【獨家專訪】LINE Bank明年推保險、餐飲生態圈,總座黃以孟:普通功能也要做出驚艷感受
【獨家專訪】LINE Bank明年推保險、餐飲生態圈,總座黃以孟:普通功能也要做出驚艷感受

「你可以有空用手機轉給我嗎?」
「還是你要直接掃我的QR Code?」
「這個不能直接網路上弄嗎?有夠麻煩....」

「金融」兩字看似嚴肅,跟所有人的生活其實無比靠近。如果你是30歲以下的讀者,應該很常在生活中,聽到文章開頭的這幾句對話。

對Z世代或是千禧世代來說,一個金融服務、產品是否「有感」,很大的關鍵,取決於是否能順利、安全的在手機上完成。2021年是台灣純網銀元年,樂天、LINE Bank相繼開行。

一家沒有任何分行、實體ATM的銀行,不只對於所有大眾,甚至連純網銀本身的經營者,都是新鮮,又充滿未知的事情。

歷經了疫情的催化、五倍券效應,截至10月份,金管會最新資料,樂天銀行總開戶數約為6萬戶;疫情前開業的LINE Bank則有45萬9千戶,是樂天的7倍多。

延伸閱讀:【圖解】純網銀第3季成績單公布,這家開戶數、存款都第一!將來銀行開幕得過3關

《數位時代》是LINE Bank開行後,第一家專訪總經理黃以孟的媒體,究竟這半年的時間,身為銀行業的新生,LINE Bank是如何定義自己的?

從零開始學習,黃以孟:我們不做價格競爭

過去曾任職於富邦銀行的黃以孟,是擁有數十年經歷的金融強將,採訪這天,西裝外套裡穿著的是印有「LINE Bank」圖案的 T 恤,有金融人的嚴謹,也有科技人的活潑,談起開行半年的心情,一向態度嚴謹的他,放鬆地笑著說:「這(純網銀)沒有人做過,每件事都是新的,我跟所有同事一樣,都是從零開始學習。」

黃以孟_LINE Bank總經理
黃以孟西裝外套裡,穿著的是印有「LINE Bank」圖案的 T 恤,有金融人的嚴謹,也有科技人的活潑。
圖/ 蔡仁譯

根據LINE Bank內部統計,今年4月開行至今6個月的時間,客戶年齡約落在20歲~40歲,整體客群相對年輕,性別則以女性占多數,比例落在50%~56%,行銷同仁推測,這跟LINE Bank近期推了很多跟電商、購物有關的活動,搭配回饋LINE POINTS點數有關,吸引了許多精打細算的女性用戶。

開幕初期,純網銀產品單純,以存款、支付、信貸這三大方向為主,因此獲客、衝刺存款量,是業者共同目標,也是經營初期打地基重要的事情。

純網銀沒有分行,也沒有設置自己的ATM,因此省下大筆人事、實體通路成本,相較一般銀行,更有能力提供誘人行銷回饋。在純網銀開業前,金管會就有提醒,希望業者不要做「價格競爭」。

不過,無論是樂天銀行或是LINE Bank,在存款利率、綁定支付工具的回饋上,一直都有非常誘人的回饋方案,以LINE Bank近日推出的存款產品「口袋帳戶」來說,活存利率高達2.2%,優於一般銀行數位帳戶許多。

「從頭到尾,我們都沒有要價格競爭,」黃以孟認為,LINE Bank身為一家新銀行,必須要以數位的方式,舉辦各類活動,創造跟消費者的互動,主要目的,是希望客戶開戶後,可以持續透過支付、轉帳等方式,維持客戶活躍度,根據內部統計,LINE Bank簽帳金融卡的動卡率(有效卡率)有近五成,優於業界水準,他坦言:「如果我們真的要做價格競爭,不會是現在這個樣子(競爭態勢)。」

兩個小故事,看LINE Bank服務有多敏捷

雖然純網銀是新型態的銀行,一般民眾感受上,並不會有特別大的差異,原因是傳統銀行也花了很多力氣在轉型。建立信任感與服務差異性,是所有純網銀業者共同目標。

跟過去的經驗相比,黃以孟認為LINE Bank最大的優勢,就是結合了科技公司敏捷開發、快速的特質。在某次會議中,黃以孟提到客戶在臉書社群上反應了某個使用上的問題,會議結束後才剛推開門,客服團隊就已經將問題QA,新增到智能客服的題庫當中。

LINE BANK
黃以孟認為LINE Bank最大的優勢,就是結合了科技公司敏捷開發、快速的特質。
圖/ LINE BANK

此外,純網銀沒有營業時間限制的問題,黃以孟回憶,有一次某個客人簽帳卡刷不過,打到客服詢問,當時已經是深夜一點,一般狀況客服都會留下資料,隔天上班時間釐清問題後,再回覆客戶處理進度。

不過,LINE Bank團隊立刻將這位客戶的問題,丟在公司內部群組,除了黃以孟,還動員了10位資深同事一起處理,一個小時內就排除問題,「客戶馬上就可以刷卡,不用等明天。」他認為,純網銀除了效率高,在組織內不分你我,距離是非常靠近的。

以遊戲創意包裝界面設計,每個產品名都有巧思

開業初期,「推出個人金融產品」是LINE Bank團隊眼前最重要的事情,除了現在的存款、支付、信貸,黃以孟預告,明年LINE Bank就會推出保險產品,會以兼營保險代理業務的方式,自己來做。

此外,外匯、投資、信用卡也都在規劃中,目前還沒有確切推出的時間點。黃以孟認為,LINE Bank在策略上最不一樣的地方,就是把每個大家習以為常,再普通不過的產品,玩出新的花樣跟樂趣。

LINE Bank
創造差異化,是黃以孟一直期待LINE Bank團隊努力的方向。
圖/ LINE Bank

以存款來說,LINE Bank在一般銀行都有的活期存款、零存整付、單筆定存中,做出不同的產品設計與規劃,像是額外增加遊戲元素、重新設計界面,以及取不同的產品名稱。

例如:將「零存整付」設計成「夢想帳戶」,並結合跳格子遊戲,每月用戶存錢時,都可以前進一個格子,營造晉級的感受;活期存款則進化成「口袋帳戶」,提供高額的利息回饋,感受上就別有新意,這些細節巧思,就能讓看似無聊的存款,多了LINE的活潑元素與使用特色。

創造差異化,是黃以孟一直期待團隊努力的方向,「不想一個產品上架,大家看起來都一樣。同樣是活期存款,我們就是跟別人有那麼一點不同,每次都要讓人有驚豔的感受,這是最起碼的目標。」

生態圈向外拓展,首波鎖定餐飲、交通

此外,生態圈也是接下來的重點戰略。LINE Bank的最大優勢,就是本身有通訊軟體LINE作為基礎,在服務設計上,可以高度的與社群整合。

舉例來說,LINE Bank在開戶的當下,就可以直接將金融卡綁定行動支付LINE Pay;轉帳時,只需要有對方LINE的好友就能完成;前一陣子,LINE推出了團購功能「揪團」,用戶可以在群組內,直接串聯LINE Bank的金流分帳。

LINE揪團
LINE推出了團購功能「揪團」,用戶可以在群組內,直接串聯LINE Bank的金流分帳。
圖/ LINE

黃以孟說,LINE Bank跟LINE的服務整合,這是非常理所當然的事情,未來的合作只會更緊密,明年策略上較特別的是,會開始跟外部的生態圈展開合作,方向為「食衣住行育樂」,只要會用到錢的地方,都會去做,初期,會鎖定飲食、交通兩大方向。

目前LINE Bank已跟外送平台串起支付功能,黃以孟說,未來會跟特定商戶談合作,交通方面,則會鎖定大眾交通運輸等場景,今年還是會先把基礎工打好,也就是系統串接的應用程式介面(API)、IT設備都佈建好,未來無論發動任何跨業合作,運作速度就會非常快速。

責任編輯:張庭銉

關鍵字: #line bank
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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