網頁充斥著「賈伯斯風」!前蘋果大將成立設計公司,如何紀念昔日好友?
網頁充斥著「賈伯斯風」!前蘋果大將成立設計公司,如何紀念昔日好友?

2021年10月11日,在賈伯斯逝世10週年的一周後,其生前好友——前蘋果設計總監Jony Ive新創公司LoveFrom的官網上線,以此向賈伯斯致敬。

LoveFrom的創始人Marc Newson和Jony Ive。
LoveFrom的創始人Marc Newson(圖左)和Jony Ive(圖右)。

2019年11月,Jony Ive離開蘋果公司,與名聲在外的工業設計師Marc Newson共同創立了設計公司LoveFrom。據知情人稱,至少4名前蘋果公司員工也被「挖人」,加入LoveFrom實力雄厚的團隊。

這4名重要人士包括為蘋果人機介面設計努力了16年和12年的Wan Is和Chris Wilson、在2007年到2017年為蘋果設計產品的Patch Kessler,以及曾經負責處理Apple設計團隊內的行政事務的Jeff Tiller。

此外,LoveFrom 也從不同領域找來優秀人才,才組成這個由設計師、建築師、音樂家、電影製作人、作家、工程師和藝術家組成的創意團隊。不僅團隊成員背景顯赫、經驗豐富,客戶名單也來頭不小。繼蘋果公司成為首位重要客戶後,LoveFrom與Airbnb、法拉利控股公司Exor建立了長期合作關係。

Marc Newson和Jony Ive合作設計的聖誕裝置
Marc Newson和Jony Ive合作設計的聖誕裝置。

回到LoveFrom本身,由「愛意」(Love)與「來自」(From)組成的複合詞,命名上也與賈伯斯很有關係。在取名這件事情上,賈伯斯也是一位天才——用喜歡吃的水果作為蘋果公司的名字,80年代離開蘋果後創立新公司NeXT。

在為蘋果工作了近30年後,Jony Ive也離開了蘋果,這一次他為自己的新公司命名,也深受賈伯斯的啟發。在接受金融時報訪談中,Jony Ive指出LoveFrom其實源於賈伯斯幾年前在一次員工會議上的發言——賈伯斯就「設計動機」發表了一番令人感動的描述。

(設計的)根本動機之一是,當你用愛意和用心做某事時,即使你可能永遠不會遇到那些你為之努力的人,甚至永遠不會與他們握手,但通過認真創作出一些東西,你在表達對全人類的感激之情。——史蒂夫·賈伯斯

賈伯斯
LoveFrom的公司名字源於賈伯斯多年的一段發言。

在Jony Ive新創的設計公司裡,賈伯斯與Jony Ive共同塑造的蘋果設計精神得以延續,而LoveFrom可以說是這部續集的片名。

看起來很眼熟的LoveFrom網站

LoveFrom網站看起來簡潔到了極致——白色背景上,先出現閃爍的文本光標,依次輸入LoveFrom這8個字母后,光標變成了一個圓點,長出了尾巴變成了逗號,旋轉、滾動、彈跳直至穩穩地落在了LoveFrom的右側。

點擊螢幕後,一段簡短的文字聲明以滑動的形式出現在屏幕上。除此之外,沒有聯繫方式,沒有團隊成員展示,只有一行短短的斜體署名。

LoveFrom 是一個創意集體。我們是設計師、建築師、音樂家、電影製片人、作家、工程師和藝術家,你可能通過我們過去的工作認識我們。
我們沉迷於創造和製作的傳統,狂熱地追求卓越,以及貪得無厭的好奇心。
我們與領導者和創始人合作。我們為快樂而工作。我們發展我們自己的想法。

——LoveFrom 官網文字

即使如此,對蘋果美學了解的人,看這個網站一定會覺得很眼熟。

這些文字用的是一款命名為LoveFrom Serif,其中Serif是字體設計中「有襯線」的類別名詞,字母線條背後會加入一些「小尾巴」,讓字體整體氣質更趨典雅。

雖然是新字體,但是LoveFrom Serif與一款蘋果字體非常相似——蘋果1984 年推出首部電腦Macintosh時,採用的名為Apple Garamond的企業字體。這款字體不僅出現在電腦系統裡、產品手冊、包裝設計中,還在當年大部分營銷活動中作為標題出現。如「Think different」的廣告中,用的就是Apple Garamond字體。

蘋果廣告標語
蘋果「Think different」的廣告標語,用的就是Apple Garamond字體。

Apple Garamond字體是ITC Garamond字體的變形,被瘦身成80%的寬度。LoveFrom Serif更像是還沒瘦身前的Apple Garamond,此字體還被字體網站Fonts In Use和Typographica.org的創始人Stephen Coles猜測為以John Baskerville風格的Apple Garamond 體為參考。

前蘋果字體設計師Antonio Cavedoni
前蘋果字體設計師Antonio Cavedoni。

LoveFrom Serif得以成型還要多得背後的意大利設計師Antonio Cavedoni的努力。Antonio也是一名前蘋果員工,2010年到2016年間在蘋果擔任字體設計師,2016年底回到米蘭創立了字體工作室Fonderia Cavedoni。

打開Antonio Cavedoni的個人官網,與LoveFrom也有點相似,只是更加義大利風格。紅色背景上寫有彷彿篆刻在石碑上的古典文字,也是簡簡單單一段話,局部文字加上了超連結而已。

參與到LoveFrom官網設計的,除了Jony 和Antonio,還有legendary的藝術總監Peter Saville和介面設計師Chris Wilson,他們都深受蘋果的簡約美學啟發,才有LoveFrom最終的官網呈現。

讓蘋果看起來更像蘋果的設計教父

在賈伯斯逝世十週年的那天,Jony Ive在華爾街日報刊登了寫給賈伯斯的公開信。在信中,Jony Ive提及在與賈伯斯相處的15年裡,大部分時間都一起待著——一起吃午飯,一起在設計工作室度過,那是他一生中最快樂的時光。

賈伯斯和Jony Ive
Jony Ive表示,與賈伯斯相處的那15年,是他一生中最快樂的時光。

在與賈伯斯共事的日子,以及後來在蘋果任職的這些年,Jony Ive為蘋果創造了太多優秀的設計。畢業於諾森布里亞大學工業設計系的Jony Ive,一畢業即成立了他的個人工作室,蘋果公司是他的客戶之一,因緣際會他在1992年進入蘋果的設計部門工作。

但直到1997年賈伯斯重返蘋果,Jony Ive才得到大展身手的機會,在Macbook Pro、iMac、MacBook Air、iPod、iPod Touch、iPhone和iPad等主要產品的設計中,都發揮了重要的作用。

當然,Jony Ive也曾設計過一些奇特設計,比如充電時無法使用的游標。視覺營銷專業人士Laura Olin在推特開了個玩笑:「應該被法律要求,每篇即將發表關於Jony Ive的設計和貢獻的文章,都要包括這張(充電游標的)照片。」

本文經授權轉載自:愛范兒ifanr

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責任編輯:吳佩臻、錢玉紘

關鍵字: #賈伯斯
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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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