全家抓緊「微現做」鮮食商機!胖霜淇淋、現烤點心打先鋒,創下哪些成績?
全家抓緊「微現做」鮮食商機!胖霜淇淋、現烤點心打先鋒,創下哪些成績?
2021.09.17 | 新零售

說起便利商店的熟食區,關東煮、茶葉蛋、熱狗堡都是經典商品,也是許多人想迅速吃熱食時的方便選擇。對便利商店業者來說,這些商品香味撲鼻、快速免等待的特性,也成為重要的「帶路雞」商品。

鮮食也一直都是便利商店的重要營收,以全家便利商店來說,鮮食(包含咖啡、麵包)的營收大約佔整體的2.3成。而在今年初,全家將鮮食部拆分為「鮮食一部」與「鮮食二部」,將現煮咖啡、茶飲、熟食區、霜淇淋這些店鋪現做的鮮食品項切分出來,就是看好背後的「微現做」商機。

「要製造新鮮感,就要有微現做的感覺,」全家便利商店鮮食二部部長林鴻成說。而回顧今年上半年,全家就推出了現烤點心櫃、圓滾滾霜淇淋(在社群上也被稱為胖霜淇淋)都打下好成績。

全家Let's Café單品咖啡
3~5點的下午茶時間,是全家第二波咖啡購買高峰,佔整體銷售3成。
圖/ 攝影/陳育維© Shopping Design
「全家」斜槓下午茶專門店 「微現做」新型態熟食區亮相 .jpg
全家推出現烤點心櫃,販售中式、西式近10種點心。
圖/ 全家便利商店

如何讓台灣人多買一杯咖啡?全家聚焦下午茶商機

國際咖啡組織(ICO)調查,台灣人一年大約會喝掉28.5億杯咖啡,創造700億黑金商機。這樣的數字比美國、日本更低,因此市場普遍認為台灣市場還有成長空間,無不奮力要再塞給消費者多幾杯咖啡。

以全家的鮮食銷售結構來說,2020年相較去年整體鮮食營收成長1成,其中現煮咖啡成長超過1.5成。顯見現煮咖啡是帶動全家整體鮮食成長的重要動能。該如何維持現煮咖啡的成長幅度?全家開始把注意力由早餐轉向下午茶。

林鴻成觀察,台灣人喝咖啡最大宗的時間是早餐時間,第二波高峰則是下午3~5點的下午茶時段,大約佔整體銷售3成。

為了搶下下午茶商機,在去年開始全家在少數門市測試「現烤點心櫃」。其中有街頭小吃常見的蘿蔔絲酥餅、青蔥烤餅,也有西式的肉桂捲、巧克力貝果、葡萄司康這些西式甜點,總近10款品項。

初步嘗試後,全家現烤點心櫃成功帶動熟食區業績成長2成,因此,下一步將在全台200間店鋪導入。林鴻成分享,將會以熟食區銷量較高的店鋪優先導入,而這些店鋪多位於醫院、車站、辦公區這類的封閉型商圈。

事實上,全家一直嘗試在熟食區放進不同的商品,像是2007年推出的夯番薯,如今打下每年銷售2,200萬條的佳績。也曾嘗試鹽酥雞、現煮麵,但由於難以多店複製因此最終並沒有熬過測試階段。但現烤點心機台只要既有的熟食櫃就可以佈建,就算店鋪空間較小也可以導入,可以簡單提供更多元的商品。

全家圓滾滾霜淇淋2.png
全家在7月推出圓滾滾霜淇淋,未來將往台灣北中南擴大導入機台。
圖/ 全家便利商店

掀起社群拍照打卡風潮!圓滾滾霜淇淋銷量翻倍

全家在2014年引進NISSEI日世霜淇淋機,開始在店鋪賣起Fami霜淇淋。一推出就掀起市場炫風,不但成功創造話題,更讓全家股價首度超過統一超,是全家推出的經典鮮食品項,如今霜淇淋機台已經導入超過1500間店鋪。

霜淇淋不但口味不段推陳出新,在今年鮮食二部成立之後,觀察到日本社群掀起一陣圓滾滾霜淇淋的風潮,因此在今年7月開始導入台灣全家部分店鋪,在沒有宣傳的狀況下,8月突然在社群掀起風潮。全家觀察到,比起販售一般款式的霜淇淋,機台更新為圓滾滾霜淇淋的店鋪銷量多出1倍。目前也已經擴大導入到約30間店鋪,未來也會在台灣北中南持續擴大導入。

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #全家便利商店
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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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