「生意一路由PC代工,做到7-11和大醫院!」
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2003.03.01 | 科技

在快速的數位競爭時代,參加C計畫是想用科技工具提升自身競爭力,雖然我們是第一批參加的「白老鼠」,待協調解決的事情也很多,但卻有政府的經費補助,同時更重要的原因是,愈快上線,愈有機會搶得客戶先機。
長期來看,C計畫對整個供應鏈都有極大好處。對上千家供應廠商來說,目前普遍的情況是,常把70%至80%的貸款信用額度用在日常營運資金上,只有10%至20%才用在長期投資中。若能改變這種情況,利用線上交易融資服務,將交易融資變成日常營運資金來源,只要維持穩定供貨能力,就可獲得信用額度。資金大幅活絡的供應商,可說是C計畫的最大受益族群。
而對中心廠來說,由於供應商可取得交易融資,供貨穩定性與能力增強,將可使中心廠生產更加順暢,並可與內部企業ERP系統整合,降低中間金流資訊往來傳遞的作業成本。俗話說「資訊擁有者,就是最有權力者」,我們相信只要中心廠善用資訊,長期來看也會是最大受益者。

**著眼點不同,商業模式不易建立

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當然,過程中阻礙也不少。很現實的是,中心廠是供應鏈最主要的交易資訊擁有者,銀行需取得交易資訊才能做交易融資,因此未來還有賴增加銀行與中心廠高階主管間的直接互動,使雙方能產生合作關係,中心廠也能因分享資訊,而獲得銀行得到的部份利潤。再者,由於C計畫涉及的企業很多,涵括國際級中心大廠及國內中下游供應鏈商,彼此間對金流的認知及重要等級也不一致。舉例來說,國際級中心廠對「付款轉帳」(payment)最關心,但國內為數眾多的供應商則最在意「融資」,期盼銀行能快速協助解決「資金周轉」問題,由於大家著眼點不一樣,因此商業模式也就沒那麼容易建立。
雖然C計畫主要針對資訊電子產業,但資訊供應鏈的金流體系一旦完成,其實這個經驗可以複製到其他產業。如以食品業或醫療服務業為例,統一超商(7-Eleven)貨架上的許多商品如麵包、番茄汁、牛奶等等,幾乎都有賴下游供應商供貨,而這條食品通路的供應鏈,目前我們正與統一集團轉投資的軟體整合廠商金財通公司合作,共同規劃類似C計畫的金流服務;又如醫療產業的彰化基督教醫院或馬偕醫院,賣醫療器材與藥廠的也是這些醫療院所的供應商,因此他們也可以當作一個中心廠。也就是說,我們將這套模式套用在原本就與彰銀往來的企業,如此不但提升彰銀自身的競爭力,也讓C計畫的精神擴散到其他產業的供應鏈。

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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