智慧城市為什麼不被支持?三個保護隱私權與建立公民信任的國際案例
智慧城市為什麼不被支持?三個保護隱私權與建立公民信任的國際案例
2021.10.26 | 智慧城市

「比起城市需要科技的程度,科技公司更需要城市。」——《被科技綁架的智慧城市》

攤開世界上大型都市的施政白皮書,十個裡面或許有九個是以打造智慧城市為目標,企圖冠上智慧的名號,已有歷史的城市會從推行小規模的試驗開始,而從無到有建立起的都市,像是非洲與中國的新興都市,則是在一開始就規劃建設智慧的基礎設施和城市中樞。

在《被科技綁架的智慧城市》一書中提到,智慧城市最誘人的一點,就是其創新的願景,是啊,有誰會不想住在創新的城市呢?

即便智慧城市以創新的科技,解決了市民遇到的健康、安全、平等、糧食等議題,了解這些科技的「侷限」也是同等重要,畢竟公民才是最終決定要以怎樣的科技來打造更好的城市的人。比起城市需要科技的程度,科技公司更渴望找尋一大群使用者以及大量的生活場景,作為其產品與服務實踐的場域,但別忘了,公民才是這裡的主人

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即使科技市打造智慧城市的重要元素,但最終,公民才是這裡的主人。
圖/ Vasin Lee via shutterstock

既然智慧城市如此誘人,為什麼卻相繼失敗?

每當我們想到智慧城市,總是不自覺聯想到科技應用,但智慧城市大部分的阻礙並非來自科技本身,而是在科技背後,更深一層的平等、公民賦權、公民信任與隱私權議題,甚至是牽涉到社會契約的改變。

今天我們就先來談談「隱私權」以及「公民不信任」對智慧城市實踐的影響,了解為什麼保護隱私權是推動智慧城市必要的基石。

人們對於生活的需求幾乎沒有變過,馬斯洛的需求層次理論很好地說明這一點,其他在以不同速度變動中的則是我們的社會制度、商業環境還有科技。而智慧城市中最常被提及的科技,就是有「大人物」之稱的大數據、人工智慧與物聯網。

其中物聯網更是在永續與健康的都市發展訴求下,成為重要的一環,因其扮演了實時搜集人類行為、建成環境的角色。有了這些數據以後,我們有機會深入研究、改善城市的運作,甚至是提出新的解決方案或產品設計,進而更加滿足人類的生活需求。

大數據
AI人工智慧、大數據等,是時下各公司都想掌握的科技能力。
圖/ shutterstock

然而,隨著都市變得越來越智慧,我們的生活環境卻開始被「看不見的科技」所包圍,不論是物理現象的感測器、攝影機或照相機,都可能充斥在街道、校園、商場、捷運、公共自行車,甚至是在每個人身上的手機或電腦中、隱身於免費服務的背後。

物聯網中的感測設備(sensor)通常是在使用者不知情的情況下運作的,要取得所有使用者的同意更是困難,像是很難在人們踏入公園的同時,先要求他們簽署一份隱私權同意書。除此之外,大多數的人也不會知道感測設備正在搜集哪些種類的數據、搜集以後會被作為怎樣使用、有沒有完善的數據倫理在支持。

有些人較擔心政府取得過多資訊,變成國家懲罰個人的統治工具,有人則擔心企業擁有過多資料,主宰不公平的社會發展,讓商業利益凌駕於社會利益之上。在許多實際案例中,這些問題都引發了居民對大型智慧城市計畫的反彈,強烈的不信任感最終也促使計畫失敗。

最廣為人知的案例,是由Google母集團Alphabet所投資的智慧城市子公司Sidewalk Lab,於2015年首次宣布的Sidewalk Toronto計畫。該計劃旨在於多倫多東部濱水區開發永續且宜居的智慧城市。

預計提供大量的可負擔住宅與高科技工作機會,同時建立自駕車系統、智慧的水、電、綠網等基礎設施,以及社區的數位平台以整合即時資訊。在公共空間的治理上,會隨時監控車流與人流的使用情形,用來即時調整不同的用路權與紅綠燈,並監測空氣與噪音品質;在廢棄物管理上,則是採用自動垃圾搜集系統,並會依照使用者丟棄的量體,決定收費標準。

Sidewalk Toronto_智慧城市
Sidewalk Toronto的Master Plan及示意圖。
圖/ Sidewalk Toronto官網

看似如此有效率的都市運作,卻招到龐大的隱私權課題的質疑,且在這項專案的數位顧問Ann Cavoukian宣布辭職以後,公民的不安感來到最高點。Ann Cavoukian提到在一場會議中了解到第三方公司有權得到可識別的個人資料,與當初Sidewalk Lab承諾會進行資料去識別化的想法相去甚遠,因此決定退出團隊。

儘管在2018年Sidewalk Lab即提出透過第三方機構「公民數據信託」(Civic Data Trust)來統一管理所有去識別化的資訊,但是整個專案除了Sidewalk Lab以外,仍包含了多倫多政府、聯邦政府、其他科技公司的運作,Sidewalk Lab無法強制要求每個人都遵守共同規則。

另外一個案例是紐約的LinkNYC,2016年時,Sidewalk Labs將原本的電話亭改建為wi-fi服務亭,提供免費網路給大眾使用,此舉除了為政府創造收益外,自身也獲得大量資料可供相關企業使用。儘管LinkNYC並未搜集任何「個人可識別資訊」,但卻被專家學者發現,仍是有「資料再識別風險」,例如透過交叉比對兩個不具敏感資料的資料集之後,竟然還是能有很高的比例能辨識出個人資訊,顯示出過去的保密典範的不足。

英國公共電話亭
英國公共電話亭:已逐漸變為公廁或wifi服務站等使用。
圖/ 作者提供

無獨有偶的,英國的BT電信集團(即是經營英國鼎鼎有名的紅色電話亭的公司),在2017年開始提供InLink UK服務,InLink提供免費wifi、免費電話、查詢地圖等服務,然而會搜集使用者的email、MAC位址、設備機型;在InLink UK的電子看板中,也內建了感測器能搜集街道微氣候、空氣品質、聲音與光線。

根據官方的說法,InLink是依靠大型螢幕的廣告來盈利,然而亦有專家質疑,InLink是否有使用內建攝影機判斷使用者的性別年齡,用以操作精準廣告投放,甚至是將資料與廣告商、相關企業分享,包含了InLink的其他投資人——Primesight與Intersection,而後者的投資人也是前述的Sidewalk Labs。

從「看不見的科技」走向「看得見的科技」。

在使用手機App時,你會認真看完隱私權政策嗎?對我來說,這些隱私權條款實在令人感到枯燥、冗長又充滿難以理解的名詞。儘管手機App擁有一個實體的介面,讓消費者可以「看見」這些條款,我想多數人仍是沒有閱讀的習慣,更何況在智慧城市的應用場景中,常常沒有一個可以被看見的介面以跟「被觀察者」或「終端使用者」溝通或互動。

就像是食品包裝上面的營養及產地標籤一樣,隱私權政策也能夠透過標準化的視覺圖像,來傳達重要的隱私權條款,不僅能減輕民眾的負擔,還能提升公民的隱私權意識,甚至是成為「以公民為中心的智慧服務與產品設計」的基礎。

DTPR即是在這樣的概念下而生,最初,DTPR是由Sidewalk Lab所發起的專案,目前則是轉由第三方機構Helpful Places負責營運。DTPR期望建立共通的隱私權標示系統,凡是有部署物聯網設備的公共場所,都可以透過這些標示讓人們知悉。

智慧城市_DTPR標籤
DTPR對六大元素的說明與ICON設計,可於官方網站找到說明。
圖/ DTPR官方網站

此標示系統將都市科技拆解為六個元素,包含目的、科技、資料型態、資料處理、使用權以及儲存。舉例而言:

1.目的:

為提升規劃設計品質、安全性、火災及緊急事件應變、廢棄物管理、景觀生態、可及性、交通、水資源管理、健康、網路、物流等品質。

2.科技:

影像辨識、相片、音訊、紅外線、LiDAR、Radar、RFID、NFC、分貝、空氣品質、微氣候、水資源品質、土壤品質等。

3.資料型態:

數值、影像、空間資訊、表格、布林值。

4.資料處理:

去識別化、加密、原始資料、內部檢視、管制資料、AI預測等。

5.使用權:

允許下載、允許第三方使用、僅允許個人使用、不允許供應商使用等、允許販售、允許相關組織使用等。

6.儲存:

存於第三方雲端平台、存於本地伺服器、存放24小時、1個月、3個月等。

DTPR應用實例
DTPR應用實例。網站中還設計了七個情境作為範例。
圖/ DTPR官方網站

我認為建立通用的圖像化標準是提升公民隱私權意識的重要一步,但光有這些仍是不夠的。如同Apple於今年初規範App Store需要有「隱私權標籤」,同樣希望透過圖像化方式減輕理解的障礙。

不過對大眾來說,簡單圖像背後代表的意涵為何、資料敏感程度為何,仍是不夠清晰。公民隱私權意識的提升,若沒有足夠的公民參與、互動與溝通的機制,仍僅是往前半步,而後面兩個案例,或許是一些答案。

whatsapp隱私權規範
Apple App Store中WhatsApp的隱私權規範,已採用icon示意。
圖/ 作者提供

維基解密創辦人Julian Assange:保護秘密最好的方式就是根本不要擁有它。

對於政府及企業來說,想要減少使用者不必要的隱私風險,最好的方式就是不要搜集超過服務或產品需求本身的內容,如果打從一開始即避免搜集過多資料,就不需要擔心有被不當利用的風險。

由芝加哥政府、芝加哥大學以及阿岡國家實驗室合作的Array of Things (AoT)是一個很好的例子,AoT是一個「城市的健康追蹤器」,用於追蹤環境狀況,例如空氣品質、溫度、人流和車流量,因其是由政府及學術研究單位所主導,所以更加著重在追求公眾利益。

整個專案從規劃階段開始,就召集了隱私權專家組織委員會,針對系統如何蒐集與儲存資料進行討論,同時也召開多次公開會議,向市民說明AoT如何運作、如何保障隱私、如何改善生活環境,讓民眾有機會了解為什麼我們需要這些科技、科技能幫助我們什麼。

除此之外,AoT也秉持著「資料最小化原則」(GDPR的資料保護原則之一),不去蒐集計畫範疇以外的資訊,並且刻意將部分訊息以不精準的方式儲存,例如不紀錄地址,僅記錄郵遞區號等,在專案結案之後,也需要將不使用的資料刪除。

此外,有許多城市開始進行隱私權影響評估,就像是開發新商場會需要進行交通影響評估一樣,每當有新的都市科技要落實時,能經由一定程序探討對使用者之隱私權影響,關於各大都市如何進行資料隱私權的規範,可以參考紐約市的IoT準則以及倫敦市的資料信託計劃

Array of Thing (AoT) 概念
Array of Thing (AoT) 概念。
圖/ AoT官方網站

藝術是喚起大眾對資料隱私權認知的重要媒介

最後,是在英國曼徹斯特的City Verve計畫,該計畫希望將市民放在智慧城市發展的核心,因此導入了使用者經驗團隊,並透過工作坊及策展的方式,在生活中即讓市民成為設計解決方案的一環;並且,研究使用者經驗有助於設計物聯網世界的互動介面,儘管看不見的科技很具有未來感,但是看得見的科技才會讓人意識到自我,並產生更多想像。

City Verve也設計互動的裝置藝術,表達出物聯網感知器所感受到的城市樣貌,讓民眾意識到所處環境如何受到科技影響,資料如何在空間中流動及利用,是倡議隱私權議題的重要媒介。

我相信越是在地化的解決方案,就是越智慧的解決方案,只有當更多人對隱私權有所關注,我們才能建造一個可以滿足人性需求,且能保障公平社會的都市科技,關於此議題,後續將用另一個篇章來討論如何利用科技工具,協助公民挖掘在地的議題與集體智慧。

責任編輯:吳佩臻、陳建鈞

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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