做到公分級精準定位!這家最大衛星天線台廠打入中東市場
做到公分級精準定位!這家最大衛星天線台廠打入中東市場
2021.11.02 | 5G通訊

掌握犯人行蹤必須做到精準,台灣及新加坡刑事局監控重型犯都用到電子腳鐐,其實正是出自台灣最大的衛星定位Patch天線廠詠業科技之手。

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電子腳鐐監控系統是一個低調神秘的標案市場。
圖/ 王郁倫攝影

詠業指出,電子腳鐐屬於標案類型,腳鐐上也不會貼LOGO,目前除出台灣與新加坡政府標案,也拿下中東國家訂單,業務版圖涵蓋全球,但因為市場低調,究竟電子腳鐐市場多大、誰是龍頭?沒有人說得準。

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Castle Patch天線是詠業的專利設計,定位精密度高,且省下一般要兩顆天線的空間與費用。
圖/ 王郁倫攝影

要能精準定位,過去一顆衛星定位天線模組定位誤差在5~10公尺之間,必須用兩顆衛星天線模組彼此偵測讓定位誤差縮到1公尺內,而詠業自行研發的Castle Patch天線可以用單模組達到「公分」級誤差,這項高精密度定位技術已申請專利。

不僅是電子腳鐐這種利基市場,高精密度定位天線模組也已經賣往日本工業用機械工程車及智慧農耕車中,這技術也能用於國土測量及航海量測,更大的市場潛力則落在自駕車上,詠業的車用導航天線獲兩大日系車廠一線供應商採用,目前市佔率16%,這些客戶對升級高精度導航天線也興趣濃厚,只不過因車廠驗證期長,最快也是3年後上市新車採用。

詠業
Castle Patch天線是詠業的專利設計,定位精密度高。
圖/ 王郁倫攝影

傳統衛星導航系統市場每年8%成長,但精密機械定位需求則高達每年15~16%成長,除此之外,詠業也開發出真無線藍牙(TWS)天線,能在配戴者高矮胖瘦不拘的情形下,展現同樣共振頻率音質,目前主力客戶是中國業者如小米,今年也打入日系藍牙耳機品牌,2021年藍牙天線市佔率12%。

詠業
詠業藍牙天線打入小米供應鏈。
圖/ 王郁倫攝影

壓電陶瓷產品能測液體空氣!達方子公司多元上市佈新局

而除天線,詠業另一項核心業務是壓電陶瓷產品,透過掌握自主配方及100%台灣製造,詠業在壓電元件領域市佔率近3年逐步攀升,2020年達全球第8名,今年還會提升。

壓電元件做成模組或系統,主要應用於音波感測,過去可以感測液體變化,用於船舶的聲納或液體位置的偵測傳感(測水槽水位或河面水位),下一步還將推出液體流量傳感器。

壓電陶瓷
壓電陶瓷。
圖/ 王郁倫攝影

2021年詠業更開發出「空氣感測」技術,能用於印表機雙張偵測(偵測一次夾兩張影印紙就立刻停機),目前已經獲得日本大型多功能事務機大廠訂單,卡位過去僅一家壟斷的市場。

超音波震盪模組
詠業推出牙醫洗牙用的超音波震盪模組。
圖/ 王郁倫攝影

詠業董事長蘇開建即是達方董事長,他表示詠業每年營收有9%用於研發,無線連網應用越來越廣,詠業定位在研發多元利基產品、鎖定客製化藍海市場,加上積極佈局專利,是今年更配合訂單需求擴充備妥了60%新產能,明年也將擴充準備60%以上新產能,積極佈局未來3~5幾年的成長動能。

詠業科技
詠業總經理李瑞榮(左)與詠業科技董事長蘇開建(右)。
圖/ 王郁倫攝影

3年前這家成立於1988年的老牌電子元件業者加入達方集團,今年又宣布併購達方100%持股的高性能天線設計團隊新禾航電,旋即以快速的步調獲證交所核准將於年底以科技事業掛牌上市,將成達方旗下第一個上市子公司。

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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