全球首輛「飛行重機」亮相,可飛到4500公尺高空!還有哪些驚艷特點?
全球首輛「飛行重機」亮相,可飛到4500公尺高空!還有哪些驚艷特點?

還記得,那款能讓你變身「鋼鐵人」的全球首款飛行背包嗎?

2015年,噴氣背包航空公司Jetpack Aviation(JPA)推出了JB-9無翼噴氣背包,首次在空中繞著自由女神像飛行。

JPA Speeder
圖/ 愛范兒

近幾年來,JPA一直都在深入研究「親民」的飛行技術,其中就包括了能讓人人上天的飛行摩托車。

就在最近,全球首款噴氣驅動飛行摩托車——Speeder,終於來到我們眼前了。

全球首款噴氣式飛行摩托車,現實生活中的阿拉丁魔毯

這款飛行摩托車,名為「超速者」(Speeder)。

JPA稱其為「個人行動載具的終極形態」。

一眼看上去,它的確就像剛從科幻電影裡衝破時空阻礙,突然開進了現實世界。

設計嚴謹而精密的外殼,鋒利而冷峻的配色,人們只用坐在上面就能開到空中,無需任何外部防護罩——摩托車彷彿真的只是一個載體,人們已經擁有了隨時飛行的超能力。

當然現實中,它的背後有著大量的技術作為支撐。

Speeder搭載了VTOL(垂直起降)技術,因此起飛和降落都只需要一個車位大小的地方。

通過JPA自行開發的軟體,能夠保證摩托車飛行中的穩定,讓它能像直升機一樣,在空中保持靜止。

JPA Speeder
圖/ 愛范兒

他們耗費了一年半的時間,來研究這個控制系統和軟體開發,最新的測試中,「超速者」已經可以垂直起飛、爬升、轉彎,並保持穩定懸空停留。

摩托車內建的自主管理系統,能讓初試飛行摩托車的駕駛員,以及沒有經驗的大眾消費者,也能大膽地騎乘起飛。

這些技術最大的目的,首要都是為了保證安全。

Speeder重300磅(約136公斤),能載比機車本身重兩倍的重量,最高承載約270公斤,可以坐兩個人。

車身目前裝有4台渦輪噴氣發動機,分佈在摩托車身各處,可以監控並隨時調整推力。據悉,最終生產版本可能會有8個發動機。

與JPA的噴氣背包不同,實際駕駛中,你不需要做太多準備工作。

只用跨上摩托車,以一種近乎趴著的姿態坐在摩托車上,雙手握住操控把手,就能駕駛了。

在手上的兩個控制桿中間,有一塊12英吋的大螢幕,內建了雙向航空無線電系統,會顯示導航、高度、速度、燃料、電池、安全狀態等資訊,隨時指導飛行員飛行。

摩托車的飛行高度可達15000英呎(約4572公尺),產生1200磅(約544公斤)的最大推力。

這近5000公尺的高度,就問你怕不怕。就算它能飛,恐怕很多人都不敢坐……

還有一些細節方面,比如它可以在夜間飛行、在小雨到中雨的環境飛行、配置了導航系統和儀表燈等等。

實際上,2019年JPA就公佈了Speeder的原型概念,近幾年一直在細節修改和改善,最近才完成了首次飛行,通過了測試,接下來將使用更小框架和碳纖維車身面板,在沒有繫上繩子的情況下再次飛行。

這次,JPA最新的動向是公佈了他們商用的飛行摩托車,而且是兩個版本。

一個是軍用及商用版(Military Speeder),需要駕駛員有個人飛行執照,飛行時速為250英里/小時,大約可飛35分鐘。

一個是民用休閒版(Recreational Speede),不需要任何飛行駕照,只需要在JPA公司接受培訓,飛行時速60英里/小時,可飛行15分鐘。

作為民用休閒版,它是有史以來首個採用渦輪動力、完全穩定的垂直起降個人飛行摩托,相當於一艘「娛樂飛船」。

想想遊樂園裡的摩托過山車,大概也就比那個刺激幾百倍吧。

而作為軍用及商用版,它的作用就廣了。

Speeder不僅可以運輸載貨,在船艦之間進行物品補給(比起直升機具有速度和成本優勢),還能作為緊急救援工具,比如快速將患者送往醫院、疏散受害者等等。

另外值得一提的地方是,最開始Speeder是使用噴氣燃料、柴油或煤油作為飛行動力,但他們最近表示,所有噴氣式飛行摩托車都不會帶來燃料污染。他們已經和「普羅公尺修斯燃料公司(PrometheusFuels)」達成協議,將使用100%淨零碳排燃料。

價格方面,民用休閒版的售價高達38萬美元,並不便宜,都可以買架小飛機了,而軍用及商用版價格還未定。

Speeder將在2023年上市,現在已經可以預定。

飛行背包、飛行汽車、飛行摩托車,哪個上天更好?

JPA 做的飛行背包
圖/ 愛范兒

做飛行背包、飛行汽車、飛行摩托車的公司都不少。

每年各類車展上,這些具有未來感的交通工具早已屢見不鮮。但是,很多也都停留在了概念機或者原型機階段。

飛行背包早就在上世紀中期,已有貝爾直升機公司發明飛行背包,後來被Google X「承接」開始進一步研發,但最後因為燃料消耗成本和噪音問題等,最後放棄了。

近年來,英國發明家理理查德·白朗寧、法國發明家弗蘭基·薩帕塔、杜拜空中飛人樊尚·雷費……都在積極地成為現代鋼鐵俠,然後「背包上天」。

公司在2015年演示其飛行背包的「首飛」時,號稱自己是「全球首家飛行背包生產者」,不過產品一直在測試,個人商用版預計要到2030年。

JPA做的飛行背包,算是相對較為成功,也更接近消費者的產品。

市面上目前已有的大部分飛行背包,都採用汽油發動機驅動、火箭和水蒸氣噴射來提供動力,JPA研究了40年左右的飛行背包不同之處在於,它的動力來自於噴氣式渦輪,以航空燃料或柴油驅動。

這讓它可以飛到超過1萬英呎(約3048公尺)的高空,同時它又小而輕便,可以塞進汽車車廂,輕鬆帶出門,但它的飛行時間也因此只有10分鐘。

只是飛行背包太過「自由」的特性,終歸還是存在著很大的安全隱患。

與自家的飛行背包相比,JPA的飛行摩托車速度更快、載荷更重、起飛也更方便,更重要的是,它可以垂直起降,也就擁有極高的穩定性。

飛行摩托車的歷史也可以追溯到上世紀六十年代,類似飛行摩托車的交通工具構想如Hover Scooter,那時就已經被提出來,但因機身駕駛不穩定的難題,後來還是夭折了。

JPA
圖/ digitaltrends

美國加州的Aerofex公司在2012年1月推出了飛行摩托車的原型。2014年,澳洲發明家Chris Malloy製造出了飛行摩托Hoverbike,也稱此為「世界上第一輛飛行摩托車」。

這輛飛行摩托車可以飛到3000公尺高,時速160公里,飛至150公里。現在它背後的無人機公司Hoversurf仍在不斷推動飛行摩托車的商業化進程。

相比之下,JPA的飛行摩托車的設計更為先進,同時也飛得更高。

而比起飛行背包和飛行摩托,飛行汽車可能是更受大眾期待和資本寵愛的領域。

關於飛行汽車的報導和新聞幾乎每幾個月就會出現一次,今年更是尤其多。

上世紀二十年代左右就有人開始進行飛行汽車的實驗,當時對於很多人來說,它還只在科幻電影裡出現過。

2009年3月,世界首款飛行汽車——Transition才首次試飛成功,2018年,全球首款量產飛行車PAL-V開始接受預定。

PAL-V.
圖/ PAL-V.

現在,據悉全球有超過150家企業正在研發飛行汽車,至少有425款飛行汽車正被研發。

從汽車領域的豐田、吉利、長城、大眾、保時捷,到航空領域的空中巴士、波音,以及網路領域的Google、Uber、騰訊、英特爾,還有新創企業Lilium、JobyAviation、Archer、Volocopoter、億航等,共同掀起了一股飛行汽車之風。

近期小鵬匯天的電動飛行汽車,更是讓飛行汽車一度成為熱議話題。

obyS4原型機、WiskCora、ArcherMaker、億航EHang216、Velocopot
JobyS4原型機、WiskCora、ArcherMaker、億航EHang216、Velocopoter2X、小鵬匯天旅航者X1(順序為左上橫數到右下,組圖來自晚點LastPost)
圖/ 愛范兒

事實上,這也是因為空中交通的前景正變得越來越清晰可見。

知名投資銀行摩根士丹利預測,隨著技術與資本投入狀況的改善,2040年自動飛行汽車市場規模可能高達1.5萬億美元。

其實無論是飛行背包、飛行摩托,還是飛行汽車,他們的不同點,去掉前面「飛行」兩個字來看,和在地面上差不多,但當他們都飛到了天上,就都面臨著相似的第一道關卡。

比如安全,人身安全永遠是第一位的。首先要保持飛行穩定、可靠,還要防止交通工具失控掉落或發生事故,甚至各類惡劣天氣下的影響,這對天上的駕駛員和地面的行人來說都是危險加倍;

比如續航,現在eVTOL(純電動化+垂直起降)的方案是主流,可怎樣的電池才容量大又不至於重量大,怎樣的能源才能降低成本、載客更多、在都市大廈中延長飛行時間,都得繼續探究。

比如噪聲,離地面越近,越對人們的日常生活影響大,可能交通問題還沒解決,噪音問題就足以讓人逃離都市了。

比如價格,就目前來說,面向消費者端的飛行汽車隨隨便便就幾百萬,就沒有普通人能輕易消費的,能買初代飛行汽車,不如買個成熟版直升飛機?

ilium飛行汽車
ilium飛行汽車
圖/ 愛范兒

還有最重要的基礎條件——政策,目前全球各國適航標準以及空中交通法規都還未完善,因為它要改變的,是整個交通網路結構,進而會改變我們的城市形態、出行生活、居住方式。

還有更多,關於飛行汽車本身的設計、材料工藝、環保,以及更廣的隱私、基礎設施建設等問題,構成了一個巨大的系統工程,需要很多行業和部門一起來實現它。

各家企業都在強勢入主飛行領域的各個分支,未來想必也會有很多不一樣的面貌,目前從營運模式、盈利空間來看,首先最具發展潛力的可能還是飛行汽車。

市場和消費者,都在等待一款具有標誌性、又能真正落地的飛行汽車面世。

NASA空中出行項目經理Davis Hackenberg曾判斷過飛行汽車的商用進度——

2021年:飛行汽車將「進入大規模的指定區域內部,進行認證測試或者操作演示」。

2025年之前:結合自動駕駛,飛行汽車可以在低密度航空範圍內行駛,並投入商業化使用,一個普通人可以進行短距空中出行;

2028-2030年:飛行汽車將在中等密度空域進行商業化使用,飛行汽車也開始真正盈利。

我們已經見證了2021年的新改變。

當空中交通工具的新動作越來越頻繁,它們普及的時間也會在翹首企足中不斷縮短。

本文授權轉載自:愛范兒

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責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #交通科技
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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