雙11、黑色星期五等「電商造節」,經營者一定要了解的戰略思維
雙11、黑色星期五等「電商造節」,經營者一定要了解的戰略思維

因為疫情,零接觸消費模式成為日常,因此轉向線上購物的族群,成為電商新藍海,而既存的線上消費者也必須再深化,就讓節慶成為最好的「加速器」。無論是「既有節慶再行銷」如情人節、母親節、父親節;還是「響應其他地區的電商造節」如618、1111及1212,「周年慶」還是「主題型打造」如開學季、聖誕節,電商當然都不能錯過。

根據資策會產業情報研究所MIC調查2020的網購消費者,顯示有52.9%的消費者在線上線下的購物頻率各半,18至25歲的比例更接近6成,更有超過7成的消費者曾參與電商購物節,約6成最常參加雙11,其他依序則為雙12、99購物節、黑色星期五及618。

第四季一向是電商購物季最火熱的時期,從蝦皮購物「9.9超級購物節」拉開序幕。以台灣今年的業績來看,開跑3小時就超過2020年活動整日業績,再加上「0元免運」、「商城85折券」、「9元飲品全台喝」等活動的加持下,當日就賣出200萬杯飲料,連口罩都賣出300萬個,消費紅不讓。

蝦皮購物於10.10品牌週年慶期間加碼數款MIT醫療口罩
蝦皮去年10.10品牌週活動推出限定款口罩,今年9.9購物節以各種優惠活動刺激消費,活動開跑3小時就超過去年同期的整日業績。
圖/ 蝦皮購物

最值得電商注意的地方,莫過於以往多數消費者習慣在純電商平台網購,但目前也有3成的消費者會優先選擇實體零售網購通路,顯示市場具有發展潛力,無論有沒有店面優勢,直接面對消費者(D2C,Direct to customer)成為趨勢,品牌業者在布局數位轉型、建立線上通路之際,如何配合節慶定行銷策略,成為重中之重。

消費者都有預期心理,期待在節慶中能買到物美價廉的商品,資策會的報告顯示,最能打動消費者的前五大網購促銷手段,分別是免運費、買一送一、半價、第二件免費及消費滿額優惠,以下則分別敘述一般較常見的八種銷貨策略:

一、免運優惠:

消費者達到指定金額或件數,即可獲得免優惠。在決定是否下單時,往往對運費百般糾結,店家不妨在節慶時,放寬標準,吸引看很久的消費者「衝一波」。

二、打折優惠:

對於庫藏品、短效期的商品,買一送一、半價及第二件免費是最快能夠銷貨的方式。另外滿件打折、滿件折現,如「任選三件599」,也是消費者容易被吸引的方式。

三、限量超殺組合:

除了「下殺」、「回饋」及「特賣」之外,推出限量的「破盤優惠組合」也很能帶來人流,若是組合搭配流行的卡通人物、限定「只有本檔銷售」,除了既有消費者之外,卡通人物的粉絲也會被吸引一波,或許還會順道購買其他商品,拉抬整體銷售額。

四、全館折扣優惠:

所有商品直接給予折扣,店家可以透過統計的銷售數量,決定每件商品給予的折扣數,簡單粗暴,但消費者很願意買單。

五、滿額折現或送禮券:

當消費達一定金額時,立即享受優惠,如購物車滿三千送三百,或是下次使用禮券可以折抵,都讓消費者很「有感」。但店家決定滿額的門檻時,一定要經過精算,才能避免曲高和寡,或是大失血的情形。

六、發送折價券

對於新客、一般客戶、VIP及VVIP,給予不同的獎勵性折價券,來激起消費者的購買慾。如果CRM(客戶關係管理系統)建置得當,就能利用分析數據找到消費者的潛在需求,提供個性化的行銷溝通及服務,例如「購物車裡尚有未結帳商品」、「限時特惠」及「新客戶專屬優惠」,都能滿足各種不同消費者的需求。

七、滿額贈禮

消費達一定金額時,就能夠獲得禮品。例如美妝店家可以在此時搭配新上市產品,贈送小容量的試用品給消費者,達到推廣的效果。

八、抽獎活動

許多平台都喜歡抽iPhone,就可以知道這是非常吸引人的銷售手段,滿一定金額就能抽獎,也可以帶來人流,並吸引新粉絲的關注。

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折扣優惠是刺激消費的一大助力,但各商家也要思考清楚,活動的目標是什麼,以及評估促銷活動是否真能帶來效益。
圖/ ShutterStock

除了活動目標,時間點也要納出思考

既然「電商造節」已經是全球電商市場的趨勢,決定銷貨策略之後,何時開始行銷、怎麼做,也是「創意大比拼」的時候。一般來說,電商需要想清楚,究竟想透過這一檔活動,達到什麼效益。

無論是透過優惠活動來推廣品牌知名度、降低首次購買客戶的疑慮而做的「吸引新客」,或是透過專屬活動來「鞏固舊客」,還是借著優惠活動來「提高銷售額」,四大時間點也是需要注意的部分:

一、備戰決定期:

活動開始前一個月,就需要參照之前此檔節慶活動的銷售分析,決定目標客群及定義行銷主軸。無論是吸引大量新客加入會員、下載App,或是老客戶回饋,都可以先做好規劃,並且在主視覺廣告上,明顯秀出開門見山的優惠。

無論是網站上輪播式Banner,或是其他地方的Banner廣告,都要維持可讀性,增加「限特、限量、下殺、回饋、特賣」等字眼,讓訪客匆匆一瞥就能了解優惠內容,快速勾起他們的興趣。

另外也可以藉由社群舉辦直播互動、製作新品開箱影片,廣告投放及將搜尋引擎最佳化,與大量的顧客交流,先曝光創造導購商機。

二、暖身開跑期:

在活動開始前一周,就需要加大導流,幫促銷主題規畫配套的網路活動,創造社群擴散力。例如投票送優惠券、參加心理測驗、點閱星座運勢都能出現推薦小物,有趣味的互動及分享,能增加消費者的點閱率。

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善用社群媒體的力量,在上面推播活動、與粉絲互動並創造話題,可以讓促銷活動進行得更順利、熱度更高。
圖/ shutterstock

三、衝刺活動期:

活動一開始,就要馬上導購,創造每天來逛逛的誘因,如整點App推播搶爆殺品、每日簽到抽贈品、當日限定折價券等,也增加會員黏著度及驚喜感。若是有門市的電商,則可以OMO(Online Merge Offline)虛實助攻,落實全通路行銷,將宣傳效果最大化,也能趁機募集會員及Line好友。

四、加碼調整期:

在活動結束後一周,可以調整Banner,將還有庫存的人氣商品快閃出清,加強結帳意願;也可以發佈品牌感謝文,將熱賣品統計出來, 引發消費者從眾心理來提高轉換率。或是針對不同等級消費者進行分眾,提供不同優惠的隱型賣場,都能趁機拉到猶豫的消費者,並且利用後台分析,為優化下一波活動做準備。

有經驗的電商,可以參考過去的銷售業機、產品組合、行銷方式,來對今年的目標及消費者市場做判斷。無論如何,對舊客可以多用產品理念經營、維持關係;對於新客戶則以曝光會員、優惠資訊來增加留存度為目標。

要使品牌可長可久,絕對不是光靠價格就能成功,惟有讓消費者認同品牌、企業,搭配注重個人真實需求及商品實用價值,才能走更遠的路。

責任編輯:吳佩臻、陳建鈞

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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