台塑導入 No-Code AI 工具 Tukey!智慧保養模型讓製程更穩定
台塑導入 No-Code AI 工具 Tukey!智慧保養模型讓製程更穩定

台灣石化業龍頭台塑企業長年來積極推展數位轉型,近期投入人工智慧( AI )的技術開發與運用。在「產銷優化、品質確保、智慧保養、工安環保、降低成本」五大面向,持續深化應用,提升效益。其中,台塑公司設備保養管理負責部門,是負責製程設備完整性及可靠性,以確保製程產線穩定運轉,藉由AI技術運用提升設備可靠度,降低無預期設備故障。

無預警停機造成的影響不僅是生產損失,亦有可能衍生工安環保問題,因此石化製程對於設備完整性要求較其他產業為高,因此傳統預知保養已難在符合現況製程穩定性要求。

傳統上保養策略為定期保養、預防保養、預知檢測等保養策略,隨者科技發展製程設備相對複雜且專業,且每位保養人員負責設備機種與廠牌繁多,傳統保養策略已無法符合保養作業需求,台塑近年來逐步導入設備智慧監診系統,以感應器收取機台運轉資訊,並結合專家知識、修繕履歷建立 AI 模型,已實踐設備極早期預警功能,在設備進入劣化狀態之際,提前發出預警,以降低非預期停機維修的損失。

AI 模型的維運難題

台塑公司的設備智慧監診系統,主要由資訊部門協助開發,設備管理部門使用。在多年運行後發現,發現AI 模型在長期使用之後,預測效果不如預期發生資料飄移(Data drift)現象,也就是在設備狀態改變,可能是因設備逢大週期整修零件大幅汰換後,其設備表徵(震動、溫度、壓力)呈現改變,往往會跟先前的資料分布不一樣。此時正在線上使用的 AI 模型泛用性隨之變差。

每當模型表現衰退時,會需要資訊人員協助重新訓練模型(Model retrain)。面對製程大量設備,每台機器就需要建立一個模型,AI模型適當調校即為一大問題;再者,每台設備的情況各自不同,若有特殊停機或是維修的事件,在建立模型時需要特別額外做資料處理,如果不是對機台的狀況非常熟悉的人,會需要大量的跨部門溝通協作。

Tukey 降低 AI 模型建置門檻,大幅縮短模型開發的時間

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(圖說)台塑保養中心智慧監診系統,系統流程圖。

2021年6月,台塑導入由 Chimes AI 詠鋐智能所開發的 No-Code 平台 Tukey,讓最熟悉機台狀況,但沒有程式開發能力的設備保養工程師自行建置模型。

在過往,當模型的表現衰退時,需要由保養部門委託資訊部門重新訓練模型,由雙方所建立的工作小組共同協作,建立一個模型需要花費六個月的時間。

在導入 Tukey 之後,模型再訓練的工作由各保養廠的維修專員自行執行,在短短三個月之內,已經建置並上線 400 多個模型,大幅縮短模型開發的時間。

Tukey 提供跨組織的溝通橋樑,提升 AI 模型準確率

台塑主管提到,由於設備工程師是負責設備維運人員,最熟悉自己負責的機台狀況。相較於過往,由資訊人員協助所建立的模型,在資料清洗的步驟上,更能考量設備穩定操作各項因素各項設備特徵呈現,更能建立符合設備診斷AI模型。體現資料科學的名言:資料決定模型 表現上限,演算法逼近上限。

過往在資料清理步驟,多是設備人員跟由資訊人員溝通後,以 Python 撰寫程式碼,做客製化的清理。Tukey 可紀錄下每個資料清理的步驟,協助跨部門溝通時,有共同的對話基礎。在導入 Tukey 的三個月內,提升 AI 模型準確率達 5%,有效提升生產線的穩定度。

台塑集團AI 佈局逐漸成形,台塑導入 No-Code AI 工具,拉近 AI 與第一線設備工程師的距離,提升工作效率。未來,台塑也期望將這一套工作流程拓展到海外工廠,擴展 AI 佈局,降低維護成本並提升工廠工作安全。

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AI 智慧代理人時代來臨!三大導入階段, AI 落地企業不卡關
AI 智慧代理人時代來臨!三大導入階段, AI 落地企業不卡關

生成式 AI 帶動企業數位轉型浪潮持續升溫,各界不再滿足單一任務型的 AI 應用,而是期盼 AI 能真正成為具備主動決策與多工能力的「智慧代理人」(Agentic AI),在最少人為干預的情況下,自主推進工作流程、完成複雜任務。

但企業導入AI並非一蹴可幾,而是需要對AI有正確認識,並制訂循序漸進的導入流程,才能真正發揮AI功效。在2025台灣人工智慧年會中,cacaFly 聖洋科技技術副總吳振和提出三大導入關鍵階段,深入剖析企業如何從概念驗證(PoC)階段,逐步推進到實際上線(Production),並分享實務經驗與觀察。

延伸閱讀:生成式AI可以怎麼用?cacaFly現身說法,助企業應用GCP服務智慧轉型

解鎖 Agentic AI,企業邁向多任務智慧代理

「很多公司會問,One AI 要做什麼事?但實際上,若要讓 AI 回答公司內部政策或新法條的相關問題,僅靠基礎模型並不足夠。」吳振和指出,要讓 AI 真正成為能「做事」的智慧代理人,前提是它必須理解企業內部的脈絡與知識,並即時掌握外部變動的資訊。

企業必須先釐清內部規範是否與最新法規相符,這意味著系統必須具備持續爬取與解析最新資料的能力。為此,企業必須先截取與整理內容,再建構成專屬的知識庫(Knowledge Base),確保資料品質達到可用標準後,再透過檢索增強生成(Retrieval-Augmented Generation, RAG)技術,使 AI 能夠即時動態查詢並生成符合企業語境的回答。

延伸閱讀:從資料清洗到 RAG,大型語言模型的必需品,做出專屬企業的 AI 知識庫!

吳振和強調,這是一個動態循環的過程:從資料蒐集、品質控管、知識庫建構到生成應用,每一環節都息息相關,任何一處鬆動都會影響最終產出的準確性與可信度。

cacaFly 聖洋科技技術副總吳振和
圖/ cacaFly

破除「一次到位」迷思,從驗證到落地的三大關鍵階段

許多企業對 AI 寄予厚望,因此常將 PoC 視為年度計畫的重點,希望能「一次到位」做出具體成果。但吳振和提醒,若缺乏清楚的系統工程思維,PoC 容易淪為「概念展示」,難以真正走入組織的日常營運。

他將導入 Agentic 系統工程的歷程,分為三個關鍵階段:

1.第一階段:可行性評估(Feasibility Study)
企業必須在投入資源前,先明確界定「最需要被 AI 解決的關鍵問題」是什麼,並進一步設計可量化的驗證指標。這不僅包括評估技術實作的可行性,更要從商業目標出發,釐清導入 AI 的具體使用情境、預期成效與風險邊界,如此才能確保後續模型選型與資料蒐集方向正確對齊業務需求。

2.第二階段:系統設計與驗證(Design & PoC)
在確定導入方向後,必須規劃清楚資料蒐集與整理流程,確保知識庫的內容具備正確性、完整性與時效性。吳振和特別強調,這個階段不能只追求展示效果,而應以「產品化思維」來構築 PoC,使其具備可擴充性、可維護性及安全性,才能為後續上線打下基礎。

3.第三階段:產品化與營運(Production & Operation)
當 PoC 驗證完成後,進入正式上線階段,挑戰也隨之而來。除了需要整合企業內部系統與流程,還必須建立持續監控與維運機制,確保模型表現隨時間演進不會劣化,並能快速回應法規變動或資料更新的需求。吳振和指出,這往往是最容易被低估、但也是最考驗企業組織能力的關鍵環節。

cacaFly 聖洋科技技術副總吳振和
圖/ cacaFly

建立模型優化根基,打造高品質的黃金資料集

吳振和特別強調,要讓 Agentic 系統工程真正發揮效益,企業必須先建立一套高品質的「黃金資料集」(Golden Dataset),作為模型評估與優化根基。他指出,黃金資料集的價值在於能為模型選擇與前測提供客觀依據,讓團隊能針對不同任務挑選最適合的模型,避免導入初期就誤踩方向。

同時,黃金資料集也能協助團隊辨識模型的常見錯誤與脆弱點,進而快速回應「模型飄移」(Model Drift)的風險。吳振和說明,所謂模型飄移,指的是即使模型本身未經改版,效能也可能隨著環境與資料變動而突然下降,導致原本表現良好的模型出現偏差。透過持續比對模型預測與黃金資料集結果,團隊才能即時察覺效能衰退,並進行迭代更新,確保系統長期穩定運作。

從小規模應用起步,漸進擴展至核心業務

吳振和分享,在實際輔導企業導入 AI 的經驗中,最常見的挑戰來自於「期待落差」。許多企業誤認為概念驗證(PoC)階段即可呈現完整的產品原型,然而實際情況顯示,若企業未能建立完善的資料架構與流程基礎設施,即使短期內展現亮眼成效,也難以確保長期營運的穩定性與可持續性。

也因此他建議企業在規劃 AI 導入時,應採取漸進式策略,從小規模應用場景著手,逐步擴展至核心業務領域。企業應將 PoC 定位為整體產品開發生命週期的重要環節,而非獨立的一次性專案。

AI 的導入不僅是一場技術升級,更是企業組織文化與決策流程的轉型工程。唯有從資料治理、流程優化到人才培訓同步布局,才能確保 AI 能在企業內部真正「落地生根」,創造長期商業價值,成為真正的智慧代理人。

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