員工的健康更受重視!國際藥廠GSK攜手新創開發工作室,協助打造幸福企業
員工的健康更受重視!國際藥廠GSK攜手新創開發工作室,協助打造幸福企業

新冠疫情使得許多企業開始意識到,注重員工的身心靈狀態是最重要的指標之一。Deloitte特別發布2021年全球人力資本趨勢為主題的特別報告,探討在一個充滿不確定性的世界中,勞資關係將如何進一步發展。

根據調查,近9,000名調查受訪者中有80%認為幸福感對他們組織的成功很重要,甚至是非常重要。當新冠疫情肆虐全球時,這場危機使人們對幸福的重要性有了新的認識,企業更敏銳地意識到當幸福面臨風險時的後果。

因此他們也迅速的採取行動,將資源重新用於確保工作安全和保持員工健康上。例如,將員工轉移到遠程工作安排中、提供實時的檢測、接觸者追踪策略等,並建立新的緊急病假、兒童健康和老年護理的福利服務。

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疫情延燒的現今社會下,企業越來越關注員工健康與幸福感指數。

三層面努力,提升企業幸福感

通過三個層面(個人、團隊、組織性)的加強努力,企業更可以達到幸福感來推動客戶滿意度、企業品牌和聲譽等。

1.個人:員工主動設定自己的界限並了解自己的幸福需求。通過參與和製定政策來實踐個人需求與團隊和組織的需求,進而影響福利制度的設計與規劃。

2.團隊:團隊的力量來自於將每個人彼此聯繫起來以釋放他們的集體能力。利用這些能力需要團隊成員理解和尊重每個人的幸福需求,以創造一個團隊可以發揮最佳表現的環境。

3.組織性:領導者不僅有責任投資和促進幸福感,還要有能力去把它落實,讓員工感受到幸福感的福利。

隨著工作越來越跨文化、跨地域、跨職能、跨物理和虛擬工作空間,企業也應該考慮設計工作環境,並嘗試將三個層次融入五個指標。

1.文化:將幸福融入社會行為和規範
2.關係:在同事之間的關係中培養幸福感
3.運營:包括管理政策、流程和計劃中的福利
4.物理:設計物理工作空間以促進福祉
5.虛擬:為幸福設計新技術和虛擬工作空間

GSK努力為新創企業提供幸福就業環境

總部位於英國的國際製藥集團GlaxoSmithKline(簡稱GSK)更意識到,要幫助新創企業實現更加健康的環境。GSK成立於1935年,公司在全球開創、發現、開發、製造和銷售醫藥產品,包括疫苗、成藥和保健相關消費產品。

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消費者保健公司GSK NEXT推出了Re/Wire Health Studio計劃。
圖/ GSK官網

現在,GSK NEXT以科學為主導的全球消費者保健公司GSK Consumer Healthcare的創新部門,推出了Re/Wire Health Studio計劃,邀請新興的消費者健康和技術公司與GSK合作,提供更好的日常保健服務,創造流暢的日常健康體驗,並改善消費者的健康結果。

Re/Wire Health Studio專為專注於日常健康的成長型和早期新創公司而設計,計劃的重點都會圍繞在日常健康問題的核心理念。這項計畫最終會選擇六家初創公司,提供他們九週的指導、業務發展的專業知識和現金補助。 

女性的健康也同樣受到重視

女性常遇到的問題像:口腔健康、女性健康及心理彈性等,Re/Wire Health Studio也都有努力推出解決的方案。例如,通過生化指標檢測長期健康問題的風險,並推出預防方案。識別和追蹤女性的荷爾蒙標記,以更好地告知和指導女性的現階段的健康狀況。

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Re/Wire Health Studio推出各種針對女性健康問題的預防與追蹤方式。

然而,其中大多數涉及婦女的生育能力:節育、排卵和無法懷孕。這一類的婦女健康問題仍然被忽視。像子宮內膜異位症這種難決的症狀,也有新創公司正在努力為女性提供治療。其中包括NextGen Jane診斷公司,在2021年4月籌集了900萬美元的A系列融資,以及去年7月從投資者子宮內膜異位症測試初創公司DotLab籌集了1000萬美元。

子宮內膜異位症的複雜性,讓任何一家生物技術初創公司都會發現獨自行動是很具有挑戰性的。解決這個問題的一種方法是與其他公司強強聯手。例如,量子生物技術公司Polaris Quantum Biotech和Auransa,已經聯手應對子宮內膜異位症和其他女性特異性疾病。

通過數據、算法和量子計算,兩家女性領導的人工智慧公司之間的這種合作,已經將疾病生物學的理解與化學相結合。外媒TechCrunch也認為,僅子宮內膜異位症藥物的全球市場將在未來六年內達到22億美元。也期待未來有更多的企業和新創公司能夠將更多的健康和福利融入工作環境,打造員工的幸福感。

參考資料:techcrunch、techcrunch2、deloitte

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責任編輯:吳佩臻、錢玉紘

關鍵字: #新創公司
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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