開會想專心要放電音、反思時放嘻哈!「會議室 DJ」如何提升創造力和專注度?
開會想專心要放電音、反思時放嘻哈!「會議室 DJ」如何提升創造力和專注度?

冗長的遠距會議總是讓人無法專心?不如試著在會議裡加入 DJ 角色,放點音樂吧!

根據研究指出,適時地播放音樂有助於放鬆心神,並增加思考力等許多好處,在會議中適時播放點音樂或許能讓討論有事半功倍的效果。但什麼時機適合放音樂?挑選音樂又有哪些眉角呢?

播放音樂,有助提升創造力和專注度

據倫敦大學瑪麗王后學院的研究指出,音樂可以減輕壓力,讓與會者在會議期間保持冷靜,做出最專業的判斷;美國西維吉尼亞大學的一份報告也指出,音樂可以幫助放鬆,在他們的研究中,於播放古典音樂的考場中應試的學生分數將較未聽音樂的學生高,因為在有播放音樂的考場中,學生更容易靜下心來冷靜作答,減少「緊張」這個變因。

photo-of-people-having-meeting-3183186.jpg
圖/ Pexels

開會時,雖然大家都同坐在會議室,不過不可否認的是,並不是每個人都可以在會議中專心。播放音樂是集中大家精神很好的方法,透過音樂可以穩住與會者的情緒,為提高創造力和生產力奠定基礎。

根據德國法蘭克福大學發表的研究,在會議期間適度播放音樂,可以提高與會者在「創造力」任務上的表現。因為適度的噪音,會提升人們的關注度,從而激發他們的抽象認知,而音量的大小則會與創造力成正比。

在運動期間聽音樂可以幫助人們分散疲勞,搭上適合的音樂後,可以讓他們在不知不覺中跑得更快、更遠、更久;會議也是如此,在會議中播放背景音樂,可以增強人們的工作和生產力。除了更有效率,步調加快也比較不會無聊。

比起公式,與會者體驗更重要

雖然有多項研究證明了音樂在會議中不可忽視的影響力,不過在什麼時候要播放何種音樂,也蘊含著滿滿的學問。

如果是會議剛開始時,這階段的重點是為會議「定下基調」,此時的音樂是點燃氛圍最簡單的工具。當然,播放何種音樂沒有既定公式,會議中播放音樂的人員可事先花時間了解與會者對音樂偏好,確保不會「踩到雷」,並適時地運用差異化「投其所好」,可以讓整場會議氛圍變得有趣。

remote-meeting
圖/ Sigmund on Unsplash

到了會議的休息時間,則可以適時來點「混搭」音樂,以確保與會者腦袋清醒。這其中的小技巧是,可以加入大量的混音,播放清單可以從加州衝浪流行音樂橫跨到經典搖滾,因為愈有衝突,能讓人愈不容意陷入同一種氛圍中,保持清醒和活力的機會就大增。其他建議包含:在專注工作期間播放 Trance 電子音樂,而反思時間則可來點 Lo-fi 嘻哈音樂。

當然,上述的音樂播放時機只是建議,我們不應該一昧地套用公式,把它當作工具,而是要真正融進員工的體驗,讓播放的音樂更具協作性、吸引力和樂趣,盡量吸引會議中的每個人,才能達到最大的效果。

3 訣竅讓音樂效果事半功倍

對於在會議中擔當「DJ」的初學者來說,剛開始肯定還在尋找將音樂自然融入會議的方式,而會前要選定音樂的播放清單時,還是會有點怕怕的,因此這邊也幫各企業整理了一些小提示,讓各位新手不至於手足無措:

1. 注重結構

要舉辦一場富有成效的會議,絕對會有一個議程,不然充其量就只是個「對話」。 因此各企業安排音樂時,要事先掌握議程,思考特定階段要呈現什麼樣的情緒,以及哪些音樂可以增強體驗並增進參與度。

事前規劃的好處是,如果有兩場會議同時進行,卻只有一位 DJ,也能在了解結構後,事先建立一個播放列表,提前發送給另一個團隊,讓他們會議時當作配樂收聽,也能有相同效果。

2. 不要只有一位 DJ

每個人喜好的音樂種類可能天差地遠,但透過分享還是可以讓人們聚在一起。 因此可以試著在每場會議間更換 DJ,並跟著他的配樂邏輯走。

這個方法可以展現會議的包容性和多樣性,並讓團隊中的人可以互相了解。尤其是跨國企業會議時,或許分享的激盪下可以幫助員工突破自己原本的框架,靈光或許就此乍現。

3. 讓它變得有趣

聽音樂的初衷是要保持心情的愉悅,所以找來的 DJ 一定要「心甘情願」,才能有更顯著的效果。這時企業內部要對 DJ 有高容忍度,並或許可以接受一些 DJ 的「惡作劇」或幽默感,因為透過音樂的渲染,可以讓會議的氛圍呈現正向循環。

以往我們總覺得在會議裡播放音樂會干擾會議節奏、影響與會者的思考,不過就像我們以前也覺得遠距辦公難以實踐一樣,所有事情都可能會改變。針對放音樂或許我們能反而「超前部屬」,透過好配樂讓會議更加有趣和富有創意,對企業來說也是一件好事情。

資料來源:&MeetingsForbes

本文授權轉載自:未來商務

【延伸閱讀】

傳統名片過時了!這些技術讓人免接觸也能「換名片」

宮廟不再又老又傳統!大甲鎮瀾宮投入文創事業,300 年老招牌走向年輕化

最新9月號雜誌《2021年台灣網紅生態全解析》馬上購:傳送門
「電子雜誌」輕鬆讀:傳送門

責任編輯:錢玉紘

往下滑看下一篇文章
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓