貝多芬頭號遺作大功告成!AI執筆譜出《第十號交響曲》
貝多芬頭號遺作大功告成!AI執筆譜出《第十號交響曲》

數百年來,貝多芬未完成《第十號交響曲》一直是樂迷們心目中的一大遺憾。在今年10月,一首由AI模仿貝多芬風格創作的《第十號交響曲》,有望讓樂迷們窺見《第十號交響曲》的全貌⋯⋯

貝多芬.jpeg
1817年,德國音樂家貝多芬接到了兩首作曲委託,其中一首成了舉世聞名的《第九號交響曲》,另一首《第十號交響曲》則成了他未完成的遺作。

兩件委託,一件成代表作,一件成遺作

1817年,英國皇家愛樂協會(Royal Philharmonic Society)委託音樂大師貝多芬(Ludwig von Beethoven)創作兩首交響曲,其中一首,也就是《第九號交響曲》(Symphony No.9 in D minor, Op.125)成了貝多芬的代表作,另一首《第十號交響曲》(Beethoven Symphony No.10),則隨著貝多芬在1827年撒手人寰,成了一部遺作,只有寥寥幾個音符,以及一些貝多芬對這首作品的想法流傳下來。

執大師之筆,續大師遺作

在2019年,致力於推廣音樂科技的奧地利組織卡拉揚研究所(Karajan Institute)負責人羅德(Matthias Röder)找來多位音樂家、AI專家,打算利用AI模仿貝多芬的風格,替他完成《第十號交響曲》。羅德曾說道:「在此之前,從未有機器可以創作這麼長的曲子,這非常獨特。」

現在,這首獨特的作品已經大功告成,近日也將準備舉辦全球首演,讓人們聽聽或許是有史以來最接近貝多芬本人創作版本的《第十號交響曲》

轉載_樂譜
早在 1988年,就曾經有人試圖模仿貝多芬的風格完成《第十號交響曲》,可惜成果不甚理想。圖為 2018年在紐約邦瀚斯(Bonhams)拍賣行展出的貝多芬樂譜手稿,譜上記載的內容與《第十號交響曲》無關。

續《第十號交響曲》非第一人

事實上,以往並非沒有人試著挑戰這項艱鉅的任務。早在1988年,音樂學家庫珀(Barry Cooper)就曾蒐集手邊的資料,創作出了他眼中「最接近貝多芬版本」的《第十號交響曲》第一樂章。

然而,他的嘗試並沒有獲得同行們的讚賞,反而招致了很多批評,另一位音樂學家溫特(Robert Winter)就曾形容,倘若以貝多芬作品的標準來檢視庫珀作品,「我認為兩者的差距之大,顯示庫珀(對《第十號交響曲》)的『認知及創作』只會誤導,無法啟發他人」。

人類從旁協助,AI負責創作

這也不難看出,羅德等人「讓AI替貝多芬完成《第十號交響曲》」的夢想究竟有多困難。

為了讓AI有跡可循,在AI真正開始作曲前,這支團隊的音樂專家們花了許多時間,整理貝多芬遺留下來的《第十號交響曲》筆記,從中大致拼湊貝多芬對《第十號交響曲》的想法,並設法將現存的小節按樂章簡單分類。

除了認識貝多芬 AI還得學作曲

與此同時,AI專家們也在幫助AI「認識貝多芬」,從各種遺留的作品與作品草稿中學習貝多芬的創作脈絡,許多曾影響貝多芬的音樂前輩作品,也被拿來當作幫助AI認識貝多芬的教材。除此之外,專家們還得教會AI如何「作曲」,讓它熟悉交響曲的基本曲式、將簡單旋律發展為完整作品的方法,以及如何搭配樂器等學問。

最重要的是,AI不能只是單純把曲子完成,每一個音符、每一段旋律都得盡可能貼近貝多芬的創作風格,否則羅德等人的努力都只是白費工夫。

AI作曲發表記者會
2019年,羅德等人在贊助商的協助下舉辦了一場記者會,邀請了一支弦樂四重奏樂團試演新版的《第十號交響曲》片段,當作AI作曲的「期中考」。

給AI的作曲期中考

在這項計畫進行了好一段時間後,2019年年末,羅德的團隊替AI安排了兩次「期中考」,分別由一位鋼琴家和一支弦樂四重奏樂團試演由貝多芬原創,以及AI創作組成的新版《第十號交響曲》片段,讓台下坐著的記者、音樂學家和貝多芬專家嘗試分辨哪些部分是由AI所做。

除了專家無人能辨,羅德:還有很多工作得做

AI所繳出的成績單令人非常滿意,除了那些熟稔貝多芬流傳下的《第十號交響曲》旋律的專家,無人能分辨兩者之間的差別,羅德也倍感振奮地說道:「這些測試的成功,讓我們知道我們正走在正確的路上。」

「但這也只是短短幾分鐘而已,還有很多工作得做。」

轉載_貝多芬故居
本周六(9),這首由AI創作的貝多芬《第十號交響曲》將在德國波昂舉辦全球首演,而這個版本,或許也將是有史以來最接近貝多芬原創版本的《第十號交響曲》。圖中的粉紅色房屋,就是貝多芬的故居。

18個月譜成《第十號交響曲》

接下來的一年多裡,羅德等人持續從旁協助AI,一個音符、一個音符地把《第十號交響曲》完成,而AI的表現也從最開始的生疏,到後來甚至不時會讓專家們喜出望外。團隊中的一位音樂專家甚至形容,看著AI作曲,「就好像看著一位孜孜不倦的學生每天不斷練習、學習一樣,它的表現也越來越出色。」

回到貝多芬故鄉,10月《第十號交響曲》全球首演

今年10月9日,這位「學生」就將代替貝多芬拿起指揮棒,在他的出生地,也就是今日的德國波昂市(Bonn)舉辦《第十號交響曲》的全球首演。但不需要等到首演那天,羅德就已經知道這首《第十號交響曲》註定得不到所有人的掌聲——那些主張不應該讓AI創作藝術、AI無法複製人類發揮創意過程的人,應該都會跳出來抨擊AI的作品。

談到藝術,我不認為AI會取代人,它反而會成為藝術家拓展新領域、用新穎的方式展現自我的工具。」羅德說道。

迫不及待的樂迷們,可以先從這部長約 3分鐘的影片中,搶先試聽AI版貝多芬《第十號交響曲》第三樂章的片段!

本文經授權轉載自:地球圖輯隊

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責任編輯:吳佩臻、蕭閔云

關鍵字: #ai人工智慧
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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