「台灣高效率的供應鏈,為全亞洲帶來壓力」
「台灣高效率的供應鏈,為全亞洲帶來壓力」
2003.02.15 | 科技

事實上,我覺得台灣在規劃整個A、B計畫的時間點拿捏,與整個PC產業的發展趨勢非常吻合。
A計畫的時間,約在1999年到2000年之間,那時,整個PC市場變動加快,需求的掌握比以往困難許多。康柏開始推動經銷商直接上網下單,希望能盡快掌握客戶需求,但後端對組裝及零組件廠商間的資訊流通互動不夠,沒辦法共同掌握市場變化。
當時,全世界PC行業都在探討零庫存,因為需求變化太快了,沒辦法簡單從淡、旺季這些歷史資料去推估。那時,台灣幾家往來的供應商非常痛苦,因為沒有一個預測的機制,針對市場變化的應變能力很差,庫存壓力很大,也導致代工成本沒辦法下來,急單有時又會來不及生產。
以監視器為例,過去廠商約是出貨前1個月到2個星期前接到訂單,一個訂單大概是3個貨櫃,現在可能是1天接到2次訂單,但每個訂單大概只有一個棧板(約1/10個貨櫃),大約10幾台,訂單內容變化很大,不能再用從前那一套。
現在導入A計畫後,1個月前就開始不斷進行修正最後訂單會有多少,從原本猜測,改為準確掌握出貨數量,整個需求的資訊都抓住了,供應商能針對準確的市場需求預測,去進行備料與生產安排,導致庫存水準大降。

**達成雙贏的局面

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當初推動A計畫時,事實上,康柏總部或是台灣的供應商認同度都不高。總部認為全球有這麼多供應商,為什麼要在台灣做?供應商則認為,為什麼要花那麼大的力氣與成本,把這麼多資料放在網路上,未必划算。我們不斷與總部解說,台灣政府正大力推動,非常有誠意,而台灣整個PC產業鏈是全世界最完整的,台灣這邊先做,效果會很大。
慢慢進入執行的中、後期,一方面市場競爭開始激烈,另一方面整個作業模式改變帶來效率顯現,雙方接受度自然增高,總部也認為台灣做出來的經驗,可以推廣到其他各國的供應商,是一個Win-Win的結果。
因為供應鏈效率的增加,康柏對台灣供應商倚賴程度有逐步增加的趨勢。事實上,與台灣這邊的供應商導入A計畫後,對亞洲很多國家的供應商帶來不小壓力,尤其是馬來西亞、泰國這些東南亞國家。
我個人有個觀察,近年來中國正在大興土木建機場、公路,要把機場管得更有效率,公路涵蓋更廣,追求的是實體基礎建設;台灣剛好相反,如何用資訊流通,減少機場與公路的使用,用資訊流取代物流,以網路取代道路,追求的是網路基礎建設,各國家條件不同,發展出的優勢也不一樣。

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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