「生意一路由PC代工,做到7-11和大醫院!」
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2003.03.01 | 科技

在快速的數位競爭時代,參加C計畫是想用科技工具提升自身競爭力,雖然我們是第一批參加的「白老鼠」,待協調解決的事情也很多,但卻有政府的經費補助,同時更重要的原因是,愈快上線,愈有機會搶得客戶先機。
長期來看,C計畫對整個供應鏈都有極大好處。對上千家供應廠商來說,目前普遍的情況是,常把70%至80%的貸款信用額度用在日常營運資金上,只有10%至20%才用在長期投資中。若能改變這種情況,利用線上交易融資服務,將交易融資變成日常營運資金來源,只要維持穩定供貨能力,就可獲得信用額度。資金大幅活絡的供應商,可說是C計畫的最大受益族群。
而對中心廠來說,由於供應商可取得交易融資,供貨穩定性與能力增強,將可使中心廠生產更加順暢,並可與內部企業ERP系統整合,降低中間金流資訊往來傳遞的作業成本。俗話說「資訊擁有者,就是最有權力者」,我們相信只要中心廠善用資訊,長期來看也會是最大受益者。

**著眼點不同,商業模式不易建立

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當然,過程中阻礙也不少。很現實的是,中心廠是供應鏈最主要的交易資訊擁有者,銀行需取得交易資訊才能做交易融資,因此未來還有賴增加銀行與中心廠高階主管間的直接互動,使雙方能產生合作關係,中心廠也能因分享資訊,而獲得銀行得到的部份利潤。再者,由於C計畫涉及的企業很多,涵括國際級中心大廠及國內中下游供應鏈商,彼此間對金流的認知及重要等級也不一致。舉例來說,國際級中心廠對「付款轉帳」(payment)最關心,但國內為數眾多的供應商則最在意「融資」,期盼銀行能快速協助解決「資金周轉」問題,由於大家著眼點不一樣,因此商業模式也就沒那麼容易建立。
雖然C計畫主要針對資訊電子產業,但資訊供應鏈的金流體系一旦完成,其實這個經驗可以複製到其他產業。如以食品業或醫療服務業為例,統一超商(7-Eleven)貨架上的許多商品如麵包、番茄汁、牛奶等等,幾乎都有賴下游供應商供貨,而這條食品通路的供應鏈,目前我們正與統一集團轉投資的軟體整合廠商金財通公司合作,共同規劃類似C計畫的金流服務;又如醫療產業的彰化基督教醫院或馬偕醫院,賣醫療器材與藥廠的也是這些醫療院所的供應商,因此他們也可以當作一個中心廠。也就是說,我們將這套模式套用在原本就與彰銀往來的企業,如此不但提升彰銀自身的競爭力,也讓C計畫的精神擴散到其他產業的供應鏈。

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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