宏碁做起修iPhone、授權沃爾瑪賣TV生意!陳俊聖獨認為:做電動車整車沒有意義
宏碁做起修iPhone、授權沃爾瑪賣TV生意!陳俊聖獨認為:做電動車整車沒有意義

宏碁2021年「老虎計畫」奏功,新事業營收佔比前9月衝上15%,是從前6%的一倍以上。新事業包含什麼?從幫台電開發的電塔檢查AI無人機,到智慧路邊停車收費系統,現在還可以幫糖尿病患者檢查視網膜病變,成Apple合法授權iPhone維修商。

不過,眾多事業裡頭,董事長陳俊聖表示對「電動車整車製造」毫無興趣。

他指出,全球市場以中國電動車需求最猛,但當地電動車製造產能已是銷售量的50幾倍,「現在做整車這件事,本身沒有意義,因為產能超過需求非常多倍,關鍵技術沒有太多,自駕車我們做過,電池才是我們著力點,但是是電動腳踏車,現在成長也很快。」他說。

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宏碁智通提供支付系統,搶進自駕車商機。
圖/ 王郁倫攝影

除自行車的電池,宏碁在車類的第二佈局是充電樁。宏碁集團旗下宏碁智通,現在已經在台南二期、雙北、竹南取得智慧停車建置權,有些停車柱會有充電功能。

智醫小金虎月底戰略新板,12月前還有興櫃成員

宏碁智醫是台灣第一家取得軟體醫材FDA的新創,AI醫療影像判別與遠距醫療在台灣各取得一張FDA認證,加上前者在泰國與印尼也已經取證,目前手握4張FDA認證,10月底將登錄戰略新板,陳俊聖預告,今年底前還有一家小金虎要上興櫃,屆時連宏碁將有8家上市櫃公司,形成上市艦隊。

2014年陳俊聖上任接執行長時,僅宏碁上市,而他也預言2022年底集團上市櫃家數會超過10家以上,多數是內部孵化。他認為宏碁有品牌,也有全球佈局,好好發揮出來就能形成集團艦隊。

今年前9月新事業營收貢獻佔比已經達14~15%,以宏碁前9月營收2324億元計算約350億元,全年新事業營收逼近500億元,雖然相對於核心電腦事業千億元規模還是很懸殊,但成長性遠高於PC產業。

今年底前,海柏特是準上市櫃小金虎中最被看好的一家,這是一家提供售後維修及整新服務的企業,十分環保,也十分符合宏碁轉型永續事業「愛地球」產品線的目標。

此次iPhone 13 Pro、iPhone 13 Pro Max,以及iPhone 13與iPho
iPhone官方授權維修生意,除宏碁外,鴻海也想切入。
圖/ Mashdigi

陳俊聖指出,宏碁不只是修自家產品,也能提供客戶跨亞洲多國維修資源,能做到這樣規模的業者不多,除修電腦與無人機,更剛拿到蘋果官方授權資格,可以做iPhone及Macbook授權維修。

目前科技大廠紛紛投入3C回收行列,鴻海子公司新循環能源與全家合作手機收購服務,宏碁也推地球專案,在服務中心回收所有廢棄3C裝置,將電池拆解回收後提煉再運用。

宏碁智醫商業模式多元,品牌授權做TV

而宏碁智醫商業模式也很多元,舉例來說,AI醫療影像辨識軟體的收入模式有3種:1.醫院採購一套軟體,配合眼底鏡拍的影像使用,現場能立刻判讀提供醫師資訊。2.若醫學中心有多台眼底鏡,則可以購買串連醫院資訊系統HIS的雲端版本,影像上傳後判別是否病變,3.是藥廠與眼底鏡廠商合作,綑綁該軟體服務銷售,當患者利用眼底鏡服務,醫生開處方箋後的藥價中即含有AI軟體費用。

「羊毛出在豬身上由狗買單!」陳俊聖表示,他不擔心智醫營收,但會要求團隊設定FDA與導入醫院數當作績效考核指標,他相信,做對的事情,最後的財務回報絕對不會少。

糖尿病患者是視網膜病變高風險群,建議一年至少做一次眼底視網膜檢查。
糖尿病患者是視網膜病變高風險群,建議一年至少做一次眼底視網膜檢查。
圖/ 台南市北門區衛生所官網

而宏碁現在營運彈性也更加大,除品牌授權給印度通路商賣TV,北美Gateway品牌也授權沃爾瑪賣TV,後續更多宏碁品牌授權將展開!而愛地球與愛乾淨兩大新產品線今年也推出,他說「當事業必須是永續的,我們必須把永續這件事變成事業。」

關鍵字: #宏碁
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2025年總統科學獎〉跨界40年!梁賡義院士在產官學研間,搭建科技、人文間橋樑
2025年總統科學獎〉跨界40年!梁賡義院士在產官學研間,搭建科技、人文間橋樑

2025年總統科學獎得主梁賡義院士,即便同時擔任逢甲大學春雨講座教授、浩鼎生技董事長,還為了協助國立臺東大學設立護理系而大力奔走,三不五時要環島、全臺走透透,日子忙得不得了,但他始終精神抖擻、滿懷熱情,只因他做的,是有益臺灣、社會發展的事。

事實上,梁院士從數學跨足生物統計,再投身高等教育與國家衛生,不僅以「廣義估計方程式」(Generalized Estimating Equations,GEE)改寫了縱貫式數據分析的規則,更以獨到的人文關懷,影響無數學子與政策制定。

從小,梁院士就喜歡數學的嚴謹與邏輯,1973年,他自國立清華大學數學系畢業後,便赴美深造,並在美國南卡羅萊納大學取得統計所碩士;接著,他又轉往美國華盛頓大學,攻讀生物統計博士學位。

從數學到生物統計,帶出數據背後的人性關懷

在研讀博士期間,他接觸到了當時炙手可熱的「存活分析」,意識到生物統計能直接幫助科學家、臨床醫師回答有意義的科學問題,對人類健康產生間接但深遠的助益,就此便踏上生物統計的「不歸路」。

教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
圖/ 數位時代

1986年,已在美國約翰霍普金斯大學(Johns Hopkins University)任教職的他,與同事Scott Zeger研發出新的統計方法「廣義估計方程式」。梁院士解釋,不論是實驗室、世代流行病學或臨床試驗,只要是縱貫式硏究(longitudinal study),產學研界都會用到GEE,進行統計分析。尤其在國際大藥廠最常用的「前後測臨床試驗」(pre-post design for clinical trial designs)中,GEE讓全球臨床醫師能準確評估癌症、心臟血管和糖尿病等新藥的療效,進而獲得各國食藥署通過,造福千萬病患。GEE發表至今,已被引用逾22,000次,並納入R、STATA、SAS、SPSS等主要統計軟體中。

雖然在約翰霍普金斯大學任教長達28年,梁院士卻幾乎年年暑假,都返國舉辦研討會,分享國際生物統計和流行病學的新知。也因為始終心繫臺灣,讓梁院士在2010年,毅然辭去在美教職,回臺擔任國立陽明大學校長。

一方面,梁院士成功為學校爭取5年500億的計畫經費,成立腦科學中心、腫瘤免疫中心和高齡健康研究中心,將陽明大學打造成研究型大學,並在國際間嶄露頭角。另一方面,為了培育年輕人才,他選擇停下個人研究,建立起由資深教師帶領年輕教師的「師徒制」,鼓勵經驗傳承,「組織要永續發展,有賴於年輕人才的成長。」像是他自己儘管平常公務繁忙,仍活躍於社群,默默留心學生的大小事;他並邀請學生前往校長宿舍,定期舉辦「與校長有約」活動,這讓學生與他之間「零距離」,大至職涯規劃、小至生活瑣事,都樂於與他分享。

最重要的是,梁院士相當看重全人教育,因此廣泛開設人文講座、藝術文化等通識課程,尤其陽明大學以醫科見長,「所謂視病如親,醫護人員在專業之外,更需要具備人文素養,才能真正關懷病患。」

梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
圖/ 數位時代

2017年,梁院士接下國家衛生研究院院長一職。這時,他又迅速轉換角色,每週檢視國際文獻、提供數十件政策建言,充分發揮國衛院的智庫功能。新冠肺炎爆發期間,他再度臨危受命,擔任中央流行疫情指揮中心研發組組長,帶領國衛院在15天內,完成公克級瑞德西韋合成,並與阿斯特捷利康(AstraZeneca)簽約,預採購1千萬劑疫苗,達成防疫、安定民心的任務。

不斷跨界,帶著使命感堅定前行

一輩子都在「跨領域」的梁院士,堅信創新不僅來自技術,也來自跨域合作帶來的新思維。他在美國求學、教書時,不是發表完論文就沒事了,他還持續思考,自己的研究能如何被用在臨床,因此他積極參與思覺失調症、強迫症研究等多項計畫,與基因學家、精神科和流行病學醫師腦力激盪、挑戰彼此。但梁院士特別提醒莘莘學子們,「跨領域」固然重要,大學時期仍應先在一個領域「站穩腳跟」,如此才能擁有與不同領域對話、欣賞的紮實基礎。

在產官學界耕耘逾40年,梁院士絲毫未停下前進的腳步。如今,他仍在杏壇作育英才,也深入業界,期望將研究成果更直接應用在藥物,以造福病患,「這是我一直鼓勵學生進入藥廠的原因!因為他們對人類的貢獻,可能比發表文章更直接。」近來,他心心念念的最大任務,是以自身人脈連結資源,為臺東大學爭取設立護理系,填補偏鄉地區的醫護缺口。

賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
圖/ 數位時代

每一個統計數字背後,都承載著真實的生命重量;每一次跨領域的嘗試,都可能為人類帶來新的希望曙光。梁院士在統計學的精準座標中,繪製出一幅幅影響深遠的生命藍圖,持續為臺灣乃至全球的健康與福祉努力。

梁賡義 院士
專長:生物統計、流行病學
現職:逢甲大學春雨講座教授
成就:研發「廣義估計方程式」,讓全球臨床醫師得以正確評估許多如癌症、心臟血管及糖尿病等新藥的療效,造福嘉惠全球數以千萬計的病患;橫跨產官學界,為臺灣貢獻所長

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