台積電、聯發科、鴻海掀搶人大戰！「台清交成」設半導體學院，能解決人才荒？|數位時代 BusinessNext

不只台積電、聯發科大舉招募外，鴻海董事長劉揚偉甚至向政府喊話：「要更多半導體人才。」

如今，在台灣4大校規畫下，進入成立階段的半導體學院，將如何助攻產業克服人才危機？

「積星太空站求才！」斗大標語搭配造型吸睛的火箭車，這是今年台積電的徵才新策畫，除了在「台清交成」4所頂尖大學招募外，還以行動徵才車走遍5所中字輩大學（中山、中正、中央、中興、中原）與3所科大等多所學校。有別於公司發展的低調耕耘，台積電在招募人才的行動上，比往年加倍高調。

這背後，是台積電史上最大的招募計畫，預計今年要招募8千人。然而，要搶人的不只有台積電，晶片設計龍頭聯發科同樣也在今年擴大招募兩千人，更祭出「限時報到獎金」的誘因加大搶人力道。而這些半導體龍頭業者的目標，幾乎都鎖定在高階工程師人才上。

「工程師的需求量，遠遠大於作業員。」觀察半導體業人才需求的現況，104獵才招聘事業群資深副總經理晉麗明分析，以產業分工的特性來看，半導體中上游的設計與製造對高階人才的需求更高，「今年IC設計搶人才，比往年更加激烈。」

人力銀行揭供需真相，產官學籌組學院、從教育扎根

根據104人力銀行的《半導體人才白皮書》，今年第2季平均每月人才缺口達到2.77萬人，這是5年來規模最大的人才缺口，其中又以工程師的搶手程度最為火熱。104人力銀行資料也顯示，今年第3季的工程師季平均缺額已達1萬7千多人，比去年同期成長了46.4％之多。

晉麗明透露，104人力銀行過往多用來徵求「百萬年薪以上」的中高階主管「獵才服務」，去年來逐漸被使用在招募一般工程師上。他指出，過去科技業招募多以校園為主，如今大量使用獵才服務，足見「人才缺到緊張的程度。」

「這1年來，確實找人是滿挑戰的。」談起招募難題，晶片廠神盾副董事長喻銘鐸很有感觸。在半導體產業需求大好的同時，科技業卻陷入人才供不應求的狀況，「今年有很多應徵者，手邊都有5到6家公司同時在找。人才供給變少是長期現象，但去年以來更趨明顯。」

為了搶人，半導體公司各顯神通。早在今年5月，群聯電子董事長潘健成就親上直播喊話徵才，據了解，他在第1季還親自跑了10多所學校求才。群聯電子市場暨專案企畫室經理呂國鼎表示，隨著中南部的半導體聚落逐漸發展成形，「南部學生北上就業的意願漸低，於是我們也規畫到南部設立研發中心，讓成功大學、中山大學等學生可在地上班。」幾番努力後，終於補足今年所需人力。

但不論如何搶人，整體人才的供給仍是不夠，這也讓產官學界開始把重心放在教育上。今年5月，《國家重點領域產學合作及人才培育創新條例》在立法院3讀通過，「培育高階科學技術人才」的這句立法宗旨，顯然對接當前半導體業者面臨的工程師人才荒，而「台清交成」4所國立大學相關學院，經過多時準備，目前也已經完成政府審查，正式進入招生階段。

「技術領袖人才是很重要的，但產業界也希望學校能培養出高階人才。」陽明交通大學副校長暨電機學院院長唐震寰的說法，呼應業界現實與新法立法宗旨，那麼，為了長遠解決半導體高階人才的困境，目前4所學院有哪些新作法？又會各自端出哪些規畫？

教授也有KPI！研究影響力比產出論文重要

師資，是各校幾乎都有提及的最大差異之處。台灣大學電機工程系教授闕志達表示，以往受限於講師費用與業界待遇落差過大、難以招募業界學者等狀況，在新法賦予的彈性空間下，將有機會改善。「現在可以運用來自業者支持的經費，爭取國內外講座教授講課。」他提到，國際教授的薪資幾乎是國內水準的10倍以上，傳統大學在過往規範下難以負荷。

闕志達以台灣大學重點科技研究學院為例，該學院與台積電、聯發科、力積電、鈺創四家企業合作，1億元的計畫資金就能作為與國際學者討論10年合作的有利基礎，「學院也能用類似私人企業的方式，建立單一窗口，讓教授與產業有更緊密的接觸。」

清華大學半導體學院院長林本堅也提到，新制度更有利於讓國外知名學者來台講課，「引進一些外面的思考。」而唐震寰進一步解釋，引進外師的另一項貢獻，是在國際學者來台的這段授課時間，同時也有機會帶領學院的研究團隊在研發上有突破性進展，「這會帶動優質的合作計畫。」

除了引進國際重量級師資外，部分學院也打算透過教授升等機制的改變，引導教授的研究題目能更貼近產業所需。唐震寰表示，過去學校比較尊重老師的研究題目選擇，「但在陽明交通大學產學創新研究學院，我們強調多元化升等。」簡言之，就是「微調升等KPI（關鍵績效指標）」，加入「研究項目對產業界影響力」的評估，取代過往以學術論文發表為主的評量方式。

深化與企業合作，跨域學習環境、減少產學落差

在學程規畫方面，目前4校皆從元件、設計、製程、材料等半導體4大領域規畫，甚至延伸出重點學程。除了與當前業界所需的項目更加契合外，目前各學院對具有前瞻性的先進科學研究也未偏廢。

以台灣大學為例，闕志達提到透過跨領域師資的整合，會有更專注在基礎科學的奈米工程學程，「往奈米級、埃米級去走，會牽涉到更多電磁學、結構力學、熱學上的問題，這都需要跨領域合作。」

力積電副總經理譚仲民進一步說明，相較於企業的獲利責任，「學院更適合探索性的前瞻研究。」他也提到，過去學校實驗室難以負擔的半導體設備，也能透過新的學院讓業界得以釋出設備與人力，去協助學者在前瞻研究之所需。

至於位於台南的成功大學，則以同時有非半導體廠商合作的優勢，設立智能與永續製造學程。「像是李長榮化工也開始轉型，探索如何透過人工智慧串聯不同面向的產業，去做到碳中和。」成功大學副校長蘇芳慶指出，半導體聚焦的能源問題，如今也成為多個產業關注的焦點，「為了永續製造與環境所需的碳中和，在做前瞻研究的同時，也需要有跨域的整合。」

目前4所頂尖大學已緊鑼密鼓規畫「半導體學院」，預計每年都要招生逾百位碩博士生。闕志達透露，現階段招生情況頗為踴躍，「台大已收到2、3百位的報名。」林本堅則看好優秀師生集結的正循環，「第1年，我們要吸引到很好的學生，老師陣容也要很強，這樣1年後就會愈來愈好。」這項創新半導體學院計畫，將有機會讓台灣成為國際關鍵的半導體研究學術重鎮。

本文授權轉載自：今周刊

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責任編輯：傅珮晴、蕭閔云

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。

台積電、聯發科、鴻海掀搶人大戰！「台清交成」設半導體學院，能解決人才荒？