智慧城市為什麼不被支持?三個保護隱私權與建立公民信任的國際案例
智慧城市為什麼不被支持?三個保護隱私權與建立公民信任的國際案例
2021.10.26 | 智慧城市

「比起城市需要科技的程度,科技公司更需要城市。」——《被科技綁架的智慧城市》

攤開世界上大型都市的施政白皮書,十個裡面或許有九個是以打造智慧城市為目標,企圖冠上智慧的名號,已有歷史的城市會從推行小規模的試驗開始,而從無到有建立起的都市,像是非洲與中國的新興都市,則是在一開始就規劃建設智慧的基礎設施和城市中樞。

在《被科技綁架的智慧城市》一書中提到,智慧城市最誘人的一點,就是其創新的願景,是啊,有誰會不想住在創新的城市呢?

即便智慧城市以創新的科技,解決了市民遇到的健康、安全、平等、糧食等議題,了解這些科技的「侷限」也是同等重要,畢竟公民才是最終決定要以怎樣的科技來打造更好的城市的人。比起城市需要科技的程度,科技公司更渴望找尋一大群使用者以及大量的生活場景,作為其產品與服務實踐的場域,但別忘了,公民才是這裡的主人

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即使科技市打造智慧城市的重要元素,但最終,公民才是這裡的主人。
圖/ Vasin Lee via shutterstock

既然智慧城市如此誘人,為什麼卻相繼失敗?

每當我們想到智慧城市,總是不自覺聯想到科技應用,但智慧城市大部分的阻礙並非來自科技本身,而是在科技背後,更深一層的平等、公民賦權、公民信任與隱私權議題,甚至是牽涉到社會契約的改變。

今天我們就先來談談「隱私權」以及「公民不信任」對智慧城市實踐的影響,了解為什麼保護隱私權是推動智慧城市必要的基石。

人們對於生活的需求幾乎沒有變過,馬斯洛的需求層次理論很好地說明這一點,其他在以不同速度變動中的則是我們的社會制度、商業環境還有科技。而智慧城市中最常被提及的科技,就是有「大人物」之稱的大數據、人工智慧與物聯網。

其中物聯網更是在永續與健康的都市發展訴求下,成為重要的一環,因其扮演了實時搜集人類行為、建成環境的角色。有了這些數據以後,我們有機會深入研究、改善城市的運作,甚至是提出新的解決方案或產品設計,進而更加滿足人類的生活需求。

大數據
AI人工智慧、大數據等,是時下各公司都想掌握的科技能力。
圖/ shutterstock

然而,隨著都市變得越來越智慧,我們的生活環境卻開始被「看不見的科技」所包圍,不論是物理現象的感測器、攝影機或照相機,都可能充斥在街道、校園、商場、捷運、公共自行車,甚至是在每個人身上的手機或電腦中、隱身於免費服務的背後。

物聯網中的感測設備(sensor)通常是在使用者不知情的情況下運作的,要取得所有使用者的同意更是困難,像是很難在人們踏入公園的同時,先要求他們簽署一份隱私權同意書。除此之外,大多數的人也不會知道感測設備正在搜集哪些種類的數據、搜集以後會被作為怎樣使用、有沒有完善的數據倫理在支持。

有些人較擔心政府取得過多資訊,變成國家懲罰個人的統治工具,有人則擔心企業擁有過多資料,主宰不公平的社會發展,讓商業利益凌駕於社會利益之上。在許多實際案例中,這些問題都引發了居民對大型智慧城市計畫的反彈,強烈的不信任感最終也促使計畫失敗。

最廣為人知的案例,是由Google母集團Alphabet所投資的智慧城市子公司Sidewalk Lab,於2015年首次宣布的Sidewalk Toronto計畫。該計劃旨在於多倫多東部濱水區開發永續且宜居的智慧城市。

預計提供大量的可負擔住宅與高科技工作機會,同時建立自駕車系統、智慧的水、電、綠網等基礎設施,以及社區的數位平台以整合即時資訊。在公共空間的治理上,會隨時監控車流與人流的使用情形,用來即時調整不同的用路權與紅綠燈,並監測空氣與噪音品質;在廢棄物管理上,則是採用自動垃圾搜集系統,並會依照使用者丟棄的量體,決定收費標準。

Sidewalk Toronto_智慧城市
Sidewalk Toronto的Master Plan及示意圖。
圖/ Sidewalk Toronto官網

看似如此有效率的都市運作,卻招到龐大的隱私權課題的質疑,且在這項專案的數位顧問Ann Cavoukian宣布辭職以後,公民的不安感來到最高點。Ann Cavoukian提到在一場會議中了解到第三方公司有權得到可識別的個人資料,與當初Sidewalk Lab承諾會進行資料去識別化的想法相去甚遠,因此決定退出團隊。

儘管在2018年Sidewalk Lab即提出透過第三方機構「公民數據信託」(Civic Data Trust)來統一管理所有去識別化的資訊,但是整個專案除了Sidewalk Lab以外,仍包含了多倫多政府、聯邦政府、其他科技公司的運作,Sidewalk Lab無法強制要求每個人都遵守共同規則。

另外一個案例是紐約的LinkNYC,2016年時,Sidewalk Labs將原本的電話亭改建為wi-fi服務亭,提供免費網路給大眾使用,此舉除了為政府創造收益外,自身也獲得大量資料可供相關企業使用。儘管LinkNYC並未搜集任何「個人可識別資訊」,但卻被專家學者發現,仍是有「資料再識別風險」,例如透過交叉比對兩個不具敏感資料的資料集之後,竟然還是能有很高的比例能辨識出個人資訊,顯示出過去的保密典範的不足。

英國公共電話亭
英國公共電話亭:已逐漸變為公廁或wifi服務站等使用。
圖/ 作者提供

無獨有偶的,英國的BT電信集團(即是經營英國鼎鼎有名的紅色電話亭的公司),在2017年開始提供InLink UK服務,InLink提供免費wifi、免費電話、查詢地圖等服務,然而會搜集使用者的email、MAC位址、設備機型;在InLink UK的電子看板中,也內建了感測器能搜集街道微氣候、空氣品質、聲音與光線。

根據官方的說法,InLink是依靠大型螢幕的廣告來盈利,然而亦有專家質疑,InLink是否有使用內建攝影機判斷使用者的性別年齡,用以操作精準廣告投放,甚至是將資料與廣告商、相關企業分享,包含了InLink的其他投資人——Primesight與Intersection,而後者的投資人也是前述的Sidewalk Labs。

從「看不見的科技」走向「看得見的科技」。

在使用手機App時,你會認真看完隱私權政策嗎?對我來說,這些隱私權條款實在令人感到枯燥、冗長又充滿難以理解的名詞。儘管手機App擁有一個實體的介面,讓消費者可以「看見」這些條款,我想多數人仍是沒有閱讀的習慣,更何況在智慧城市的應用場景中,常常沒有一個可以被看見的介面以跟「被觀察者」或「終端使用者」溝通或互動。

就像是食品包裝上面的營養及產地標籤一樣,隱私權政策也能夠透過標準化的視覺圖像,來傳達重要的隱私權條款,不僅能減輕民眾的負擔,還能提升公民的隱私權意識,甚至是成為「以公民為中心的智慧服務與產品設計」的基礎。

DTPR即是在這樣的概念下而生,最初,DTPR是由Sidewalk Lab所發起的專案,目前則是轉由第三方機構Helpful Places負責營運。DTPR期望建立共通的隱私權標示系統,凡是有部署物聯網設備的公共場所,都可以透過這些標示讓人們知悉。

智慧城市_DTPR標籤
DTPR對六大元素的說明與ICON設計,可於官方網站找到說明。
圖/ DTPR官方網站

此標示系統將都市科技拆解為六個元素,包含目的、科技、資料型態、資料處理、使用權以及儲存。舉例而言:

1.目的:

為提升規劃設計品質、安全性、火災及緊急事件應變、廢棄物管理、景觀生態、可及性、交通、水資源管理、健康、網路、物流等品質。

2.科技:

影像辨識、相片、音訊、紅外線、LiDAR、Radar、RFID、NFC、分貝、空氣品質、微氣候、水資源品質、土壤品質等。

3.資料型態:

數值、影像、空間資訊、表格、布林值。

4.資料處理:

去識別化、加密、原始資料、內部檢視、管制資料、AI預測等。

5.使用權:

允許下載、允許第三方使用、僅允許個人使用、不允許供應商使用等、允許販售、允許相關組織使用等。

6.儲存:

存於第三方雲端平台、存於本地伺服器、存放24小時、1個月、3個月等。

DTPR應用實例
DTPR應用實例。網站中還設計了七個情境作為範例。
圖/ DTPR官方網站

我認為建立通用的圖像化標準是提升公民隱私權意識的重要一步,但光有這些仍是不夠的。如同Apple於今年初規範App Store需要有「隱私權標籤」,同樣希望透過圖像化方式減輕理解的障礙。

不過對大眾來說,簡單圖像背後代表的意涵為何、資料敏感程度為何,仍是不夠清晰。公民隱私權意識的提升,若沒有足夠的公民參與、互動與溝通的機制,仍僅是往前半步,而後面兩個案例,或許是一些答案。

whatsapp隱私權規範
Apple App Store中WhatsApp的隱私權規範,已採用icon示意。
圖/ 作者提供

維基解密創辦人Julian Assange:保護秘密最好的方式就是根本不要擁有它。

對於政府及企業來說,想要減少使用者不必要的隱私風險,最好的方式就是不要搜集超過服務或產品需求本身的內容,如果打從一開始即避免搜集過多資料,就不需要擔心有被不當利用的風險。

由芝加哥政府、芝加哥大學以及阿岡國家實驗室合作的Array of Things (AoT)是一個很好的例子,AoT是一個「城市的健康追蹤器」,用於追蹤環境狀況,例如空氣品質、溫度、人流和車流量,因其是由政府及學術研究單位所主導,所以更加著重在追求公眾利益。

整個專案從規劃階段開始,就召集了隱私權專家組織委員會,針對系統如何蒐集與儲存資料進行討論,同時也召開多次公開會議,向市民說明AoT如何運作、如何保障隱私、如何改善生活環境,讓民眾有機會了解為什麼我們需要這些科技、科技能幫助我們什麼。

除此之外,AoT也秉持著「資料最小化原則」(GDPR的資料保護原則之一),不去蒐集計畫範疇以外的資訊,並且刻意將部分訊息以不精準的方式儲存,例如不紀錄地址,僅記錄郵遞區號等,在專案結案之後,也需要將不使用的資料刪除。

此外,有許多城市開始進行隱私權影響評估,就像是開發新商場會需要進行交通影響評估一樣,每當有新的都市科技要落實時,能經由一定程序探討對使用者之隱私權影響,關於各大都市如何進行資料隱私權的規範,可以參考紐約市的IoT準則以及倫敦市的資料信託計劃

Array of Thing (AoT) 概念
Array of Thing (AoT) 概念。
圖/ AoT官方網站

藝術是喚起大眾對資料隱私權認知的重要媒介

最後,是在英國曼徹斯特的City Verve計畫,該計畫希望將市民放在智慧城市發展的核心,因此導入了使用者經驗團隊,並透過工作坊及策展的方式,在生活中即讓市民成為設計解決方案的一環;並且,研究使用者經驗有助於設計物聯網世界的互動介面,儘管看不見的科技很具有未來感,但是看得見的科技才會讓人意識到自我,並產生更多想像。

City Verve也設計互動的裝置藝術,表達出物聯網感知器所感受到的城市樣貌,讓民眾意識到所處環境如何受到科技影響,資料如何在空間中流動及利用,是倡議隱私權議題的重要媒介。

我相信越是在地化的解決方案,就是越智慧的解決方案,只有當更多人對隱私權有所關注,我們才能建造一個可以滿足人性需求,且能保障公平社會的都市科技,關於此議題,後續將用另一個篇章來討論如何利用科技工具,協助公民挖掘在地的議題與集體智慧。

責任編輯:吳佩臻、陳建鈞

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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