搶泰國電動機車商機!經寶與NST合資電動機車I-Motor,換電站2022年發表
搶泰國電動機車商機!經寶與NST合資電動機車I-Motor,換電站2022年發表

經寶精密(JPP-KY)22日宣布攜手泰國機車製造商Newsomthai(NST)合資成立電動機車製造公司I-MOTOR,由經寶精密董事長鍾國松擔任董事長,與泰國政府召開記者會宣布將攜相關供應鏈成立「泰國電動機車自製聯盟」,宣示加速泰國機車生產在地化。

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圖/ JPP-KY

I-MOTOR在22日舉行線上產品發表會,公布泰國第一台從設計、製造、組裝通通Made in Thailand的泰國自製國產電動機車原型車。

與泰國加油站巨頭Banchak合作換電站

I-MOTOR董事長鍾國松表示,原型車預計2022年底到2023年初量產,電動車的零組件供應鏈中大約85%比重設計和製造由泰國當地完成,JPP-KY另協助製造充電站相關設備,幫助泰國電動機車製造供應鏈在地化。

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圖左為I-Motor執行長(NST董事長) Preechai,右為I-Motor董事長(經寶精密董事長)鍾國松。
圖/ JPP-KY

經寶解釋,I-Motor集團底下將有3間獨立公司,包括I-Motor行銷、I-Motor製造以及I-Motor控股,由泰國經寶與主要合作夥伴泰國機車製造商Newsomthai(NST)合資,經寶分別持有行銷(26%)、製造(31%)、控股(40%)的股份,前兩者是銷售跟製造電動車。

而I-Motor控股則是經寶與泰國第二大加油站Banchak的子公司進行合作,將搶佔電動機車電池交換站的商業版圖。經寶粗估,初期總投資金額約1500~2000萬元左右。

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換電站由經寶精密生產。圖右為I-Motor執行長(NST董事長) Preechai,左為I-Motor董事長(經寶精密董事長)鍾國松。
圖/ JPP-KY

經寶除協助I-Motor新車車款儀表板的組裝製造,以及負責交換站的生產製造,也參與了泰國政府主持的泰國能源車協會(EVAT)制定電池規格,未來電動機車換電站可以配合其他品牌客戶的需求,提出客製化的解決方案,並與泰國第二大的加油站合作在2022年下半年展現成果。

泰國4.0計畫2025年生產25萬輛電動車

泰國積極推動國家數位轉型,「泰國4.0」計畫中一項就是能源政策,期望加速電動車發展,除成立「國家電動汽車政策委員會」(NEVPC)專責推動電動車,也設定未來15年三階段發展計畫,自2020年起,每個階段規劃5年,逐步推動燃油車汰換電動車新車實現零排放目標。

為何經寶從航太轉戰電動車市場?公司解釋,泰國目前使用掛牌汽機車(含公車、汽車、嘟嘟車、電動車、機器三輪車、摩托車)總數約4,150萬輛,其中摩托車大概是2100~2200萬台,佔總數的一半以上,2020年全泰國新掛牌的車輛接近264萬輛,其中168萬輛是機車,佔比高,但電動化比例低,機車裡面,只有1500多台是電動機車,整個潛在市場非常龐大。

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泰國目前沒有電動機車自製能力,隨能源政策期望2025年前路上跑5萬輛電動車,正積極扶植當地供應鏈生產。
圖/ JPP-KY

為此2016年泰國提出4.0國家轉型計畫,目標把泰國打造成為全球電動車及相關產業的生產基地,泰國政府喊出2025年目標具備年產25萬輛電動車、3,000輛電動巴士及5.3萬輛電動機車的能力。

而第一個5年計畫,泰國政府計畫先把公營機構和公共車隊採購車輛全部轉為電動車,也就是2025年計畫當地製造的新車目標15%為電動機車,推算達25萬輛,第二個5年也就是2030年前,所有政府機構和公共部門車輛將全部汰換為電動車,2035年實現所有泰國生產機車都電動化。

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泰國也以換電站為主要電動機車電力來源。
圖/ JPP-KY

I-Motor估第一階段新掛牌電動機車的需求量約為62萬輛,第二階段的需求量約313萬輛,2035年的第三階段需求933萬輛,但現階段泰國沒有生產電動車能力,所有電動機車都是進口零件至泰國組裝。

故I-Motor先鎖定B2B業務,瞄準泰國政府第一階段的公部門採購目標,與泰國郵局、瓦斯公司、物流公司洽談合作,搭配經寶生產的電池交換站系統提供整套的解決方案。

不只是經寶大動作佈局電動機車,鴻海今年也宣布與泰國國家石油(PTT)成立合資公司,攜手在泰國打造電動車垂直整合生產據點,PTT將擁有新公司60%的股份,鴻海40%,該新工廠預計2023年能量產5萬台電動汽車。

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #電動機車
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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入,使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧。
圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入:使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧,享受輕鬆、便捷的金融服務體驗。

即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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