【獨家專訪】LINE Bank明年推保險、餐飲生態圈,總座黃以孟:普通功能也要做出驚艷感受
【獨家專訪】LINE Bank明年推保險、餐飲生態圈,總座黃以孟:普通功能也要做出驚艷感受

「你可以有空用手機轉給我嗎?」
「還是你要直接掃我的QR Code?」
「這個不能直接網路上弄嗎?有夠麻煩....」

「金融」兩字看似嚴肅,跟所有人的生活其實無比靠近。如果你是30歲以下的讀者,應該很常在生活中,聽到文章開頭的這幾句對話。

對Z世代或是千禧世代來說,一個金融服務、產品是否「有感」,很大的關鍵,取決於是否能順利、安全的在手機上完成。2021年是台灣純網銀元年,樂天、LINE Bank相繼開行。

一家沒有任何分行、實體ATM的銀行,不只對於所有大眾,甚至連純網銀本身的經營者,都是新鮮,又充滿未知的事情。

歷經了疫情的催化、五倍券效應,截至10月份,金管會最新資料,樂天銀行總開戶數約為6萬戶;疫情前開業的LINE Bank則有45萬9千戶,是樂天的7倍多。

延伸閱讀:【圖解】純網銀第3季成績單公布,這家開戶數、存款都第一!將來銀行開幕得過3關

《數位時代》是LINE Bank開行後,第一家專訪總經理黃以孟的媒體,究竟這半年的時間,身為銀行業的新生,LINE Bank是如何定義自己的?

從零開始學習,黃以孟:我們不做價格競爭

過去曾任職於富邦銀行的黃以孟,是擁有數十年經歷的金融強將,採訪這天,西裝外套裡穿著的是印有「LINE Bank」圖案的 T 恤,有金融人的嚴謹,也有科技人的活潑,談起開行半年的心情,一向態度嚴謹的他,放鬆地笑著說:「這(純網銀)沒有人做過,每件事都是新的,我跟所有同事一樣,都是從零開始學習。」

黃以孟_LINE Bank總經理
黃以孟西裝外套裡,穿著的是印有「LINE Bank」圖案的 T 恤,有金融人的嚴謹,也有科技人的活潑。
圖/ 蔡仁譯

根據LINE Bank內部統計,今年4月開行至今6個月的時間,客戶年齡約落在20歲~40歲,整體客群相對年輕,性別則以女性占多數,比例落在50%~56%,行銷同仁推測,這跟LINE Bank近期推了很多跟電商、購物有關的活動,搭配回饋LINE POINTS點數有關,吸引了許多精打細算的女性用戶。

開幕初期,純網銀產品單純,以存款、支付、信貸這三大方向為主,因此獲客、衝刺存款量,是業者共同目標,也是經營初期打地基重要的事情。

純網銀沒有分行,也沒有設置自己的ATM,因此省下大筆人事、實體通路成本,相較一般銀行,更有能力提供誘人行銷回饋。在純網銀開業前,金管會就有提醒,希望業者不要做「價格競爭」。

不過,無論是樂天銀行或是LINE Bank,在存款利率、綁定支付工具的回饋上,一直都有非常誘人的回饋方案,以LINE Bank近日推出的存款產品「口袋帳戶」來說,活存利率高達2.2%,優於一般銀行數位帳戶許多。

「從頭到尾,我們都沒有要價格競爭,」黃以孟認為,LINE Bank身為一家新銀行,必須要以數位的方式,舉辦各類活動,創造跟消費者的互動,主要目的,是希望客戶開戶後,可以持續透過支付、轉帳等方式,維持客戶活躍度,根據內部統計,LINE Bank簽帳金融卡的動卡率(有效卡率)有近五成,優於業界水準,他坦言:「如果我們真的要做價格競爭,不會是現在這個樣子(競爭態勢)。」

兩個小故事,看LINE Bank服務有多敏捷

雖然純網銀是新型態的銀行,一般民眾感受上,並不會有特別大的差異,原因是傳統銀行也花了很多力氣在轉型。建立信任感與服務差異性,是所有純網銀業者共同目標。

跟過去的經驗相比,黃以孟認為LINE Bank最大的優勢,就是結合了科技公司敏捷開發、快速的特質。在某次會議中,黃以孟提到客戶在臉書社群上反應了某個使用上的問題,會議結束後才剛推開門,客服團隊就已經將問題QA,新增到智能客服的題庫當中。

LINE BANK
黃以孟認為LINE Bank最大的優勢,就是結合了科技公司敏捷開發、快速的特質。
圖/ LINE BANK

此外,純網銀沒有營業時間限制的問題,黃以孟回憶,有一次某個客人簽帳卡刷不過,打到客服詢問,當時已經是深夜一點,一般狀況客服都會留下資料,隔天上班時間釐清問題後,再回覆客戶處理進度。

不過,LINE Bank團隊立刻將這位客戶的問題,丟在公司內部群組,除了黃以孟,還動員了10位資深同事一起處理,一個小時內就排除問題,「客戶馬上就可以刷卡,不用等明天。」他認為,純網銀除了效率高,在組織內不分你我,距離是非常靠近的。

以遊戲創意包裝界面設計,每個產品名都有巧思

開業初期,「推出個人金融產品」是LINE Bank團隊眼前最重要的事情,除了現在的存款、支付、信貸,黃以孟預告,明年LINE Bank就會推出保險產品,會以兼營保險代理業務的方式,自己來做。

此外,外匯、投資、信用卡也都在規劃中,目前還沒有確切推出的時間點。黃以孟認為,LINE Bank在策略上最不一樣的地方,就是把每個大家習以為常,再普通不過的產品,玩出新的花樣跟樂趣。

LINE Bank
創造差異化,是黃以孟一直期待LINE Bank團隊努力的方向。
圖/ LINE Bank

以存款來說,LINE Bank在一般銀行都有的活期存款、零存整付、單筆定存中,做出不同的產品設計與規劃,像是額外增加遊戲元素、重新設計界面,以及取不同的產品名稱。

例如:將「零存整付」設計成「夢想帳戶」,並結合跳格子遊戲,每月用戶存錢時,都可以前進一個格子,營造晉級的感受;活期存款則進化成「口袋帳戶」,提供高額的利息回饋,感受上就別有新意,這些細節巧思,就能讓看似無聊的存款,多了LINE的活潑元素與使用特色。

創造差異化,是黃以孟一直期待團隊努力的方向,「不想一個產品上架,大家看起來都一樣。同樣是活期存款,我們就是跟別人有那麼一點不同,每次都要讓人有驚豔的感受,這是最起碼的目標。」

生態圈向外拓展,首波鎖定餐飲、交通

此外,生態圈也是接下來的重點戰略。LINE Bank的最大優勢,就是本身有通訊軟體LINE作為基礎,在服務設計上,可以高度的與社群整合。

舉例來說,LINE Bank在開戶的當下,就可以直接將金融卡綁定行動支付LINE Pay;轉帳時,只需要有對方LINE的好友就能完成;前一陣子,LINE推出了團購功能「揪團」,用戶可以在群組內,直接串聯LINE Bank的金流分帳。

LINE揪團
LINE推出了團購功能「揪團」,用戶可以在群組內,直接串聯LINE Bank的金流分帳。
圖/ LINE

黃以孟說,LINE Bank跟LINE的服務整合,這是非常理所當然的事情,未來的合作只會更緊密,明年策略上較特別的是,會開始跟外部的生態圈展開合作,方向為「食衣住行育樂」,只要會用到錢的地方,都會去做,初期,會鎖定飲食、交通兩大方向。

目前LINE Bank已跟外送平台串起支付功能,黃以孟說,未來會跟特定商戶談合作,交通方面,則會鎖定大眾交通運輸等場景,今年還是會先把基礎工打好,也就是系統串接的應用程式介面(API)、IT設備都佈建好,未來無論發動任何跨業合作,運作速度就會非常快速。

責任編輯:張庭銉

關鍵字: #line bank
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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