首富吵不停！亞馬遜被馬斯克批評愛打官司，反擊列出SpaceX的「訴訟清單」|數位時代 BusinessNext

9月30日消息，美國當地時間週二，特斯拉和SpaceX首席執行長伊隆·馬斯克（Elon Musk）抨擊亞馬遜創辦人傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）及其公司，指責他們經常利用法律體系減緩SpaceX項目取得進展。

幾個小時後，亞馬遜發布了長達13頁的PDF文件，其中列出了SpaceX多年來提起的訴訟、政府請願書和其他法律行動。亞馬遜正在開發與SpaceX競爭的衛星網路項目。

亞馬遜衛星部門Project Kuiper發言人稱：「附件中列出了SpaceX就採購問題起訴美國政府並抗議各種政府決定的諸多案例。他們自己的歷史記錄表明，SpaceX的立場與最近其他採取類似行動的公司沒有太大不同。」

這份清單確實包含了SpaceX提起的多起訴訟，其中有些甚至可以追溯到2004年，當時馬斯克還在努力幫助這家初創公司起步。但它也包括更多的程序性行動，比如SpaceX就政府應該如何為衛星通訊分配某些頻段提交了意見。而且隨著SpaceX開始建設其星鏈衛星網路，這種倡導活動也有所增加。

總體來看，亞馬遜列出的清單記錄了SpaceX的39次行動，並可以分為三類：訴訟、向美國政府責任署（GAO）提出抗議以及向聯邦通訊委員會（FCC）提出反對意見。亞馬遜對SpaceX的每次行動都做了註釋，將表格延長到13頁。

亞馬遜發布清單後不久，馬斯克在推特上回應稱：「SpaceX已經提起諸多訴訟要求『允許』競爭，而貝佐斯及其太空公司藍色起源提起的訴訟卻是要求停止競爭。」

這份清單提供了一個窗口，讓我們可以看到貝佐斯公司如何密切跟蹤和評估SpaceX的行動，因為雙方試圖在新興衛星網路市場上展開競爭。

這也不是亞馬遜編列的唯一清單。本月先前在提交給聯邦通訊委員會（FCC）的文件中，該公司列出了其認為馬斯克和SpaceX扭曲或違反政府規定的多個案例。

亞馬遜在文件中寫道：「試圖讓馬斯克領導的公司遵守飛行規則？這是根本行不通的。」該公司指的是馬斯克抱怨美國聯邦航空管理局（FAA）的監管結構拖慢了SpaceX的營運程序。

文件中繼續寫道：「試圖讓以馬斯克為首的公司遵守健康和安全規則？這也行不通。」這暗指馬斯克對政府長員的不滿，這些長員曾試圖讓特斯拉工廠關閉以遏制新冠病毒的傳播。

在周二的Code Conference上，馬斯克特別提到了貝佐斯的太空公司藍色起源，後者正在起訴美國太空總署（NASA）將月球著陸器合同授予SpaceX。他說：「無論你的律師有多優秀，你都不能靠起訴登上月球。」

馬斯克最近也批評亞馬遜在衛星網路領域採取的法律行動。今年8月，在亞馬遜抗議星鏈項目擴張後，馬斯克也曾以貝佐斯辭去亞馬遜首席執行長一職為由加以諷刺，稱其「退休就是為了方便對SpaceX提起訴訟」。

SpaceX和藍色起源都沒有立即回覆相關事件。

本文授權轉載自：網易科技

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責任編輯：傅珮晴、錢玉紘

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

面對市場需求持續升溫，古吉系統科技也將持續投入產品創新，包括導入 AI 應用、縮減設備體積，以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時，古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場，希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際，讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。