【獨家專訪】LINE Bank明年推保險、餐飲生態圈,總座黃以孟:普通功能也要做出驚艷感受
【獨家專訪】LINE Bank明年推保險、餐飲生態圈,總座黃以孟:普通功能也要做出驚艷感受

「你可以有空用手機轉給我嗎?」
「還是你要直接掃我的QR Code?」
「這個不能直接網路上弄嗎?有夠麻煩....」

「金融」兩字看似嚴肅,跟所有人的生活其實無比靠近。如果你是30歲以下的讀者,應該很常在生活中,聽到文章開頭的這幾句對話。

對Z世代或是千禧世代來說,一個金融服務、產品是否「有感」,很大的關鍵,取決於是否能順利、安全的在手機上完成。2021年是台灣純網銀元年,樂天、LINE Bank相繼開行。

一家沒有任何分行、實體ATM的銀行,不只對於所有大眾,甚至連純網銀本身的經營者,都是新鮮,又充滿未知的事情。

歷經了疫情的催化、五倍券效應,截至10月份,金管會最新資料,樂天銀行總開戶數約為6萬戶;疫情前開業的LINE Bank則有45萬9千戶,是樂天的7倍多。

延伸閱讀:【圖解】純網銀第3季成績單公布,這家開戶數、存款都第一!將來銀行開幕得過3關

《數位時代》是LINE Bank開行後,第一家專訪總經理黃以孟的媒體,究竟這半年的時間,身為銀行業的新生,LINE Bank是如何定義自己的?

從零開始學習,黃以孟:我們不做價格競爭

過去曾任職於富邦銀行的黃以孟,是擁有數十年經歷的金融強將,採訪這天,西裝外套裡穿著的是印有「LINE Bank」圖案的 T 恤,有金融人的嚴謹,也有科技人的活潑,談起開行半年的心情,一向態度嚴謹的他,放鬆地笑著說:「這(純網銀)沒有人做過,每件事都是新的,我跟所有同事一樣,都是從零開始學習。」

黃以孟_LINE Bank總經理
黃以孟西裝外套裡,穿著的是印有「LINE Bank」圖案的 T 恤,有金融人的嚴謹,也有科技人的活潑。
圖/ 蔡仁譯

根據LINE Bank內部統計,今年4月開行至今6個月的時間,客戶年齡約落在20歲~40歲,整體客群相對年輕,性別則以女性占多數,比例落在50%~56%,行銷同仁推測,這跟LINE Bank近期推了很多跟電商、購物有關的活動,搭配回饋LINE POINTS點數有關,吸引了許多精打細算的女性用戶。

開幕初期,純網銀產品單純,以存款、支付、信貸這三大方向為主,因此獲客、衝刺存款量,是業者共同目標,也是經營初期打地基重要的事情。

純網銀沒有分行,也沒有設置自己的ATM,因此省下大筆人事、實體通路成本,相較一般銀行,更有能力提供誘人行銷回饋。在純網銀開業前,金管會就有提醒,希望業者不要做「價格競爭」。

不過,無論是樂天銀行或是LINE Bank,在存款利率、綁定支付工具的回饋上,一直都有非常誘人的回饋方案,以LINE Bank近日推出的存款產品「口袋帳戶」來說,活存利率高達2.2%,優於一般銀行數位帳戶許多。

「從頭到尾,我們都沒有要價格競爭,」黃以孟認為,LINE Bank身為一家新銀行,必須要以數位的方式,舉辦各類活動,創造跟消費者的互動,主要目的,是希望客戶開戶後,可以持續透過支付、轉帳等方式,維持客戶活躍度,根據內部統計,LINE Bank簽帳金融卡的動卡率(有效卡率)有近五成,優於業界水準,他坦言:「如果我們真的要做價格競爭,不會是現在這個樣子(競爭態勢)。」

兩個小故事,看LINE Bank服務有多敏捷

雖然純網銀是新型態的銀行,一般民眾感受上,並不會有特別大的差異,原因是傳統銀行也花了很多力氣在轉型。建立信任感與服務差異性,是所有純網銀業者共同目標。

跟過去的經驗相比,黃以孟認為LINE Bank最大的優勢,就是結合了科技公司敏捷開發、快速的特質。在某次會議中,黃以孟提到客戶在臉書社群上反應了某個使用上的問題,會議結束後才剛推開門,客服團隊就已經將問題QA,新增到智能客服的題庫當中。

LINE BANK
黃以孟認為LINE Bank最大的優勢,就是結合了科技公司敏捷開發、快速的特質。
圖/ LINE BANK

此外,純網銀沒有營業時間限制的問題,黃以孟回憶,有一次某個客人簽帳卡刷不過,打到客服詢問,當時已經是深夜一點,一般狀況客服都會留下資料,隔天上班時間釐清問題後,再回覆客戶處理進度。

不過,LINE Bank團隊立刻將這位客戶的問題,丟在公司內部群組,除了黃以孟,還動員了10位資深同事一起處理,一個小時內就排除問題,「客戶馬上就可以刷卡,不用等明天。」他認為,純網銀除了效率高,在組織內不分你我,距離是非常靠近的。

以遊戲創意包裝界面設計,每個產品名都有巧思

開業初期,「推出個人金融產品」是LINE Bank團隊眼前最重要的事情,除了現在的存款、支付、信貸,黃以孟預告,明年LINE Bank就會推出保險產品,會以兼營保險代理業務的方式,自己來做。

此外,外匯、投資、信用卡也都在規劃中,目前還沒有確切推出的時間點。黃以孟認為,LINE Bank在策略上最不一樣的地方,就是把每個大家習以為常,再普通不過的產品,玩出新的花樣跟樂趣。

LINE Bank
創造差異化,是黃以孟一直期待LINE Bank團隊努力的方向。
圖/ LINE Bank

以存款來說,LINE Bank在一般銀行都有的活期存款、零存整付、單筆定存中,做出不同的產品設計與規劃,像是額外增加遊戲元素、重新設計界面,以及取不同的產品名稱。

例如:將「零存整付」設計成「夢想帳戶」,並結合跳格子遊戲,每月用戶存錢時,都可以前進一個格子,營造晉級的感受;活期存款則進化成「口袋帳戶」,提供高額的利息回饋,感受上就別有新意,這些細節巧思,就能讓看似無聊的存款,多了LINE的活潑元素與使用特色。

創造差異化,是黃以孟一直期待團隊努力的方向,「不想一個產品上架,大家看起來都一樣。同樣是活期存款,我們就是跟別人有那麼一點不同,每次都要讓人有驚豔的感受,這是最起碼的目標。」

生態圈向外拓展,首波鎖定餐飲、交通

此外,生態圈也是接下來的重點戰略。LINE Bank的最大優勢,就是本身有通訊軟體LINE作為基礎,在服務設計上,可以高度的與社群整合。

舉例來說,LINE Bank在開戶的當下,就可以直接將金融卡綁定行動支付LINE Pay;轉帳時,只需要有對方LINE的好友就能完成;前一陣子,LINE推出了團購功能「揪團」,用戶可以在群組內,直接串聯LINE Bank的金流分帳。

LINE揪團
LINE推出了團購功能「揪團」,用戶可以在群組內,直接串聯LINE Bank的金流分帳。
圖/ LINE

黃以孟說,LINE Bank跟LINE的服務整合,這是非常理所當然的事情,未來的合作只會更緊密,明年策略上較特別的是,會開始跟外部的生態圈展開合作,方向為「食衣住行育樂」,只要會用到錢的地方,都會去做,初期,會鎖定飲食、交通兩大方向。

目前LINE Bank已跟外送平台串起支付功能,黃以孟說,未來會跟特定商戶談合作,交通方面,則會鎖定大眾交通運輸等場景,今年還是會先把基礎工打好,也就是系統串接的應用程式介面(API)、IT設備都佈建好,未來無論發動任何跨業合作,運作速度就會非常快速。

責任編輯:張庭銉

關鍵字: #line bank
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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