在快速的數位競爭時代，參加C計畫是想用科技工具提升自身競爭力，雖然我們是第一批參加的「白老鼠」，待協調解決的事情也很多，但卻有政府的經費補助，同時更重要的原因是，愈快上線，愈有機會搶得客戶先機。
長期來看，C計畫對整個供應鏈都有極大好處。對上千家供應廠商來說，目前普遍的情況是，常把70%至80%的貸款信用額度用在日常營運資金上，只有10%至20%才用在長期投資中。若能改變這種情況，利用線上交易融資服務，將交易融資變成日常營運資金來源，只要維持穩定供貨能力，就可獲得信用額度。資金大幅活絡的供應商，可說是C計畫的最大受益族群。
而對中心廠來說，由於供應商可取得交易融資，供貨穩定性與能力增強，將可使中心廠生產更加順暢，並可與內部企業ERP系統整合，降低中間金流資訊往來傳遞的作業成本。俗話說「資訊擁有者，就是最有權力者」，我們相信只要中心廠善用資訊，長期來看也會是最大受益者。
**著眼點不同，商業模式不易建立
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當然，過程中阻礙也不少。很現實的是，中心廠是供應鏈最主要的交易資訊擁有者，銀行需取得交易資訊才能做交易融資，因此未來還有賴增加銀行與中心廠高階主管間的直接互動，使雙方能產生合作關係，中心廠也能因分享資訊，而獲得銀行得到的部份利潤。再者，由於C計畫涉及的企業很多，涵括國際級中心大廠及國內中下游供應鏈商，彼此間對金流的認知及重要等級也不一致。舉例來說，國際級中心廠對「付款轉帳」（payment）最關心，但國內為數眾多的供應商則最在意「融資」，期盼銀行能快速協助解決「資金周轉」問題，由於大家著眼點不一樣，因此商業模式也就沒那麼容易建立。
雖然C計畫主要針對資訊電子產業，但資訊供應鏈的金流體系一旦完成，其實這個經驗可以複製到其他產業。如以食品業或醫療服務業為例，統一超商（7-Eleven）貨架上的許多商品如麵包、番茄汁、牛奶等等，幾乎都有賴下游供應商供貨，而這條食品通路的供應鏈，目前我們正與統一集團轉投資的軟體整合廠商金財通公司合作，共同規劃類似C計畫的金流服務；又如醫療產業的彰化基督教醫院或馬偕醫院，賣醫療器材與藥廠的也是這些醫療院所的供應商，因此他們也可以當作一個中心廠。也就是說，我們將這套模式套用在原本就與彰銀往來的企業，如此不但提升彰銀自身的競爭力，也讓C計畫的精神擴散到其他產業的供應鏈。
