被稱作中國版「雷曼兄弟危機」、戳破房市泡泡!恆大集團發生了什麼事?
被稱作中國版「雷曼兄弟危機」、戳破房市泡泡!恆大集團發生了什麼事?

恆大集團是個怎麼樣的集團?

恆大集團的總部位於深圳,它抓住了中國開放私有房地產的浪潮,靠著買賣土地、建設房產起家,從成立的1996年到現在已經成了中國營業額第二大的房地產開發商(註),旗下業務範圍擴及財富管理。不只如此,恆大集團還擁有一間電動汽車製造公司、一個礦產開採集團、一支足球隊(廣州足球俱樂部)以及一座主題樂園。

目前,恆大在中國280座城市中,擁有超過1,300個開發案,蓬勃發展的業務也讓恆大集團的創辦人許家印成了中國榜上有名的富翁。根據《富比士》雜誌的估算,許家印的身家高達106億美元(折台幣約2,973億元)。

恆大
圖/ 恆大集團

「發展才是硬道理」

而許家印的扶搖直上可以用他常掛在嘴邊的一句話作結,那就是中國領導人鄧小平的名言:「發展才是硬道理。」這背後蘊含著他所信奉的哲學,也就是經濟蓬勃發展很大一部分由快速增長的房地產行業所推動。

註:中國第一大房地產開發商為萬科集團。

隨著當局在90年代初期放鬆對經濟的箝制,允許資本主義進入中國後,連帶中國房地產私有化一事也趁勢而起,土地成了重要的抵押品,個人、企業和金融機構在市場中也有了餘裕。

隨著中國中產階級的增加、房產擁有率的上升,不斷飆高的地價支撐起新一波的經濟成長,恆大集團正是在這個時期入市,從地方政府手中快速賣下大片土地,地方政府也樂見收入增加,可以藉此去金援鄧小平發展哲學中的其他要素。

支那 中國 china
圖/ shutterstock

為了在土地上蓋房子,恆大借了很多錢,而它之所以可以理直氣壯地借錢,就是仗著房地產的價值不斷攀升,在帳面上看起來是一筆划算的投資,也讓恆大繼續收購大片土地。

同時,攀升的房地產價格對一般中國屋主也有好處,因為他們可以預期自己的房子房價只會漲、不會跌,也間接推動了消費主義中產階級的持續增長。

然而,專家表示,事實上這整個體制只是創造了一場泡沫。

憤怒的屋主正在等待高達160萬間公寓蓋好;水泥、油漆和鋼筋的供應商遲遲收不到超過1,000億美元(折台幣約2兆8,050億元)的欠款;員工們很擔心他們借給公司的錢拿不回來,上述這些場景正在中國房地產龍頭恆大集團中上演。

恆大集團怎麼了?

用比較文言的說法來說,恆大集團的資金槓桿過大;用比較白話的說法來說,就是恆大集團借了太多錢,足足超過3,000億美元(折台幣約8兆4,150億元),而這正是中國政府所不容許的禁區。

在2013年中國領導人習近平上台後不久,他就說:「我們不該再簡單地以國內生產總值(GDP)增長率論英雄,而是強調以提高經濟增長質量和效益為立足點。」這番發言被稱為中國經濟從量到質的轉向,也代表習近平準備大刀闊斧地改革國內企業債台高築、衝營業額、現金流卻不管負債的情形。

習近平
圖/ shutterstock

2020年,中國政府對房地產行業推出了「三道紅線」的監管指標,這三道紅線分別為「扣除預收款後的資產負債率大於70%」、「淨負債率大於100%」以及「現金短債比小於1」,一旦符合上述情況就被視為踩到「紅線」,而恆大恰恰踩到了全部的紅線,因此監管機構對其借款的金額設下上限,而恆大正是靠著借款來創造現金流,不能再借那麼多錢無疑重創了恆大一貫以來的營運模式。

《外國人看中國》電子報發行人、中國問題專家利明璋(BillBishop)表示,房地產開發商開的槓桿越大,監管機構允許其借的款項就越少。

「真正扣下板機的是這些(當局)實施的監管規則,也就是這三道紅線,它們要讓外界知道:『這次我們是認真的。』」利明璋接著說:「這些房地產公司不能再揹更多債務了,一旦你無法再揹任何債務,遊戲就停止了,這就好像搶椅子遊戲一樣。」

新規範令人措手不及

理論上,「三道紅線」能讓所有房地產開發商去除資金槓桿化,借此讓財務狀況更健全,然而事實上,監管機構端出來的新規範卻叫大家措手不及。在恆大危機發酵前,為了確保現金流穩定,恆大曾替旗下房地產「打折」,希望能夠吸引買家投入資金。然而,面對膨脹的房市買家早已失去信心,就算恆大祭出折扣也不願進場。

就連恆大的員工也對恆大失去信心,不願參加恆大推出的高利息投資計畫,也就是不願借錢給恆大好換取恆大承諾的高利息。為此,恆大威脅那些不願投資的員工,要小心拿不到紅利。本月,恆大更停止還款給員工,逼得他們在公司外的大街上抗議,要求公司還錢。

一連串的動盪讓恆大今年的股價下跌了85%,恆大發行的債券也被全球信用評級機構降級,外界都在關注恆大是否能在周四(23)如期支付公司債到期的利息。

對此,中國恆大集團旗下的恆大地產周三(22)在深圳交易所發表公告,承諾將如期支付一筆到期的公司債利息,支付方式已經透過和中國投資者「場外協商」解決,但公告中未提及另一筆同樣在周四到期的債券利息該如何處理,難以完全化解市場對恆大違約的疑慮。

中國將面臨什麼樣的影響?

眼看恆大借不到錢,自然也無法按照原定計畫,蓋好超過140萬間已經賣出的預售公寓,造成近100萬名中國預售屋買家真的只買到空中樓閣。
恆大的這場危機戳破了中國房地產市場的泡泡,也戳破了人為估價的大片土地和開發計畫。專家表示,這場危機會影響到現行房價,造成已經存在的房子價值下跌,連帶抑制消費者的支出,而這有可能波及到全球。

對中國屋主來說,買房是他們最大筆的投資,只要房價漲,他們的長期財富就會增加;一旦房價跌,中國問題專家利明璋分析道:「人們會感到貧窮,這有可能造成經濟長期放緩。」也就是中國中產階級會開始撙節開支、勒緊褲帶,進一步衝擊全球消費市場,畢竟從衣服、電子產品到食品,中國中產階級都是消費的主力。

恆大集團
圖/ 恆大集團官網

重創中國金融產業

與此同時,恆大遭受到的衝擊也會重創中國金融產業。經濟學人智庫分析師貝金克(MattieBekink)說:「由此延伸對金融界的影響將非常深遠。據傳恆大欠國內171家銀行和121間金融公司錢。」

假使恆大違約付不出錢,銀行和其他債權人將被迫下修借款上限,這將導致所謂的信用緊縮,也就是其他公司會發現借錢變困難了,連帶影響企業營運和成長。而對外國投資人來說,他們會認為中國不再是個適合投資的地方。

全球將面臨什麼樣的影響?

恆大集團在中國各大產業都有參一腳,不管是財富管理、酒店、媒體、天然資源等領域都看得到恆大的蹤影,這點也讓不少專家擔心會發生所謂的外溢效應,也就是當在房地產界舉足輕重的恆大一倒,會讓其他產業跟著受到衝擊、一併影響到國外。

而在全球信用市場上,大批恆大的債權人擔憂它的還款能力,連帶對其它債務人造成漣漪效應。不過分析師指出,持有恆大債券的外國投資人目前還無法預測會發生什麼事,要是恆大真的違約,他們也只能在國際法庭上追討債款。

在前景不明下,美國聯準會主席鮑爾(JeromePowell)在周三表示,恆大集團的問題看起來是中國獨有,他不認為可與美國企業相比,美國因此面臨的直接風險並不大。

除了靠恆大自身力量重振旗鼓,外界也在緊盯中國政府是否會出手相救,畢竟房地產行業佔了中國經濟7%以上,許多分析師認為中國政府最後鐵定會介入,但要全面紓困不太可能。

標準普爾(S&PGlobalRatings)金融服務公司的分析師在一份研究報告中表示:「我們並不指望中國政府會出手幫助恆大,除非系統穩定性陷於危險之中。」

「要是政府全面紓困恆大,將破壞向房地產行業注入更多紀律的運動。」

與其紓困不如債務重整

因此,中國政府與其全面紓困,更有可能把焦點放在如何引導恆大有秩序地進行債務重整或是破產程序,並且同時協助恆大與債權人的協商過程,確保小型投資人與屋主盡可能地受到保護。
標準普爾分析師們補充道,唯有恆大造成的問題引發其他大型房地產開發商跟著破產,中國政府才會考慮直接介入,且分析師們認為,恆大對中國金融體系造成的衝擊還在「可以控制」的範圍內。

澳洲麥格里銀行集團(MacquarieGroup)的經濟學家和標準普爾的分析師所見略同,他們同樣不認為中國政府會全面紓困恆大。

「中國政府會確保恆大將預售公寓蓋好,並且交屋給買家。」然而恆大的股東和債權人可能會「損失慘重」。

無論如何,恆大集團董事局主席許家印許家印在周二(21)給員工的「中秋家書」中表示,透過全體員工的共同努力,「恆大一定能盡快走出至暗時刻,一定能加快推進全面復工復產,一定能實現『保交樓』的重大目標,向購房者、投資者、合作夥伴和金融機構交出一份敢擔當、負責任的答卷」。

本文授權轉載自:地球圖輯隊

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責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #企業經營管理
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用科技與創意改寫食農未來:好食好事加速器第八屆 Demo Day 登場
用科技與創意改寫食農未來:好食好事加速器第八屆 Demo Day 登場

在科技重塑萬物的時代,飲食與農業的創新也正悄然發酵。台灣唯一專注於食農科技創業輔導的「好食好事加速器」,將於10月30日舉辦第八屆Demo Day。活動將邀請13 家入選新創登台發表,聚焦食農科技、AI供應鏈和飲食創新三大面向,分享他們如何以科技、創意和永續理念,改寫食農產業的未來。現場亦同步規劃「未來食農展演區」,集結本屆共17 家新創團隊,展示最前沿的產品與服務,從飲食創新到食農產業的智慧應用,讓與會者一次看見未來食農的全景樣貌。

化身食農新創關鍵推手,創整體存活率95%佳蹟

好食好事加速器營運總監張正瑜指出,好食好事加速器自2018年啟動以來,至今已輔導 78 家食農新創團隊、累積總資本額達新台幣22.6億元,整體成長率達 114%,整體存活率達 92%。

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圖/ 好食好事

這些成果不僅展現了台灣食農新創的韌性與潛力,更凸顯好食好事加速器在背後扮演的關鍵推手角色,透過系統化輔導、跨域資源鏈結與市場驗證,讓食農創業者能夠以更快的速度、更穩的步伐邁向成功。而因應食農產業的轉型趨勢與全球永續浪潮,今年加速器特別聚焦在以下兩大重點,一是運用科技和創新推動食農產業升級,二是加速飲食創新發展。

食農科技+AI供應鏈,以數位創新驅動食農產業升級

根據張正瑜的觀察,多數人對食農產業的想像皆停留在農作物生產階段,但這其實太過狹隘,「食農產業的真正範圍很廣,從『產地到餐桌』乃至『再循環』的整條供應鏈,都應該被納入其中,」張正瑜說,這當中包含生產、批發零售、物流、用餐場域、包裝材質的選用,甚至或廚餘與農業廢棄物的循環再利用等議題,這些都屬於食農產業的一環。

為了提升食農產業價值,今年入選團隊中,有許多聚焦於 AI、數位科技、永續再生等領域的新創,透過創新的解決方案去優化供應鏈各個節點,讓創新不只發生在農田,而能延伸至整個產業鏈。舉凡食農科技、AI 供應鏈等議題,其目的都是運用科技與創新思維推動食農產業升級。

其中,食農科技指的是,運用創新技術或數位科技改變傳統農作物的生長模式與管理方式,本屆入選團隊好食Agri Optech,便是以室內植物工廠為核心,自主開發高效植物照明技術與模組化系統,不僅大幅節省能源與水的耗用量,更能降低疏菜耗損量,與國際植物工廠解決方案相比,好食Agri Optech無論在價格或營運效能上都極具競爭力,如今更透過好食好事加速器的輔導與媒合,成功對接至連鎖早餐品牌,擴大產品通路與市場觸角。

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圖/ 好食好事

而AI供應鏈,則是運用人工智慧讓供應鏈更透明、暢通與高效。例如本次入選團隊——團薦科技開發出的AI零售選址平台,可以透過數據與 AI 模型分析人流熱點、預測未來3個月內的營收表現與展店成功率,協助企業找出最具潛力的展店地點。這項技術不僅提升選址決策的速度和精準度,也大幅優化展店流程與整體效率,同時在加速期間,透過業師牽線順利取得與大型連鎖手搖飲品牌合作的機會。

整合大拙匠人資源,加速推動飲食創新

至於本屆加速器的第二個特色——飲食創新,好食好事攜手新興食品品牌「大拙匠人」推出FMCG(快速消費品)加速項目,將具備台灣特色和在地風味的食品,結合新食材、新技術或新包裝,轉化成可在主流通路販售的商品,進一步走向更廣泛的國際市場。

舉例來說,本次入選團隊阿勇家餐飲,是一家擁有 60 年經驗的辦桌團隊,透過與大拙匠人合作開發新產品,使傳統的辦桌料理得以用全新的形式進入零售通路,從節慶餐桌延伸至日常家庭,甚至邁向海外市場,讓全球都能感受台灣獨有的辦桌文化。

另一家入選團隊日日好食,雖然與大拙匠人同樣主打麵類商品,但其強調高蛋白、低碳水化合物的健康取向,與大拙匠人的主要產品鵝油拌麵,各具不同特色、形成互補,雙方在加速期間不僅共同探索合作開發新商品的可能性,大拙匠人更分享自身進軍大型通路的實戰經驗,協助新創掌握通路策略與進入國際市場的運作節奏。

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圖/ 好食好事

不只如此,日日好食也透過好食好事加速器的引薦,接受曾任直銷企業高階主管的業師輔導,進一步優化經營策略、提升銷售表現,並對接大型食品公司洽談合作機會,同時也與海外加速器建立連結,為進軍北美市場做好準備。

「我們想做的不只是產品創新,更是『台灣味』的文化傳承與品牌輸出。」張正瑜強調,把餐飲料理轉化成標準化商品,不僅能擴大銷售通路和市場,更能縮短備菜的人力和時間,成為解決餐飲業人力短缺的有效途徑。

從在地出發,鏈結全球:好食好事推動食農新創國際化

張正瑜認為,台灣食農技術和食品產業都具有很強大的市場競爭力,新創團隊應該更具企圖心,在創業的第一天就放眼海外市場。正因如此,好食好事加速器不僅致力於培育在地新創,更積極推動國際鏈結,透過海外社群串聯日本、新加坡、印尼、北美等地的食農科技與創業生態圈,希望將台灣的新創力量推向全球舞台。

今年 5 月,加速器便帶領校友團隊前往日本參加 SusHi Tech Tokyo 2025(Susai Tech)展會,與日本當地的食農科技團隊與投資人交流;預計 11 月前往新加坡和印尼,透過新加坡知名的食農科技加速器 Innovate 360,接觸具潛力的投資與合作夥伴,並對接由印尼最大食品集團三林集團(Salim Group)成立的加速器 Innovation Factory,進一步串聯當地的大型零售與食品企業,為台灣食農新創開啟跨國合作與市場落地的新契機。

從在地創新到國際鏈結,好食好事加速器持續為台灣食農新創打造更廣闊的舞台。現在就報名 10 月 30 日第八屆 Demo Day,一同見證台灣食農創新的新篇章。

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圖/ 好食好事

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