台灣CEO都在煩惱什麼?KPMG調查:供應鏈風險第一名
台灣CEO都在煩惱什麼?KPMG調查:供應鏈風險第一名

時序進入年底,一轉眼2021年到了尾聲,疫情、經濟、塞港都是全球需要共同面對的問題,身為企業的執行長(CEO),如何在危機下做出正確決策,以及看懂未來趨勢,是關鍵且重要的。

CEO們都在煩惱些什麼呢?

根據KPMG安侯建業聯合會計師事務所發表的《2021台灣CEO前瞻大調查》,影響台灣企業的風險共有五大類,分別是:供應鏈風險(28%)、數位網路安全(24%)、新興/顛覆性科技風險(14%)、環境氣候變遷 (10%)、企業營運風險 (10%)。

KPMG
圖/ KPMG

KPMG安侯建業執行長曾國禓認為,經歷一年半的疫情影響後,CEO在面對疫情的起伏,已經都能有所應對,高階管理者都知道,企業無法掌控新冠病毒能否完全根除,但可確定的是,企業必需調適其策略與營運方向,才能在變動當中穩住陣腳以保有市場地位。

CEO們最擔心供應鏈風險

值得注意的事,在上述的企業風險類別中,「供應鏈風險」更從去年的第三大風險中,躍升成為第一大。

KPMG安侯建業主席于紀隆分析,疫情爆發前,因中美貿易戰等地緣政治影響所驅動的短鍊化趨勢,在疫情爆發後,各國重視要產業面臨斷料的問題,再加上生產線因為疫情停工丶國際運輸塞港甚至邊境封鎖等影響,全球供應鏈遇到前所未有的挑戰。

而台灣在全球供應鏈具有舉足輕重的角色,策略布局也需因應這類的不確定性因素,來持續做調整,因此台灣CEO視供應鏈風險為其第一大風險。

遠距辦公,資安成關鍵議題

于紀隆也提到,過去五年來,數位網路安全風險一直都在前五大風險排行內,經歷疫情爆發後的影響,台灣CEO對於資訊安全更顯關注;特別在嚴峻的防疫時期,許多日常工作與活動,都轉到線上進行。

今年五月台灣疫情升三級,多數企業大規模採用遠距辦公模式,資安威脅增加。近年來,不只是台灣許多科技大廠、金融機構遭駭,全球企業隨著雲端運算、大數據、AI、5G等數位科技的導入與應用增加,資訊安全已成為眾所矚目的關鍵議題。

根據KPMG調查,高達82%台灣CEO表示面對資安攻擊已做好完善的準備,相較於全球 (58%)跟亞太區 (71%)的CEO來說,信心程度高出許多。

KPMG董事總經理謝昀澤表示,這顯示近年來台灣企業的數位化速度快,因此許多CEO已意識到網路安全的重要性,也即早布局內外部資安機制。

謝昀澤說,隨著疫情,企業實施遠距工作必須提前做好網路安全、資訊安全與營運持續的投資與規劃。經營者與管理者必須特別關注內、外網路之介接與縱深防禦管理,針對允許遠端連線的設備考量建置零信任(Zero Trust)的資安防護架構,強調異常存取行為的監控與告警,並且注重端點的安全使用與違規通報。

極端氣候影響經濟,ESG風險成主流

新冠疫情持續於各地延燒,加上氣候變化造成的災難也很多,進一步影響全球經濟成長動能,ESG無疑成為關鍵主流。

在調查報告中,台灣(82%)、全球(68%)及亞太區(71%)CEO認為,ESG風險正對企業的長期成長與價值構成極大的威脅。世界經濟論壇(WEF)2021年1月公布最新全球風險排名,傳染性疾病傳播風險從去年排名第十更竄升全球風險之首,種種ESG風險皆可能造成資產損失,甚至面臨全球供應鏈斷鏈危機。

KPMG
圖/ KPMG

KPMG永續發展顧問董事總經理黃正忠說,對企業來說圖「利」,在商言商天經地義。但利變了,必須從自私的小利到永續的大利才能人人可活。世界經濟論壇的新報告給商界圖大利的建言,從企業使命、董事會ESG永續策略與真實價值、利害關係人議合、ESG KPIs到誠信透明。因此從調查結果,更是反映出未來必須更向低碳永續靠攏的門道。

未來十年:數位敏捷力是關鍵

數位化,是近年來企業在競爭激烈市場中,搶得一席之地的重要關鍵因素。92%的台灣CEO認為,他們應主動發展應用顛覆性科技技術,以先發制人之姿,避免被競爭者顛覆。

面對顛覆性科技,82%台灣CEO都以正面待之,認為是機會而非威脅,全球(76%)與亞太區 (81%)CEO,也以積極的態度來面對新興科技所帶來的商機。

KPMG數位創新營運長賴偉晏表示,儘管Covid-19 戰役尚未結束,但從這次的CEO大調查,看到了全球高階管理者人定勝天的信心。

有超過60% CEO對未來景氣感到樂觀。同時,多數經理人也表示數位優先(Digital First)將是未來企業發展重點,賴偉晏認為,未來企業推動數位的重要關鍵將會是以人為本,型塑未來工作模式、加速投入創新科技,協助員工數位賦能以及尋求新的生態圈夥伴等三大敏捷力。

他說,過去儘管許多企業都有提出Digital First的策略方向,邁向2022,以人為本(People first)的數位敏捷力(Digital Agility),將是企業未來十年成長的關鍵能力。

責任編輯:高敬原

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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