「生意一路由PC代工,做到7-11和大醫院!」
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2003.03.01 | 科技

在快速的數位競爭時代,參加C計畫是想用科技工具提升自身競爭力,雖然我們是第一批參加的「白老鼠」,待協調解決的事情也很多,但卻有政府的經費補助,同時更重要的原因是,愈快上線,愈有機會搶得客戶先機。
長期來看,C計畫對整個供應鏈都有極大好處。對上千家供應廠商來說,目前普遍的情況是,常把70%至80%的貸款信用額度用在日常營運資金上,只有10%至20%才用在長期投資中。若能改變這種情況,利用線上交易融資服務,將交易融資變成日常營運資金來源,只要維持穩定供貨能力,就可獲得信用額度。資金大幅活絡的供應商,可說是C計畫的最大受益族群。
而對中心廠來說,由於供應商可取得交易融資,供貨穩定性與能力增強,將可使中心廠生產更加順暢,並可與內部企業ERP系統整合,降低中間金流資訊往來傳遞的作業成本。俗話說「資訊擁有者,就是最有權力者」,我們相信只要中心廠善用資訊,長期來看也會是最大受益者。

**著眼點不同,商業模式不易建立

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當然,過程中阻礙也不少。很現實的是,中心廠是供應鏈最主要的交易資訊擁有者,銀行需取得交易資訊才能做交易融資,因此未來還有賴增加銀行與中心廠高階主管間的直接互動,使雙方能產生合作關係,中心廠也能因分享資訊,而獲得銀行得到的部份利潤。再者,由於C計畫涉及的企業很多,涵括國際級中心大廠及國內中下游供應鏈商,彼此間對金流的認知及重要等級也不一致。舉例來說,國際級中心廠對「付款轉帳」(payment)最關心,但國內為數眾多的供應商則最在意「融資」,期盼銀行能快速協助解決「資金周轉」問題,由於大家著眼點不一樣,因此商業模式也就沒那麼容易建立。
雖然C計畫主要針對資訊電子產業,但資訊供應鏈的金流體系一旦完成,其實這個經驗可以複製到其他產業。如以食品業或醫療服務業為例,統一超商(7-Eleven)貨架上的許多商品如麵包、番茄汁、牛奶等等,幾乎都有賴下游供應商供貨,而這條食品通路的供應鏈,目前我們正與統一集團轉投資的軟體整合廠商金財通公司合作,共同規劃類似C計畫的金流服務;又如醫療產業的彰化基督教醫院或馬偕醫院,賣醫療器材與藥廠的也是這些醫療院所的供應商,因此他們也可以當作一個中心廠。也就是說,我們將這套模式套用在原本就與彰銀往來的企業,如此不但提升彰銀自身的競爭力,也讓C計畫的精神擴散到其他產業的供應鏈。

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2025年總統科學獎〉跨界40年!梁賡義院士在產官學研間,搭建科技、人文間橋樑
2025年總統科學獎〉跨界40年!梁賡義院士在產官學研間,搭建科技、人文間橋樑

2025年總統科學獎得主梁賡義院士,即便同時擔任逢甲大學春雨講座教授、浩鼎生技董事長,還為了協助國立臺東大學設立護理系而大力奔走,三不五時要環島、全臺走透透,日子忙得不得了,但他始終精神抖擻、滿懷熱情,只因他做的,是有益臺灣、社會發展的事。

事實上,梁院士從數學跨足生物統計,再投身高等教育與國家衛生,不僅以「廣義估計方程式」(Generalized Estimating Equations,GEE)改寫了縱貫式數據分析的規則,更以獨到的人文關懷,影響無數學子與政策制定。

從小,梁院士就喜歡數學的嚴謹與邏輯,1973年,他自國立清華大學數學系畢業後,便赴美深造,並在美國南卡羅萊納大學取得統計所碩士;接著,他又轉往美國華盛頓大學,攻讀生物統計博士學位。

從數學到生物統計,帶出數據背後的人性關懷

在研讀博士期間,他接觸到了當時炙手可熱的「存活分析」,意識到生物統計能直接幫助科學家、臨床醫師回答有意義的科學問題,對人類健康產生間接但深遠的助益,就此便踏上生物統計的「不歸路」。

教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
圖/ 數位時代

1986年,已在美國約翰霍普金斯大學(Johns Hopkins University)任教職的他,與同事Scott Zeger研發出新的統計方法「廣義估計方程式」。梁院士解釋,不論是實驗室、世代流行病學或臨床試驗,只要是縱貫式硏究(longitudinal study),產學研界都會用到GEE,進行統計分析。尤其在國際大藥廠最常用的「前後測臨床試驗」(pre-post design for clinical trial designs)中,GEE讓全球臨床醫師能準確評估癌症、心臟血管和糖尿病等新藥的療效,進而獲得各國食藥署通過,造福千萬病患。GEE發表至今,已被引用逾22,000次,並納入R、STATA、SAS、SPSS等主要統計軟體中。

雖然在約翰霍普金斯大學任教長達28年,梁院士卻幾乎年年暑假,都返國舉辦研討會,分享國際生物統計和流行病學的新知。也因為始終心繫臺灣,讓梁院士在2010年,毅然辭去在美教職,回臺擔任國立陽明大學校長。

一方面,梁院士成功為學校爭取5年500億的計畫經費,成立腦科學中心、腫瘤免疫中心和高齡健康研究中心,將陽明大學打造成研究型大學,並在國際間嶄露頭角。另一方面,為了培育年輕人才,他選擇停下個人研究,建立起由資深教師帶領年輕教師的「師徒制」,鼓勵經驗傳承,「組織要永續發展,有賴於年輕人才的成長。」像是他自己儘管平常公務繁忙,仍活躍於社群,默默留心學生的大小事;他並邀請學生前往校長宿舍,定期舉辦「與校長有約」活動,這讓學生與他之間「零距離」,大至職涯規劃、小至生活瑣事,都樂於與他分享。

最重要的是,梁院士相當看重全人教育,因此廣泛開設人文講座、藝術文化等通識課程,尤其陽明大學以醫科見長,「所謂視病如親,醫護人員在專業之外,更需要具備人文素養,才能真正關懷病患。」

梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
圖/ 數位時代

2017年,梁院士接下國家衛生研究院院長一職。這時,他又迅速轉換角色,每週檢視國際文獻、提供數十件政策建言,充分發揮國衛院的智庫功能。新冠肺炎爆發期間,他再度臨危受命,擔任中央流行疫情指揮中心研發組組長,帶領國衛院在15天內,完成公克級瑞德西韋合成,並與阿斯特捷利康(AstraZeneca)簽約,預採購1千萬劑疫苗,達成防疫、安定民心的任務。

不斷跨界,帶著使命感堅定前行

一輩子都在「跨領域」的梁院士,堅信創新不僅來自技術,也來自跨域合作帶來的新思維。他在美國求學、教書時,不是發表完論文就沒事了,他還持續思考,自己的研究能如何被用在臨床,因此他積極參與思覺失調症、強迫症研究等多項計畫,與基因學家、精神科和流行病學醫師腦力激盪、挑戰彼此。但梁院士特別提醒莘莘學子們,「跨領域」固然重要,大學時期仍應先在一個領域「站穩腳跟」,如此才能擁有與不同領域對話、欣賞的紮實基礎。

在產官學界耕耘逾40年,梁院士絲毫未停下前進的腳步。如今,他仍在杏壇作育英才,也深入業界,期望將研究成果更直接應用在藥物,以造福病患,「這是我一直鼓勵學生進入藥廠的原因!因為他們對人類的貢獻,可能比發表文章更直接。」近來,他心心念念的最大任務,是以自身人脈連結資源,為臺東大學爭取設立護理系,填補偏鄉地區的醫護缺口。

賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
圖/ 數位時代

每一個統計數字背後,都承載著真實的生命重量;每一次跨領域的嘗試,都可能為人類帶來新的希望曙光。梁院士在統計學的精準座標中,繪製出一幅幅影響深遠的生命藍圖,持續為臺灣乃至全球的健康與福祉努力。

梁賡義 院士
專長:生物統計、流行病學
現職:逢甲大學春雨講座教授
成就:研發「廣義估計方程式」,讓全球臨床醫師得以正確評估許多如癌症、心臟血管及糖尿病等新藥的療效,造福嘉惠全球數以千萬計的病患;橫跨產官學界,為臺灣貢獻所長

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