立志當YouTuber、影片沒人看怎辦?阿神點出3祕訣,帶你踏進百萬網紅金殿堂
立志當YouTuber、影片沒人看怎辦?阿神點出3祕訣,帶你踏進百萬網紅金殿堂

編按:2021年6月中,台灣第一位百萬訂閱遊戲類YouTuber:阿神,正值大部分人才剛要開始衝事業的28歲時,他卻在自己即將跨越270萬訂閱數的頻道中宣布:「我要退休了!!」

埋首努力十餘年的阿神,不但見證了YouTuber 這個職業的誕生,更親身參與產業發展,甚至促進著此新興市場的繁盛。在正式宣告退休之後,阿神首度彙整多年來對 YouTube 的鑽研,以及他對YouTuber 的知識、製播技術、經驗案例及分析觀察傾囊相授,匯集成影音祕笈《阿神帶你進入YouTube 影音網紅金殿堂》與大家分享。

眾所皆知,阿神比許多YouTuber都更早起步,從學生時期就全心投入了這個工作,因此,他也比大多數人都清楚,究竟拍影片是適合當作興趣、還是用來賺錢?到底要經營到什麼程度才能養得活自己?面對愈來愈多的年輕人嚮往成為影音創作者,關於這點,阿神又有什麼建議呢?

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圖/ 尖端出版

幾歲開始最好?「有了人生經歷更好」

通常遇到粉絲問:「阿神,你覺得幾歲開始當YouTuber最適合?」他一律都建議「大學後再開始。」其實,阿神的意思並不是指大學以前就不能碰影音,「幾歲接觸都可以,但是請先當成興趣去學習、慢慢累積知識和技能。」

「喜歡分享是一件好事,」包括阿神自己,做影片的初衷也是分享,「只是不要太早把這當作人生的重心,不要讓它凌駕你的課業或者生活。」

至於為什麼建議從大學以後再開始?阿神表示,通常人要到這個時期,口條和身、心靈才會足夠成熟,也相對擁有一些經歷,「整體來說,人生到了這個階段,較能允許你產出品質比較好的影片。」

「畢竟,現在的生態和我十一、二年前進場的時候已經不一樣,如今觀眾眼裡,影片品質好是理所當然的事。」如同前篇所言,如果不能做出符合期待的作品,「缺乏人氣」或許還算是較和平的結果,若遇上偏激的觀看者,謾罵或酸言都無法避免,畢竟網路百態,「在身心還不夠成熟的情況下,我覺得並不適合面對這些。」

而且,大學生普遍擁有打工經歷,也因此能獲得部分經濟的獨立。「當有了一點錢之後,要升級設備就容易多了,而且,打工的經驗或許也可以成為製作影片的素材之一。」

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圖/ 尖端出版

當正職可以嗎?「穩定收入兩、三倍就可以」

對於大批年輕人夢想將YouTuber當正職工作,阿神坦言:「如今的YouTube已經不再是以前的藍海了,而是一片紅海,血紅色的那種。」

面對當前的生態,不管是大學畢業在即、思考是否投入這個圈子的人,又或者是已經有正職工作、還在觀望要不要轉職的人,阿神建議前者先找一份工作、後者則是不要輕易辭職,而且,最好都先把影音創作當成「興趣」經營。

「直到有一天,這個興趣所為你帶來的收益,能超過你正職的兩、三倍以上,並且可以穩定維持半年。」到那個時候,再來思考轉職也不遲。

「可能很多人會想說,為什麼不是可以和正職的薪水打平、或是超過一點點就好?」面對這個疑問,阿神表示,YouTuber實際上是一份風險相當高的職業,尤其是對有經濟壓力的人來說,為了彌補高風險,就得創造更高的收益,以防止哪一天生態驟變,打得人措手不及。

「其實只要稍微回想,有沒有哪個YouTuber是你曾經很喜歡他,可他現在卻消失了的?不是你不再看他的影片,而是他撐不下去、無法再繼續經營了。」幾秒鐘的時間,相信所有人腦海裡都浮現不少人選。

阿神說,這就是所謂的「風險」,「當YouTuber的時候,你很難去預測兩、三年後的自己是什麼樣子、會在哪裡。」

紅海之下,默默退場的人已不在少數。

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圖/ 尖端出版

沒人看我的影片怎麼辦?「穩紮穩打、互助成長」

說到流量,不少人的第一直覺都會是想辦法跟上時事、蹭熱度來吸引人。不過,阿神認為,這麼做當然可以,但不會是長久之計。

「十一年來,我認知到最重要的一件事情就是:YouTuber不是比賽誰紅得最快,而是誰可以在自己的圈子裡耕耘最久。」會這麼說,絕大部分也是因為阿神的親身經歷。阿神的頻道成長曲線很緩,從零爬到一百萬訂閱,他花了七年的時間,「對我而言,這不是比瞬間,是比誰的氣比較長。」

在經營頻道前期,比起「宣傳」,阿神認為「品質」和「片量」相對更重要。「第一,你要先把影片的質量提升,並且穩定更新一段時間、讓頻道裡已經有基本片量了,下一步再來思考宣傳。」

阿神2
圖/ 尖端出版

會這麼建議,也是依循現行的YouTube演算機制,「當一個人被吸引進來你的頻道後,你的影片有沒有夠好的質量吸引他看完一部、又繼續看下一部;如果你成功留住他,夠多的片量能幫你留住他更久。」這些看似小小的細節,卻是帶動頻道數據活躍的關鍵。

至於準備好以後,該怎麼宣傳、曝光?阿神提供了一個多年來都受用的方式,就是與其他創作者合作。「如果你身邊有大神可以帶你,那當然很好,可是,並不是每個人都有這樣的資源,你也不可能永遠依靠著對方。」關於合作對象,阿神認為,找一些和自己訂閱數相近的創作者互相幫助、一起成長是最好的。

「現在YouTube上厲害的人真的很多,新加入的創作者往往就是缺一個舞台,影片做得再好,沒有舞台的話就無法被人看見。」阿神表示,找到能互助成長的合作對象,就是拓展舞台的一種方式。

「YouTube就是一個現實的平台、是社會的縮影,你必須搞懂這個社會有什麼規則、是如何運作的,你才能讓自己的影片被更多人看到。」

本文授權轉載自《阿神帶你進入YouTube 影音網紅金殿堂》,尖端出版

責任編輯:張庭銉

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雲湧智生黑客松競賽登場!AWS齊集政府、產業、開發者,讓AI創意落地實踐
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2025.05.16 |

生成式AI自2022年推出至今,已在全球蔚為風潮,世界各國政府、企業無不致力從中找尋各種新應用。台灣是全球半導體產業的重要聚落,也有健全的資通訊產業,自然無法置身事外,正朝「百工百業用AI」的目標邁進。為了尋找兼具AI實戰經驗、國際視野與雙語能力的AI產業創新人才,由電子時報DIGITIMES主辦、國家發展委員會合辦,以及雲端技術領導者Amazon Web Services(AWS)作為AI技術支持夥伴的第二屆「雲湧智生:臺灣生成式AI應用黑客松競賽」,於4月26、27兩日正式登場。本屆賽事由企業出題、參賽團隊解題,題目包括Cooler Master的「智競工坊」、中華電信的「韌性未來」、台新金控的「金融創新」、東森購物的「零售創新」、長春集團的「石化智造」、研華科技的「邊雲智控」、華新麗華的「智慧製造」、橘子集團Vyin AI的「AI偶像」,分為黑客和創意交流兩組競賽。

本屆賽事共吸引400多位來自全台各地的學生、開發者和社會人士,組成100組團隊報名與會,較去年的參賽
本屆賽事共吸引400多位來自全台各地的學生、開發者和社會人士,組成100組團隊報名與會,較去年的參賽人數足足增加一倍。100組團隊展現絕佳的技術與創新能力,在兩天之內,提出他們對產業命題的創意解方。
圖/ 數位時代

連結政府、產業、開發者 跨域挖掘生成式AI機會

AWS 指出,生成式AI問世以來,企業積極從中探索機會,都想知道如何透過AI降低成本、提高生產力和營利。AWS擁有全台最大的開發者社群,在此次競賽中,連結了政府、產業和開發者,一方面提供生成式 AI 基礎模型託管服務 Amazon Bedrock 上的 Amazon Nova、Anthropic Claude 3.7 Sonnet 等高效能基礎模型及技術資源,同時藉由和大家在一起的兩天時間,一同集思廣益,看看能怎麼在生成式AI的道路上,跨域協作、激發新火花。

細看各組參賽隊伍,不僅將自動語音辨識服務 Amazon Transcribe、文字轉語音服務 Amazon Polly、軟體開發的生成式 AI 助理 Amazon Q Developer 等各項工具用得純熟,還大膽挑戰、勇於嘗試各種創意。像是來自台灣大學電機工程、資訊工程、土木工程、生物機電工程學系的五位大三學生,因為被分到賽前不太熟悉的研華科技,必須處理邊雲整合議題。團隊透露,過程雖然緊張,卻是全新體驗,「要結合硬體跟軟體,是我們組的一大挑戰,但我們最後還是克服了!」

被安排到東森購物、以「零售創新」為題的團隊「我柚吳嚴儀隊了」,是由四位政治大學資訊科學系的三年級學生組成。團隊讓AI利用已知的客戶對話紀錄、星座等資訊,判斷對方的MBTI,再讓對話機器人以盡量符合顧客性格、喜好的方式對話,「現在大家都喜歡用MBTI分析性格,所以我們認為應用在銷售上,可能會是不錯的手段。」

四位政治大學資訊科學系的三年級學生組成「我柚吳嚴儀隊了」,解題時強調「個人化」的體驗,判斷消費者的M
四位政治大學資訊科學系的三年級學生組成「我柚吳嚴儀隊了」,解題時強調「個人化」的體驗,判斷消費者的MBTI,以貼近顧客偏好的方式回應,獲得評審一致的讚賞。
圖/ 數位時代

團隊表現驚豔 技術、創意兼具

「創新地運用MBTI人格分析,研究客戶喜歡什麼、是什麼樣的屬性,讓機器人更貼近客戶,等於運用心理戰來銷售,是很棒的點子!」東森購物大數據副總經理周玫芳不吝讚賞參賽團隊的表現。由於東森購物原先便將全受管的機器學習服務 Amazon SageMaker,用在電話行銷的業務上,取得良好成效,此次作為出題企業,希望能有更進一步的應用,像是將AI當成銷售人員的助理,甚至取代銷售人員,進行精準銷售。她特別提到,團隊的想法都足夠周延、縝密,技術的串連與應用也相當創新,有些組別還會細分銷售階段,再訓練不同階段的機器人,與客戶對話,並克服了AI的延遲問題,令人眼睛一亮。

本次吸引最多團隊解題的橘子集團策略長暨Vyin AI負責人陳冠宇也特別分享:「我們一直專注於商業端,
本次吸引最多團隊解題的橘子集團策略長暨Vyin AI負責人陳冠宇也特別分享:「我們一直專注於商業端,想著要怎麼去解決品牌方跟偶像間的問題,但年輕人更多從粉絲和偶像之間的互動來發想,細節的體驗讓我們很驚豔。」學生們不同的思考角度,給了他研發上的很多創新激盪。
圖/ 數位時代

對於參賽團隊的表現,橘子集團策略長暨Vyin AI負責人陳冠宇同樣感到驚豔。橘子集團看好生成式AI能改變娛樂產業,影響偶像、粉絲跟品牌間的互動,因此近來推出為偶像名人打造虛擬偶像「Vyin Star」的新服務與產品。此次競賽中,橘子集團也以「AI偶像」為題,期待年輕的開發者發揮創意,包裝AI偶像的體驗。結果,有團隊認為,偶像和粉絲並非單向互動,粉絲其實可以影響偶像,達到「雙向成長」;有參賽團隊說,AI偶像可以有部分偶像的靈魂,卻未必要複製偶像本人,還可以注入更多品牌元素;還有團隊發想出線上線下的體驗串聯,「我們一直專注於商業端,想著要怎麼去解決品牌方跟偶像間的問題,但年輕人更多從粉絲和偶像之間的互動來發想,細節的體驗讓我們很驚豔。」陳冠宇透露,不少參賽學生主動詢問暑期實習機會,橘子集團也動員人資前來現場,期待接下來能與更多年輕世代交流。

逾400人參賽 探索未知、貢獻一己之力

本屆賽事共吸引400多位來自全台各地的學生、開發者和社會人士,組成100組團隊報名與會,較去年的參賽人數足足增加一倍。經過前期的企業數據工作坊、AWS生成式AI示範工作坊等豐富培訓課程,以及兩天的黑客松競賽後,100組團隊均展現絕佳的技術與創新能力。

最終,「黑客組」由「風中凌亂」、「Cloud Ninjas」、「水獺叩艇」、「Alpha三人行」、「板上有名」、「雲科網管」、「AWS黑肉鬆」等團隊取得優勝;「創意交流組」的優勝則由「去找另一隊復仇」抱走。獲獎團隊可獲得33萬元的總獎金和企業實體面試資格。

AWS台灣暨香港總經理王定愷強調,身處技術快速變化、風起雲湧的世界,未來存在諸多不確定性,需要人類共同探索未知,找出答案。而透過黑客松競賽的舉辦,AWS在提供AI技術支持之餘,也連結了產業、官方、新創與開發者社群,「相信透過彼此連結,我們能在生成式AI的發展道路上,不僅推進台灣的經濟發展、產業轉型,甚至對於人類的文明進展、創新應用,也貢獻台灣的一己之力。」

圖為橘子集團Vyin AI的「AI偶像」參賽場次,評審認真的傾聽及與學生互動。本次出題企業包含:Co
圖為橘子集團Vyin AI的「AI偶像」參賽場次,評審認真的傾聽及與學生互動。本次出題企業包含:Cooler Master、中華電信、台新金控、東森購物的「零售創新」、長春集團、研華科技、華新麗華,橫跨不同產業領域,共創AI新可能。
圖/ 數位時代

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圖/ AWS

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