、包裹寄取的標示。
圖/ 萊爾富

當消費者到車麗屋繳費、領取包裹的時候,可能會順手購入汽車百貨類商品。蒐集到這些消費數據之後,萊爾富就能進一步進行消費者貼標,有助於往後的個人化行銷執行。「會員結合的話,就有更多東西可以玩,兩邊會員相乘會更好。」汪亦祥說。

另一方面,接下來車麗屋的汽車百貨類商品,也將在12月進駐萊爾富門市貨架銷售。該在哪一間門市,上架什麼樣的商品?這些問題,也都會從第一波合作所蒐集到的數據裡面找到答案。

過半業績來自需安裝品類,車麗屋持續拓展異業合作加強店鋪體驗

從經濟部統計處發布的數據看來,對於便利商店業來說,有95%營收依然是來自商品銷售,僅有5%是來自於其他的金流、物流手續費。對於萊爾富來說,主要營收也依然是以商品販售為主,不過因為店到店服務進到門市中的顧客,其中有4成會進一步消費,這些帶進的人流才是重點。

在這一次的合作之中,也將為車麗屋帶進銷售。根據公平交易委員會數據,2020年平均每人每次到便利商店消費金額為84.16元。而車麗屋的平均客單價高達3千元,把人流導入門市之後,接下來帶動的營收也相當看好。

車麗屋
車麗屋門市有過半營收,是來自於輪胎更換、音響安裝這類需要技師服務的商品銷售。
圖/ 車麗屋

此外,同樣在今(15)日,車麗屋在C2C電商平台露天拍賣的賣場也即將上線,預計上架上千品項,目標年營收千萬。但車麗屋總經理室公關卓秉祐說明,「我們跟一般通路不一樣,你一定要到我這裡拿貨。」像是輪胎更換、音響安裝,這些服務就算在線上完成交易,消費者也還是必須要把車子開到門市來讓專業技師安裝。對於車麗屋來說,一間門市有5成以上業績,是來自這些品項。

為了讓這些進到門市的顧客,能夠進一步有更多消費,同時也有更好的購物體驗,「未來會把一些滯銷品的貨架清掉,安排更多不一樣的品牌入駐。」像是在去年7月,車麗屋就在楊梅店導入萊爾富複合店。「也有門市跟(高爾夫球用品通路)邁達康合作,客人上樓試打、揮竿,車子就在樓下換輪胎。」

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責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #超商 #便利商店
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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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