新創CEO薪水媲美科技巨頭!為何公司才剛上市,創辦人薪資卻高得離譜?
新創CEO薪水媲美科技巨頭!為何公司才剛上市,創辦人薪資卻高得離譜?

一間剛起步的科技新創,創辦人能夠獲得多少薪水?《華爾街日報》披露,上市企業分析公司MyLogIQ的資料顯示,去年美國企業最高薪高管Top 10中,多達7個是當年上市的新創公司執行長。

新創Archer Aviation在2018年成立,今年6月才亮相旗下第一款飛天車,還沒有任何實際獲利,共同創辦人卻在近日獲得近1億美元的股票獎勵。

數位醫療科技新創GoodRx也在去年9月上市,目前市值約167億美元,兩位共同創辦人都在上市前獲得價值2.67億美元的股票獎勵,幾乎等同桑德爾.皮蔡(Sundar Pichai)接任Alphabet執行長後,在2019年獲得的2.81億美元薪資。

今年8月《彭博社》公佈的全美高管薪資排行中,GoodRx兩位共同創辦人也以4.9億美元年薪,雙雙躋身薪資第三高的美國高管。

秉持為所有人打造低門檻金融市場的新創Robinhood,在成立8年後於今年8月初上市,目前市值350億美元。其共同創辦人繼2019年獲得6億美元的股票獎勵後,今年又獲得價值超過8億美元的股票作為報酬。

靠獎勵計畫激發公司成長,新創創辦人薪水比科技巨頭更高

曾經,科技新創的創辦人為了實現夢想,往往只收取少量薪水,甚至分毫不取,例如2013年Facebook創辦人馬克.祖克柏(Mark Zuckerberg)就將薪水下調至1美元,包括林林總總的名目在內也只有65萬美元。

亞馬遜創辦人傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)直到退休前,所有項目加起來,一年薪資不到200萬美元,他登上世界第一的財富,全靠一直持有的大量亞馬遜股份。亞馬遜IPO時,貝佐斯持有多達41%股份,儘管多年來歷經數次出售、與妻子離異,目前持有的股份仍超過10%,價值超過1,700億美元。

相較之下,當代新創創辦人獲得的薪資,似乎高得令人咋舌,但許多投資者認為,這不一定是件壞事。

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從2013年開始,Facebook執行長祖克柏便自降薪水為1美元,當年即使包括各種支出名目在內,整體金額仍只有65萬美元。
圖/ Flickr / Anthony Quintano

這種高薪酬方案,大多是配合一套完整的獎勵計畫,唯有企業的市值、營收等指標達到一個新的里程碑,創辦人才能夠獲得股票獎勵。贊成者認為,這代表只有創辦人做出實績,帶領公司大幅成長,使股東獲得投資回報時,方能解鎖獎勵。

好比說,Robinhood為創辦人設定的一項目標,就是在上市後的8年內,將股價提昇至3倍。GoodRx也聲稱,他們為創辦人提供的獎勵計畫,與業務及股價的成長有著緊密連結。

且獎勵大多是股票或選擇權,當公司發展狀況良好時,創辦人實際上能夠獲得比原先更高的報酬,反之創辦人獲得的薪資也會縮水。

創辦人成新創靈魂,投資者給高報酬又放權

《華爾街日報》指出,越來越高的報酬,也代表著創辦人在新創裡日漸升高的地位,許多創投都放權讓創辦人擁有更大的影響力,包括雙重股權結構的作法,讓創辦人可以獲得不成比例的較高投票權。

即使曾出現Theranos、WeWork這樣的失敗案例,依舊沒有改變這種趨勢,因為大多數科技巨頭都是在創辦人的引領下崛起,就算需要多支付些報酬,投資者依然樂意放手讓創辦人縱情發揮。

共享電動滑板車新創Bird創辦人崔維斯.范德贊登(Travis VanderZanden)手中的股票,就擁有普通股票的20倍投票權。該公司今年5月傳出將透過SPAC上市,倘若范德贊登繼續擔任執行長,並達成特定成長目標,最多可獲得公司7.5%股券,對公司擁有絕對的掌控權。

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馬斯克是這類薪酬獎勵最著名的案例,儘管基本薪資為零,卻靠著解鎖股票報酬在去年賺進數十億美元。
圖/ Flickr cc by JamesDuncanDavidson

近年來獎勵、放權的不斷增加,特斯拉創辦人伊隆.馬斯克(Elon Musk)或許是這種高報酬最知名的案例。特斯拉董事會在2018年為馬斯克制定了一項10年薪酬計畫,平時的薪水為零,不過一旦市值及營收達到某個里程碑,即可解鎖獎勵獲得1%股份,這也使得馬斯克在去年獲得超過66億美元年薪。

現在創辦人也會主動找尋類似的交易案例,向董事會要求更高的報酬。高管薪資諮詢公司顧問費拉康妮(Ferracone)指出,這就像野火一樣不斷延燒,當創業家耳聞有其他創辦人獲得豐厚的獎勵計畫,也會試圖為自己爭取。

資料來源:華爾街日報Business InsiderCNBC

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #新創企業
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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