面試相談甚歡,最後卻被「放生」該怎麼辦?LinkedIn專家:追問吧,但別超過三次
面試相談甚歡,最後卻被「放生」該怎麼辦?LinkedIn專家:追問吧,但別超過三次

一場看似相談甚歡的面試結束後,你滿心期待地等待錄取通知,但一周甚至兩周後卻沒有得到任何回音,甚至連「未錄取通知」都沒收到,那麼你很有可能已經「被放生了!」

這種「被放生」的狀況其實並不少見,很可能由於企業雇用規則並不明確而模糊,甚或彼此溝通不良所造成。

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圖/ Shutterstock

根據Tribepad公布的調查白皮書,有86%的求職者表示他們曾遭到「被放生」的待遇,其中有17%的人自認感到嚴重的心理傷害。而這種情形在新冠肺炎疫情期間,似乎有越演越烈的情況,就業網站Indeed今年2月進行的一項調查中指出,77%的受訪者表示從疫情爆發後,曾多次「被放生」。

在求職過程中遇到這種情況,真的會讓人很受傷,尤其是面試心儀已久的企業時,甚至會讓人懷疑自己是否哪裡做錯了?到底要怎樣才能避免這種狀況?

試著聯繫面試企業,展現積極的一面

LinkedIn職涯專家夏洛特·戴維絲(Charlotte Davies)指出,「被放生」雖然很難避免,但遇到這種狀況,你仍可以試圖做些努力,看能不能得到公司的回應。

心理諮商師希爾達·柏克(Hilda Burke)建議,直接聯繫面試單位有時可以讓你展現與其他競爭者不一樣的人格特質,「雖然直接去電有時會讓人感到突兀,但如果你需要一個解釋,直接聯繫對方是最好的方法。」

她說明,不是每個面試官都是個很好的溝通者,你可以試著聯絡他們,了解一下沒有得到回應的原因。

問了三次還得不到正面回應,就該放手了

但戴維絲指出,「禮貌上,最好不要聯繫超過三次,每次去電時,最好能夠盡量表達你對這個工作的興趣,並趁機展示你的專業能力。」例如,你的能力能怎樣幫助公司達成它的策略方向等等。

但如果三次之後,你還是沒有得到任何正面的回應,則就該是時候尋找其他機會了。

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圖/ baranq via Shutterstock

當然,在投資許多心力在一個看似近在咫尺的工作後,說放棄不是一件容易的事,甚至可能會責怪自己哪邊做錯了。但柏克說,求職者要避免自己陷入無止盡的負面情緒,以免錯失下個良機。當你盡了所有努力還得不到預期的結果,不如把精力留著、尋找下個工作。

不要停下找工作的腳步

此外,在確定找到工作以前,切勿停下求職的腳步!因為當你太投入某個心儀的職缺、孤注一擲地等待好消息,很可能會暫時停止觀望其他工作,並錯失其他好機會。

「即使你對剛結束的一場面試感到信心十足,直到拿到錄取通知或聘書前,不要停止找尋其他面試機會的可能,」柏克說。

戴維絲也建議,可以試著有策略地經營人際網絡,先列出幾個心儀的企業,並在每個企業中至少結識一個聯絡人。這不但能幫助你建立人脈,當你順利取得該公司的面試機會後,萬一「被放生」,你也可以藉由與這些人脈商談,了解一下背後的原因。

資料來源/Business Insider(1), Business Insider(2)

本文授權轉載自:經理人月刊

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責任編輯:傅珮晴、蕭閔云

關鍵字: #求職
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化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
2025.05.09 |

身處於全球經貿激烈重組的現下,企業面臨的不只是數位轉型壓力,更是全新商業秩序的挑戰,為化危機為轉機,許多知名企業積極透過人工智慧(AI)技術優化營運效率、提升員工生產力,甚至是創造嶄新營收獲利。

電通(dentsu)作為全球領先的整合成長與轉型專家,面對人工智慧技術帶來的巨大挑戰,以主動出擊取代被動回應,運用 AWS 將雲端服務與生成式 AI 轉換為轉型關鍵引擎,從組織內部流程重構、員工生產力優化,一路延伸至客戶體驗升級,成功以效率與創新兼具的方式開創全新局勢,並在日前圓滿落幕的「創新驅動未來,AWS 生成式 AI 與現代化應用解決方案研討會」不藏私分享寶貴經驗與實務成績。

電通台灣集團策略創新長邵懿文面帶微笑的說:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓 AI 成為每一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」

AWS
電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示:「電通自行研發的系列生成式 AI 工具,不僅成功縮減80%團隊專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近50%的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋彈性調整。」
圖/ 數位時代

以生成式AI化營運瓶頸為成長動能,讓業務服務如虎添翼

在以人為核心的行銷產業,創意與專業是最關鍵的核心,但當人力資源與技能成為業務擴展的限制,以 AI 等數位科技放大「人」的價值變得十分重要,而這也是台灣電通會於 2022 年建立 AI 團隊、推出一系列生成式 AI 工具,協助團隊同仁更好協助品牌客戶了解市場、認識顧客、接觸顧客以及持續優化的原因。

電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示,對電通來說,生成式 AI 工具不僅能將同仁從繁瑣的事務中釋放出來、大幅節省專案準備時程,更重要的是,重新定義了人機協作流程與思考框架,讓生產力激增、營運效率倍增。「為確保服務的穩定性與安全性,我們不僅將數據服務搬遷到Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) 平台,更透過 AWS 的 AI 模型加速電通生成式 AI 工具的研發腳步。」

例如,電通智能中心整合電通獨有的消費者調查(Consumer Connection System;CCS)資料庫、數位足跡(dentsu Audience Center;DAC)資料庫與 AI 模型推出「Personas人物誌生成器」服務,讓團隊同仁再也不用花費大量時間比對、製作消費者輪廓,只要短短幾小時就可以升成完整的消費者報告與圖表,以及透過電通經典案例(Golden Samples)的 SWOT 分析與BMC 分析等數據資料訓練生成式 AI 的思考框架,成功縮短市場研究與專案準備時間,讓團隊同仁可以將絕大多數的時間用來跟品牌客戶互動、創意發想以及執行方案。

除透過生成式 AI 加速消費者與市場研究,電通智能中心亦推出「原生廣告文案生成器」,讓團隊同仁一鍵生成符合各媒體平台語境的產品(行銷)原生廣告文案,以及推出「LEON 廣告法小幫手」服務讓電通同仁可以問答的方式了解食品、化妝品、藥品廣告規範,同時,由系統自動識別廣告文案是否有遭裁罰的風險與提供推薦文案,如將空氣清淨機廣告文案中的「殺菌」字句建議修改為「抑菌」以降低風險等。

邵懿文表示:「透過電通研發的系列生成式 AI 工具,我們不僅成功縮減 80% 專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近 50% 的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋調整行銷方案與互動機制。」

AWS
電通集團與AWS團隊攜手合作。電通台灣集團策略創新長邵懿文建議:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓AI成為每 一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」,一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」
圖/ 數位時代

從提升效率到創造營收,電通持續優化 AI 綜效

生成式 AI 不僅是提升營運效率與生產力的關鍵引擎,對電通來說,也是開創新商機的起點:隨著品牌客戶對 AI 需求的提升,電通將 AI 實務經驗轉換成系列課程,協助品牌客戶與行銷人員認識、掌握與善用 AI 工具;其次,更因應客戶需求將「LEON 廣告法小幫手」這類原本為內部打造的 AI 應用對外開放,以軟體即服務(SaaS)的方式提供商業化服務,擴展電通的營收獲利模式。

邵懿文指出:「透過雲端與 AI 轉型引擎,我們正逐步從過往的 Project Manager 轉變為 Product Manager,讓大、中、小型企業可以自助式的 AI 平台工具打造與持續優化行銷傳播成效。」在轉型的過程中,電通除持續投入更多資金與資源於其中,也樂於跟 AWS 等夥伴合作,目標是將既有的生成式 AI 工具更好的整合在一起,同時,可以協助品牌客戶提供更個人化的行銷方案,極大化 AI 創新驅動未來的價值。

總的來說,在電通的商務版圖中,AI 不再只是提升效率的技術選項,而是可變現的成長引擎,透過跟 AWS 等生態夥伴的共創共好,電通將以穩健步伐從整合成長與轉型專家進化為可提供新世代行銷科技的平台供應商,極大化 AI 與數位科技的價值邊界。

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