大江生活把益生菌放進尿布、濕紙巾,還能防新冠病毒!如何進軍機能品新藍海?
大江生活把益生菌放進尿布、濕紙巾,還能防新冠病毒!如何進軍機能品新藍海?

業者搶攻保健商機,賣益生菌不稀奇,這間公司卻瞄準新藍海,把益生菌拿來「擦身體」、「當尿布」,甚至還拿來「洗衣服」。他們是怎麼辦到的?這樣做有商機嗎?

大江生活是台灣保健品代工龍頭大江生醫關係企業,大江生醫擁有大量專利,擅長替客戶製造各種保健品;大江生活則從情境出發,把各種機能元素放進日用品與食品中。

從棉花棒、濕紙巾,到護墊與衛生棉,大江生活開發出一系列益生菌延伸日用品,特別的是,他們還與經典肥皂品牌「南僑水晶」合作,雙方在今年6月開發第一款「益生菌高效抗菌洗衣液體皂」,指出在益生菌包覆衣物纖維的情況下,抑菌時間可達168小時。

大江生活_水晶肥皂
大江生活與南僑共同推出益生菌水晶肥皂,強調可殺出新冠肺炎病毒。
圖/ 大江生活

「我們的所有產品,都會經過第三方單位認證效果。」大江生活執行長張睿邗強調,這款益生菌液體皂甚至通過美國疾病管制局(CDC)認證的P3實驗室證實,使用10分鐘後可有效殺滅COVID-19變種新型冠狀病毒達99.9%以上。

研發當靠山,從日常痛點出發想商機

把機能元素放進日用品、食品的靈感,來自大江生醫兼大江生活董事長林詠翔。大江生活成立於2019年,前身是併購了具有研發能力的動力生技公司,直到2020年正式開始銷售產品。

最初,林詠翔看好益生菌專利可和棉花棒等日用品結合,間接推動了大江生活的第一個原生品牌「益菌の革命」,可惜的是,當時還處在市場萌芽期,需要投入大量教育市場成本。

比方說,他們觀察民眾常有皮膚過敏、紅腫發癢的現象,便思考將益生菌放進棉花棒以及護墊等女性用品裡,卻因為消費者仍不理解機能品結合日用品的好處,導致接受度不高。

隨著時間過去,再加上新冠病毒逐漸影響消費者心態,民眾開始更重視防護與保健,給了大江生活絕佳的成長機會,如添加益生菌的噴霧、濕紙巾,在今年防疫期間就是熱銷款。

其中,益菌の革命意外打入寵物市場,發展出寵物防菌噴霧、專用濕紙巾跟尿布墊。另一個專攻年輕人的品牌SuperX,則在今年9月瞄準健身、瘦身市場,於募資平台嘖嘖推出「開瓶就能喝」的乳清蛋白飲,每瓶有36公克蛋白質,年底更將進軍零售通路。

目前,大江生活共有5大品牌--AQUAGEN、益菌の革命、SuperX、健康會社、Dr.Q,2020年營收接近新台幣1億元。

張睿邗_大江生活執行長
大江生活擅長將機能元素放入日用品、食品中。執行長張睿邗是業務出身,對於市場有敏銳觀察。
圖/ 蔡仁譯攝影

只不過當機能食品、日用品市場熱度越來越高後,競爭者大舉踩地盤怎麼辦?

張睿邗笑說,如果這件事沒有什麼難度的話,像是寶僑(P&G)、聯合利華等擁有資源的跨國企業很早就會出手了。「講白了,快速消費品的毛利低、需要賣出大量才能獲利。如果既有商品表現很不錯,業者自然不會想去挑戰需要高研發成本、相對小眾的新產品。」

她舉例,一款機能元素的研發時間可能長達5、6年,且不光是研發,產品生產過程也需與製造廠高度配合。像是他們的新產品乳清蛋白飲,一度就造成製造廠商的產線堵塞。

大江生活乳清蛋白飲
大江生活瞄準健身、瘦身族群,推出市面少見的開瓶即飲乳清蛋白飲
圖/ 大江生活

而大江生醫集團的研發能力,成了張睿邗心中最強大的競爭優勢。「不管是日用品業者、食品業者要開發機能新商品,我相信他們都很難壓低成本。」

以價格來說,大江生活的機能產品約比一般無添加機能的同類商品多1至2成。不過光靠台灣市場,要達成2021年營收翻倍、8年後營收百億目標仍相當有挑戰。

因此第一步,他們打算比速度。

從過去跟杜老爺合作的玻尿酸雪糕經驗裡,大江生活發現消費者的價格敏感度正逐漸降低。所以在商品開發部分,除了持續滿足通路提出的需求外,大江生活規劃至少讓5大品牌都各有5個商品,填補消費者的習慣缺口。

張睿邗觀察,如果大廠狠下心來研發,以他們擁有的資源來看,絕對能夠追上大江生活。在這種情形下,佈局爭取時間就顯得格外重要,「目標是先打下有潛力的市場痛點,因為其他人需要解決保健品專利與研發問題。」

第二步,決戰海外市場。以美國為例,他們已在亞馬遜(Amazon)成立品牌館,目標販售寵物尿布、濕紙巾等商品,未來還打算販售寵物機能甜點,替飼主犒賞毛小孩。接下來還將挑戰日本市場。

他們與通路業者的合作模式,也朝區分國內、國外佈局。如上架東森寵物雲、在國內熱賣的寵物益生菌濕紙巾,走出海外便會由大江生活的經銷通路、自有電商來販售。

張睿邗強調,大江生活的商業模式很難被複製,但想成功一定要走出去。她期許,機能日用品、食品的產品外銷之路,也能如大江生醫一樣,打進全球56個國家。

企業檔案
大江生活(TCI LIVING)
品牌:AQUAGEN、益菌の革命、SuperX、健康會社、Dr.Q
產品:機能休閒食品、機能寵物用品、機能護理與日常清潔品
業績:2020年營收8,800萬元

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
2025.08.14 |

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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